企業在發展過程中，其發展狀態可能會受到很多因素的影響，內部會計控制直接關係到企業的資金鍊，良好的內部會計控制是一個企業保證正常發展的前提，內部會計控制並不是單純的對企業的支出、收入等進行管理。會計工作人員對會計控制的意識不強，造成企業內部會計控制出現問題與漏洞，所以，對煤礦企業來説，強化企業內部會計控制是非常迫切的。
一、內部會計控制對煤礦企業的重要性
近年來，我國煤礦企業的規模處於不斷壯大的一個過程，內部會計控制是企業內部控制中一個非常重要的環節，會計控制直接與企業的財務管理相關聯，財務管理只是企業內部會計控制中的一部分。對企業來説，其發展過程中最不能缺少的就是資金，然而很多企業在發展過程中，由於對會計控制的不重視，在內部財務管理上經常會出現很多問題與漏洞，使企業的發展面臨風險。其實企業的規範化發展中，如果缺少對會計的內部控制，工作人員之間的職責劃分可能就不會特別明顯，當企業在財務上出現問題的時候，企業不能找到問題的源頭，不能從源頭上解決問題，所以企業必須要建立一個完整的內部會計控制體系，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
二、煤礦企業內部會計控制中存在的問題
目前，有一些煤礦企業已經意識到內部會計控制對其發展的重要性，但是在實施的過程中還存在一些問題。第一，企業沒有建立健全的內部會計控制制度，工作人員在對會計信息進行管理的時候無章可循，內部工作人員之間的職責不清晰，內部會計控制貫徹力度不夠。一些中小規模的煤礦企業，在內部管理上缺少管理機構或者機構設置非常簡單，在對內部會計進行控制的過程中，財務信息的管理非常紊亂，工作人員對會計控制的意識也不夠強。第二，企業不能真正的理解內部會計控制的含義，在很多企業看來，內部會計控制就是對財務的管理，企業也只將內部財務控制的工作交給財務部門，但其實一個企業的內部財務控制，與企業的每一個人都是息息相關的，財務部的工作人員只會對企業的財務單純的進行記賬。然而企業內部會計控制，單純的記賬是遠遠不夠的，企業需要將自身的實際情況與市場的發展形勢結合起來，進行準確的會計控制，讓企業可以在發展的過程中瞭解市場的動向，把握好市場。第三，內部會計控制管理人才的缺失。在企業的發展中，人才是必不可少的，人才是企業發展的軟實力，但是企業在對內部會計控制管理方面人才的培養還不夠重視，會計控制工作人員的能力低下，不能清楚自己的職責，也是當前企業在內部會計控制中面臨的一大問題。
三、強化煤礦企業內部會計控制的措施
第一，強化內部會計控制意識。目前，煤礦企業的發展前景雖然很好，但是市場競爭也相當強大，企業要在眾多企業中脱穎而出，就一定要認識到企業發展的需求。企業內部會計控制直接關係着企業的財務、成本控制等，要促進企業的發展，讓企業可以更好的生存，企業首先就必須要強化內部會計控制意識，正確的`認識到企業內部會計控制對企業發展的重要性。
高層管理人員要重視內部會計控制，增強管理人員的內部會計控制意識，讓他們瞭解到自己在企業的職責，對他們的能力進行培養，制定健全的內部會計制度，建立考察體系，內部會計控制並只是員工的事情，高層管理人員要重視內部會計控制，積極的對員工的工作進行考察，這樣企業的內部會計控制才能落實到實處。
第二，做好企業經營規劃，對企業成本進行控制。在企業的發展過程中，企業經營規劃是非常重要的。企業經營規劃看似與內部會計控制無關，但實際上做好企業經營規劃可以有助於內部會計控制的管理與落實。企業的經營規劃中，對企業的每個項目要進行詳細的分析，對企業的成本進行控制。控制企業成本是內部會計控制中很重要的部分，煤礦企業的生產與發展是非常複雜的，成本控制是對煤礦生產中的財務、資金進行控制，對企業來説，在保證質量的情況下降低成本，可以有效的提高企業的市場競爭實力。在經營規劃中，企業要合理的對企業的效益情況進行分析，對成本進行控制，以促進企業的長遠發展。
第三，加強企業內部審計工作。內部審計工作是企業內部會計控制非常重要的組成部分，也是對企業財務控制的關鍵性部分，企業在內部會計控制中，一定要強化內部審計供給，煤礦生產本身就是一項複雜的工作，企業一系列策劃都有資金的流動，不管是生產計劃還是銷售計劃，在實施的過程中，一定要有資金的支持，企業內部審計工作可以保證這些過程中財務信息的真實性，加強企業內部會計控制的強度。
四、結語
煤礦企業內部會計控制目前還不是很成熟，其中存在的問題也不少，但是隻要企業認識到內部會計控制的重要性，分析其中存在的問題，進而根據自身的實際情況制定合理的解決措施，將企業的內部會計控制落實到實處，企業就能得到更好的發展。