總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家收集的倉庫文員年終總結，歡迎大家分享。
光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結，在年終歲首對自己進行一番盤點。今年年初，由於領導關心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年裏，我認真學習，切實提高自已，充實自已，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為PCB行業，成本是公司的關鍵部門之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購原材料、到各部門使用的控制.回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門主管的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1.規範了庫存材料的`核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。
二、控制基礎工作
(1)認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的指導,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將統一核算體現各部門效益。
(2)本人從事PCB行業也有數年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創造更大的效益.
(3)按規定時間對各部門進行盤點，及時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕後續再出現浪費現象.
三、每月核算與日常管理工作
(1)各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定製度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、並時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。
(2)每月統計出各部門使用物料費用，一經發現有超標現象,及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理,及時發現存在問題並予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
(3)在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細化管理進軍，精細化成本管理需要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的物料，都建立起一套相應的成本歸集。並將成本管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使成本監督職能，拓展成本管理與服務職能，實現成本管理“零”死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細化成本管理是件極為複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。