建議：
是議論文而不是記敍文
一個好的簡歷應該是議論文而不是記敍文，在簡歷中也要有點有據。關於崗位、工作的級別，職責的概述，業績的支持等等要科學性、理性。使企業信賴程度認可都增高，證明能夠給企業帶來價值，你所帶來的價值讓企業認可越高，獲得的薪資也就越多。
是探底不是探班
在與孫尉深入的溝通以及一系列專業的測評顯示，孫尉不僅對化粧品市場有着深刻的認識，對市場的把握也很到位，同時他在做化粧品產品監測經理的同時，也與海外市場進行溝通，參與產品研發，研究課題的探討。另外，在他以往的工作中，他也與銷售部門建立了聯繫，對客户的需求也很清楚。由此，學會在製作簡歷前研究出應聘企業行業的.相關特性和產品規律，並且將該規律和自身的職業經歷相整合，契合度越高的身價越高。所以，不能盲目地憑着熱情讓自己的簡歷異想天開的到企業去隨意遨遊，因為遨遊的結果將是無勞而獲，並且身心俱損不在少數。
是包裝不是假裝
盲目地以為我不是這個學位就編一個學位，這樣假裝的學位是東施效顰，很容易使人在崗位職責中看到你描述簡歷的差異。沒那麼大能耐不戴那麼大帽子，硬要帶上大帽子體現出來的經假裝之後的假職位假職，都很容易曝光在光天化日之下，雖然企業也不至於怎麼整頓你，但你的目的難道就是為了這樣一次可笑的旅行嗎？
但是可鋭職業顧問認為，像孫尉這樣僅僅是經過整合，對了解行業企業的需要也是遠遠不夠的，因為他曾經的職責經歷中確實缺乏在產品研究以及市場調研這兩大塊的工作競爭力，於是適當地“補習”是關鍵。
首先，在簡歷中的補習，就是簡歷的包裝技術。當然，補習補到位要儘量堅如磐石避可鋭以上提出的東施效的錯誤方法，簡可鋭專家在深入瞭解孫尉的基礎上，將孫尉的職位定位為BD經理。整合他各方面的工作經驗，包括他的產品、市場、研發、對技術把握的能力等等，對產品、企業、行業進行了細緻的分析，針對崗位的職責要求來包裝簡歷。一個星期內有針對性的投出了五份簡歷，拿到了五個面試通知。目前孫尉已經成為一家著名企業的BD經理。簡單來説，可以提醒諸位的是，不會包裝灌水的一定不是一個智慧的就業者，但是，耍小聰明式的進行假裝，包錯了裝，灌錯了水，反而是要吃大虧。