隨着經濟的不斷髮展進步，企業管理離不開內部控制審計，內部控制審計在企業管理中的重要地位也得到突顯和加強。下面是小編收集整理的淺談內控審計在企業管理中的應用的論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨着我國經濟的快速發展，推動了企業現代化管理進程，現代企業管理需要內部控制審計作為支撐和保障，在現代企業管理中佔有重要的地位，但是我國企業內部控制審計的發展速度和內部審計方法還不成熟，在內部控制審計中還存在許多問題，如何發揮內部控制審計在現代企業管理的作用，加快我國企業現代化改革，是企業管理中重點解決的問題之一，本文通過對內部控制審計解讀和內部控制審計在企業管理中的重要作用，結合現階段企業管理面臨的內部控制審計困境，提出如何加強內部控制審計在企業管理中應用。對企業現代管理改革具有一定的借鑑和參考價值。
關鍵詞：現代企業管理；內部控制審計；困境；應用
企業的現代化管理中，內部控制審計發揮着重要作用。主要通過評價、分析企業的內部控制制度，分析制度的可行性和規範性，用審計方法去判斷內部控制制度是否合理。但是在發展的過程中，內部控制審計面臨着許多問題和困境，特別體現在企業的經營環節。文章通過解讀內部控制審計內涵和在企業管理中的重要作用，結合相關困境，有針對性的提出解決措施，對提高企業內部控制審計能力，提高企業的經濟效益具有重要作用。
一、內部控制審計內涵解讀
內部控制審計內涵
在我國《企業內部控制審計指引》中對企業內部控制審計有明確的説明和定義：會計師事務所接受企業委託，對特定基準日內部控制設計與運行的有效性進行審計。從定義中不難發現三個特點，其一，“基準日”基準日是區間概念，情調審計的延續性和規範性，是企業通過規定和明確的一個審計區間審計。其二，指引中所指的內部控制僅僅包含企業財務報表，並不涵蓋企業內部控制的全部內容，這是指引的缺陷和不足，關於非財務報告的內部控制的審計不足。其三，審計對象是企業內部控制設計和執行，保證內部控制從設計到執行的有效性，強調全過程跟蹤審計。對於內部控制審計的內容主要包含以下幾個方面：計劃審計工作、實施審計工作、評價控制缺陷、審計工作完成、出具審計報告和記錄審計工作。
二、內部控制審計在企業管理的重要作用
2.1 建立完善企業管理需求
企業的發展速度較快，但是企業管理不能滿足現代企業對企業管理的需求，尤其是上市企業面臨着資產剝離和改制的問題，造成企業的股權結構不合理，一家獨大的股東在企業中擁有絕對的權利，損害了小股權人的權利，企業管理面臨着壟斷和弱化。
2.2 強化企業內部控制需求
大型企業建立了自身內部控制制度，內部審計機構發揮着對內部控制設計和執行評價，但是侷限性非常明顯，容易造成內部審計形同虛設，不能發揮內部控制的實際作用，而通過會計公司，具有專業的會計、審計知識，獨立評價權利，能保證評價的'可靠性和科學性更高，審計報告也相對客觀。所以內部控制審計對於加強企業內部控制具有重要作用。
2.3 符合國際企業管理需求
國際慣例和規則，對於上市公司必須有註冊會計師對上市公司進行內部控制和科學審計，作為上市的審核報告，能夠客觀反映企業的發展情況，隨着我國經濟和國際接軌，國外許多先進經驗，必須要強化學習和吸收，2010年制定的《企業內部控制審計》就是要求企業管理要貼合國家需求，特別是上公司要實現與國際接軌。
三、內部控制審計在企業管理中的困境和問題
1、內部控制審計職能發揮不充分
內部控制審計通過及時準確的對企業生產經營活動進行評價和審計，強化企業內部控制制度，規避市場風險，提高企業的競爭能力。但是在企業內部控制審計中，內部審計人員在方法上，僅僅糾正制度性錯誤，不能將審計具體發揮出來，比如，審計人員的根本是實施全面審計內部控制活動，全體性、全面性。但是審計人員僅僅是對號入座式的實施強制處理辦法，將原本全面性的評價指標，進行不合理的分解，造成內部控制制度不能得到全面發揮。
2、內部內部控制審計系統不完善
在審計工作過程中，不僅沒能充分發揮內部控制審計職能，並且在內部控制審計評價體系上也存在不科學，不合理的地方。主要體現在一下方面：評價體系的量化指標設置不科學，未能根據企業各部門的實際情況進行量化指標分配；評價的封閉性，不考慮部門部門之間的聯繫和相關性，導致評價的結果和實際情況並不符；對於內部控制審計工作還未充分重視，還僅僅停留在內部控制上，而不能將內部控制審計工作移交給會計事務所進行。
3、審計評價並未貫徹整改
企業進行內部控制審計工作的最終目的不是瞭解和認識，而是貫徹整改，發現問題不是目的，解決問題才是最終目的。受到企業發展的制約性，整改的效率和效果並不理想，在整改的規範性和統一性缺乏制度保障，整改的實施缺乏強有力的支持和理解，造成內部控制審計工作停留在審計報告上，並未實現企業實施內部控制審計的目的。
四、加強內部控制審計在企業管理中應用的措施
1、創新審計方法，增強審計效果
隨着企業的現代化進程不斷加快，企業的制度逐漸完善，管理人才隊伍不斷夯實，針對企業的內部控制審計工作出現的新問題，在方法上要有所改變和加強。只有創新審計方法，才能保證企業內部控制審計工作效果。針對傳統的審計工作，應積極的轉變工作思路、方法和重點。轉變定格的審計角色，更應該強調審計管理。主要從以下幾個方面做：首先，企業要強化事前預防，把審計工作做到前面去，改變原有的事後監督，造成無法彌補的損失。其次，強調審計工作的全面性，代替原有的常規審計。最後，使用先進的管理手段和審計工具，提高信息的傳遞和收集能力，改變原有的人工審計。
2、強化審計認識，促進內控水平
企業在發展的過程中，應充分認識到審計工作的重要性，強化企業全員對審計的理解和支持，首先，企業管理層，應講審計工作作為常態化工作，常抓不懈，強調內部控制制度的執行，提高企業內部控制水平。其次，企業全員應該充分認識自己在企業審計和內部控制中的重要地位，理解和支持審計工作，從而實現企業內部控制達到新高度、新水平，促進內部控制審計。
3、完善內控建設，減少審計成本
企業自身需要建立和完善內部控制制度，建設內部控制審計成本，從企業自身實際出發，根據內部控制相關知識，提高企業設計和執行內部控制的能力和水平。首先，提高企業內部審計人員素質，增強內部控制制度的設計和執行；其次，強調審計工作的全面和關聯性，防止內部控制制度不合理，造成審計成本增加。最後，內部審計制定科學的量化指標，提高量化指標分配的合理性，並積極制度相應的內部整改制度，強化審計報告的監督，從而減少外部審計的測試時間，控制審計成本。
4、注會審計為主，提高注會水平
企業內部控制審計主要由內部審計和外部審計，其中外部審計發揮着重要的作用，能夠保證審計工作的客觀、科學、合理，提高審計報告的參考性和執行性，所以要求強化註冊會計師審計能力，提高註冊會計師的執業水平。首先，提高會計註冊師的在崗培訓和再教育，從思想道德素質到業務素質，要全面的提升和加強，針對企業的實際，進行有針對性的客觀審計。其次，重視企業內部控制審計實踐工作，多給註冊會計師機會，接觸和了解企業的發展實際，防止註冊會計師理論知識豐富，而經驗不足。
總結：
隨着經濟的不斷髮展進步，企業管理離不開內部控制審計，內部控制審計在企業管理中的重要地位也得到突顯和加強，但是在現階段，企業內部控制審計問題還非常明顯，企業應強化自身的內部審計，引入外部審計，提高內部控制審計的水平，推動企業的健康、長久發展。
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