好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導致自相殘殺；而密度過低，就會導致顧客不便，令競爭對手趁機進入。
那麼怎樣的規模化應該重點關心的幾個方面呢？
第一，它必須形成可以傳授的系統知識，形成一整套專業化、標準化的實用技術。
第二，要把整個經營管理過程和職能在統一的知識和技術基礎上高度專門化，使企業的發展不再依賴於個人的經驗，使管理活動成為一種分工進行的、連續的過程。
第三，要將企業行為的準則，作為一套完整的制度，規定每個人在企業中的行為規則，保證每個人在自己所分工進行和完成的工作任務中，都能遵循一定的程序，達到既定的數量、質量目標，以保證企業整個活動的確定性和有序性。
第四，管理的.標準化，使管理的經營環節、經營過程、管理制度成為一種可以繼承的技能，擺脱因為管理者的更替而出現經營危機，從而保證經營管理的連續性和一致性。
茶葉行業發展雖然迅速，但是很多管理還都處於一種經驗化管理階段，那麼怎樣形成科學化管理是一個過程。重要的是建立完善的制度、流程和標準。這需要精 細化管理細節。比如大型的成熟服裝品牌已經形成了自動化的管理系統，通過自動化的管理完善對於加盟商的財務、庫存等管理。
在選擇一個加盟品牌重點要考察對於加盟商的規範化管理能力。並且要通過什麼樣的服務實現管理規範化？良好運作的加盟品牌必須建立連鎖店管理制度體系， 使其制度手冊化。經營操作手冊關係到每個連鎖店的管理水平，它覆蓋企業經營的各個環節，使之操作起來簡便易行，以有規範作用。經營手冊是企業營銷經驗的結 晶，是企業寶貴的無形資產。當商店快速擴散時，制度手冊化能使員工步調一致，統一服務質量。把連鎖店的管理制度體系同國際服務質量標準結合起來，同企業文 化建設、導入CIS（企業形象戰略）結合起來，同全員的教育培訓結合起來。這樣確保加盟商管理模式的可複製性。