摘要:近年來，我國在經濟建設方面取得了舉世矚目的成就，各行各業都獲得了較快的發展，推動了我國小康社會的全面建設。企業的內部控制同管理會計的工具和方法運用間具有非常緊密的關係，內部控制為確保管理會計工具方法得以應用的重要條件，會一直貫穿在管理會計的應用環境，管理會計的活動，信息與報告，管理會計工具和方法等。企業進行管理會計工具和方法工作中，應積極採取有效措施，在優化內部控制的時候考慮管理會計工具和方法在企業當中的實際應用，管理會計工具和方法的應用則應有效體現出企業內部控制的環境要求。
關鍵詞:內部控制;管理會計;工具;方法
所謂的內部控制，主要指由企業的董事會，經理層以及其他員工一起實施的，目的是合理確保企業的經營管理方面的合法合規性，資產的安全性，財務報告和有關信息的真實完整性，提升企業的經營效果及效率，推動企業發展戰略目標實現而進行的合理保證過程。由企業的內部控制同會計關係來説，內部控制所要達成的五大目標，前三個目標為合規性的目標，同財務會計具有非常緊密的關係，後兩個目標就是效益性的目標，同管理會計具有十分緊密的關係。內部控制這一思想起源於古希臘金庫管理，產業革命之後，通過企業的規模化發展及資本的大眾化推動得以不斷完善。
一、會計工具與方法得以有效應用的條件為內部控制
內部控制一方面同財務會計具有非常緊密的`聯繫，另一方面同管理會計也具有密不可分的關係。從實際來講，初期財務會計和管理會計是一體的。在十八世紀美國經濟興起的時期，就產生了成本會計雛形，企業為了得到科學準確的成本信息，以進行更合理的定價，就實行了對成本價格和材料的審計及核實方法。到十九世紀的時候，成本會計就發展為可以幫助企業實施包含所有部門成本分配的管理，從而促進企業進行科學決策，成本會計管理一方面要為產品定價進行服務，另一方面還要為企業的成本控制進行服務。該時期，通過成本管理以及實施企業成本的預測，成本的控制工作中對原始數據信息進行收集，加工牽制程序和生成數據審核方法逐步完善並日益成熟。由技術方面來看，對本量利的分析，對作業成本的管理，對企業進行某項投資實行的可行性分析，以及相應的滾動預算管理，戰略地圖等都很容易掌握，可是要想真正將這些方法運用到管理決策同控制當中，且要對控制和決策起較佳的幫助，就離不開科學的內部控制機制。企業的內部控制同管理會計之間在目標方面具有非常強的融合性。進行管理會計的主要目的就是為相應的企業內部進行科學決策及管理提供有效信息，參與到企業的經營和管理當中，推動企業的經營效果及效率，推動企業實現相應的發展戰旅，這是企業進行內部控制的重要目標。
二、管理會計要素中要一直貫穿內部控制
(一)在應用環境中貫穿內部控制
所謂的應用環境通常指內部環境和外部環境的結合體。企業的內部環境含有同會計管理建設及實施有關價值的組織架構、創造模式、資源保障、管控模式、信息系統等多種因素;外部環境則主要包含國內及國際的經濟、法律、市場、行業等諸多因素。應用環境不僅要求相應企業的內部控制體系在建設過程中的人員配備、組織機構的設置、權責的分配等諸多方面為企業的管理會計創造充分條件，還要求管理會計的應用必須適應我國的市場經濟環境、宏觀的政策、企業的經營特點和規模、業務及企業控制特徵。
(二)在管理會計活動中貫穿內部控制
所謂的管理會計活動也就是相應的企業通過管理會計信息，科學運用相應的管理會計工具與方法，在企業的決策、規劃、評價、控制等方面對本企業管理的相關活動進行服務。企業的管控模式、規模、控制權都具有區別，且在經營決策、戰略決策、業務決策也大大不同，所以管理會計在決策、規劃、評價、控制等諸多方面，不同的企業存在不同特徵，這就需要相應的決策者及管理層因地制宜，制定出符合自身企業發展需要的策略。
(三)在管理會計工具同方法中貫穿內部控制
所謂的管理會計工具和方法通常有企業運用相應管理會計的時候應用的一些預算管理、戰略地圖、本利量分析、作業的成本管理、技術流程、平衡計分卡等。決策、規劃、評價、控制當中的所有活動所選的管理工具和方法一定要為企業的發展目標服務，對其發展戰略進行科學決策，準確控制戰略路徑和對相應子公司的管理方式。
(四)在信息和報告當中有效貫穿內部控制
由組織的層次方面來看，在內部控制方面主要分成兩個部分，也就是公司控制和業務控制。企業的管理會計信息和報告系統必須按照企業自身組織結構及經營模式實行合理的權責分配，信息的溝通和反饋，這些都必須規範化，從而為集團和企業的發展，業務的需要和戰略的制定提供科學的數據支持。由管控的過程分析，企業的內部控制是戰略決策過程當中進行的內部控制及在實際經營中實施的內部控制，預算管理不僅是管理工具，還是內部控制內容，因此在信息和報告當中必須科學貫穿內部控制。
三、結束語
隨着我國經濟的不斷髮展，企業的發展越來越需要科學化和規範化，會計管理對企業發展具有決定性作業，內部控制必須自始至終貫穿在會計管理中，只有這樣，企業才能做出更加科學的決策，促進企業的健康發展。