一、財務管理概述
(一)財務管理的含義
財務管理是根據財經法規制度與企業整體目標，按照財務管理的原則，通過組織管理資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經營現金流量(營運)以及利潤分配等一系列財務活動，進而更有效率地處理財務關係的一項經營管理工作。它是企業管理最重要的組成部分。財務管理通過價值形態對企業資金運動進行計劃控制，以提高企業經濟效益爲最終目標。因此，其發展水平的高低對企業的發展也具有決定性的影響。
(二)財務管理的內容
1、籌資活動
籌資活動作爲財務管理的首要環節，是指通過各種適當的渠道和方式，爲支持企業創建、運營、發展而募集資金的過程。
2、投資活動
投資是指特定經濟主體爲了在未來可預見的時期獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行爲。主要包括實物投資、資本投資和證券投資。
3、營運資金管理
營運資金是指流動資產與流動負債的淨額，是維持一個企業正常運營的基本資金。其管理的核心內容就是資金的運用和籌措。
4、股利分配
股利分配是上市公司企業管理的重要內容，是企業在考慮各種法律限制、股東因素、債務限制及通貨膨脹等各種影響因素的基礎上，根據投資機會的大小與企業資本結構狀況，選擇適合的股利分配政策以及股利支付方式，使企業收益分配規範化、效益化的活動。
二、財務管理在企業中的作用和地位
隨着我國經濟局面的複雜化與開放化，市場競爭日益衝擊着現代企業的發展，市場的競爭性客觀上要求企業轉變經營機制，促使企業建立適應經濟發展的`現代企業制度。而財務管理以其綜合性、全面性的職能管理作用，將企業帶入了全新的財務管理時代。
(一)財務管理在企業中的作用
1、財務規劃
資金是支撐與限制企業發展最重要、最根本的影響因素，以資金爲重點的企業有限資源的狀況是決定企業籌資方式、投資方向與利潤分配的前提和保證。財務規劃即是從企業戰略目標出發，將戰略規劃中綱領性的發展目標轉化爲財務上可行的各種有形指標，通過對財務指標的評估與調整，將各衡量指標整合入系統的財務報表，將財務報表的規劃結果與企業經營運行相連接，進而爲企業發展提供規範性的框架與指導性的流程。財務規劃的準確性與有效性重點在於對財務目標的準確建立，而財務目標是以企業短期及中長期的整體目標爲基礎而定的，通過深入的把握企業戰略目標，綜合考慮企業營運能力、獲利能力、發展能力等狀況，建立可行的並有一定追求性的財務目標，利用整合的財務報表建立模型，最終規劃出適應企業發展的各種有形或無形的財務指標，以指導與規範企業財務活動。
2、全面預算管理
全面預算是企業財務管理的一種重要的系統方法，是爲了實現既定的經營目標，利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務、非財務資源進行分配、考覈、控制，以便有效地組織和協調企業生產經營活動，完成既定的經營目標。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。全面預算涵蓋了企業計劃的方方面面，財務計劃也是其中重要的組成部分，它不僅可以以貨幣爲單位計量，也課以實物單位計量，從而更加全面綜合的爲企業經營發展提供了控制參照。
3、成本費用的控制
在工業企業中，製造成本與期間費用是影響財務狀況最重要的因素。成本費用控制就是通過預測、決策、計劃、覈算、考覈評價等環節，全方位的爲企業提高經濟效益提供指導。而控制體系的建立必須有良好的目標成本作爲基礎，因而，企業必須深入地瞭解企業內外部的發展狀況，將企業總體成本細分爲可以控制與考覈的部分，建立完善目標成本管理制度，將成本控制的權責細分到部門甚至個人，加強成本控制的業績考評體系，以更加有效的控制成本和加強管理。成本控制完善的基礎在於建立良好的目標成本體系，而控制的關鍵在於調動全員參與的積極性，只有主觀的靈活性配以有效的客觀指標，才能使目標成本的控制得以更好的保障，也充分發揮了人員的積極性，有利於目標成本體系的改進和完善。
(二)如何有效發揮財務管理在企業中的作用
1、加強資金管理、盈利管理及綜合管理
資金是財務管理的重點。加強資金管理，要有效地控制應收賬款、存貨資本成本，對固定資產的更新改造嚴格審覈、快速實施。以加快資金週轉速度，從而增強經濟效益。盈利是企業的最終追求，利潤受兩個主要客觀因素的影響，即售價與成本費用。企業要根據市場變化與企業所處階段制定合理的產品價格，以有效應對競爭對手的挑戰。在控制成本費用方面，要以指標與人員的結合靈活地提高盈利水平。綜合性是財務管理的一大特點，以全局的視角控制企業經營發展是財務管理最重要的職能之一，面對市場外部條件的瞬息萬變，財務管理要求建立高效的信息系統，綜合收集與分析企業內外部信息，輔助高層管理人員做出適應市場變化的戰略決策，監督執行者端正方向，提高業績。
2、構建以財務管理爲核心的現代企業管理模式
財務是反應企業經營狀況最核心的部門，因此，要樹立起以財務管理的思維運營企業的習慣。高層管理人員首先要準確認識到財務管理的重要地位，努力完善企業財務部門的業績考評，以保證財務管理有高效高質的信息源。同時，充分將財務管理的指導與思維方式滲透入企業經營的各個環節，並且注重將各環節反饋至財務的信息加工整理，爲業績考覈評價與完善財務管理自身工作提供資源。財務管理的核心地位是是市場客觀發展局勢決定的，是企業實踐歷程中的選擇結果，我國財務管理模式中還存在資本結構不合理、投資缺乏科學性等諸多不足，因此，必須加快現代企業管理模式的建立，從而進一步完善財務管理職能，普及財務管理的科學思想，爲我國企業迎接未來挑戰奠定堅實的基礎。
結論：
市場經濟條件下，財務管理在企業管理中擔當着資源分配與協調的角色，在企業具有方向性、指導性的戰略管理中處於基礎性地位。當代企業不僅要認識到財務管理在企業管理中的核心地位，同時要從各方面來提升企業財務管理的能力，藉助現代信息技術的發展，大力發展現代化、綜合性的管理技術及方法，綜合體改企業經濟效益，爲我國企業競爭賦予更加有力的支援。