美的集團今年以來動作頻頻，繼斥資收購小天鵝後，本月再和開利簽約成立合資公司加快國際化進程。以下是本站小編蒐羅的內容，歡迎參考和借鑑!
美的集團是否有下一步資本運作計劃?會否多元化?國際化之路怎麼走，選擇自有品牌出口還是收購?如何防止重蹈其他企業的覆轍?
未來一半收入來自海外
記者：美的近來有不少國際化的舉動，包括最近和開利合資建廠、提出到2010年進入世界500強企業。能否談談美的的國際化戰略?
何享健：我們走國際化道路主要基於三方面原因。一是我們的目標是到2010年做到1200億人民幣的銷售規模。中國市場的容量優先，我們必須在全球尋找新的增長點。其次，美的發展到今天，需要利用來自世界各地、各個領域的資源。其三，可以降低經營風險，某一地區或環節如果出問題了，也不會影響整個集團的運營。目前，在美的集團的銷售中，40%來自國際市場，我們的目標是做到一半的收入來自海外市場。上海人事上崗證培訓已開設網上報名窗口，方便快捷。上海裕德教育人力資源實務培訓是《人力資源實務》崗位證書在上海重點培訓基地，師資經驗豐富、考試通過率高、一流授課環境。
我們的國際化是一個循序漸進的過程。上世紀80年代以來，我們開始引進國外設備和產品，立足OEM，在全世界建立分支機構，搭建信息收集、產品銷售、客户服務的平台。上個世紀90年代中後期開始引進海外技術，和跨國公司進行技術合作、資本合作，開發了近十個合資項目。近五六年來，我們正式提出國際化戰略，從2006年以來發展重心傾斜到全球化。近一兩年來，為防範國際貿易壁壘風險，降低生產成本，我們在東南亞開設工廠，出口到南美等地。目前，美的跟日本、美國、韓國、新加波等國家的企業都有合資項目，並引入了來自七八個國家的幾十名外籍員工。我們的方向是資本全球化、產權多元化、產業佈局全球化。
海外併購
不排除收購外國品牌
記者：可是最近宏觀大環境對出口很不利，一些企業在國外也屢屢碰壁。美的具體怎麼做?怎麼防範風險?
何享健：我們走國際化道路的原則是務實、穩健。首先，我們會繼續加大在成本較低的發展中國家的投資，在他們那裏建立生產基地。其次，我們會更多地和大公司合作，例如和開利這次合資建廠。當然，我們也不排除收購符合我們條件的、風險不大的外資企業或品牌。
如果收購海外企業的話，我們首先要看收購對象是否能帶來新的產業增長點，評估企業的真正價值。如華凌幫助我們切入冰箱行業，榮事達則兼備冰箱和洗衣機優勢，小天鵝幫助我們確立洗衣機的行業地位，重慶美通代表了國內中央空調行業的最高水平。其次要看文化是否能夠融合。我們還有一套完善的決策機制，當收購談到五六成的可能了，他們才向我回報;談到七八成可能了，才叫我和他們談細節情況;談到八九成了，我才去實地看。
記者：那最近很熱門的GE家電，美的有興趣嗎?
何享健：最近是有機構找我們，叫我們聯手收購GE家電。不過GE不符合我們的要求，我們不會出手的。我們的企業文化和GE的企業文化區別也比較大，估計難以融合。
記者：美的是否已經有收購對象了?
何享健：我們的海外收購目標會是成熟市場的`企業。在全球家電產業轉移的趨勢下，歐美地區家電業未來將迎來一輪新的重組，對美的來講是一個機會。
發展方向
專注白電不考慮多元化
記者：想過把美的自有品牌打出去?
何享健：目前我們在一些發展中國家使用自有品牌，但在世界大部分國家還是把主要精力放在OEM上，因為還沒有能力出口自有品牌。七八年前，很多企業在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用。現在歐美不少家電企業面臨困難，有機會的話，我們會通過收購獲得它們的品牌。
記者：美的收購的幾乎都是家電企業。沒有想過多元化嗎?
何享健：我們不朝多元化方向發展。我們目前還沒有具備多元化的能力，成功的把握較大的依然是白電行業。穩定、瀟灑地發展。寧願走慢兩步，也不能走錯一步。
中國的市場很大，做好了家電產業已經可以有很大的發展空間，沒必要分散資源。事實也證明，多元化成功的企業並不多見，常常是因為管理不到位，資源分散。上個世紀90年代以來，很多人勸我做黑電、手機等，我都不同意。別人能賺到的錢，未必就是我們能賺到的。即使現在能賺到，以後也不一定能賺到。
產業整合
通過上市實現三權分立
記者：房地產集團有什麼發展規劃?
何享健：2004年，我們通過收購北窖的一個項目，開始切入房地產。房地產是中國的一個重要產業，因此我們進入這行，這也符合我們的戰略。但我們目前並沒有很龐大的發展計劃，關鍵是要控制風險。房地產集團去年盈利大約3億人民幣。
記者：美的集團下面已經有三個上市公司了。美的為什麼喜歡走上市這條路?
何享健：美的集團的方向是所有者、股東和經營層三權分立的企業。通過上市，企業的治理結構會更加健全、各項運作及監管制度會更加完善起來，方便管控，可以提高效率和效益。