聽了周總工作報告，總體有三個感受：思路清晰、措施有力、求真務實。過去的一年對總公司而言是不平凡的一年，周總對xx年工作的總結，對困難分析的很透徹，憂患意識很強;所做出的總結和經驗，來之不易，對公司未來發展有很好的借鑑意義。而對今年工作的部署，周總對公司20xx年的發展方向、工作中心、任務部署方面重點突出。我注意到，在周總的工作報告中，涉及物流發展和公司新興產業的發展方面佔了重頭，可見周總非常重視經理總公司物流發展方面的工作，今年總公司的發展也將朝着這個方向進行。
學習了周總的工作報告，我個人的具體感受爲以下六點：
一、 重點突出，主題鮮明。“發揮優勢 轉折而上 創新管理 提速擴張全面實現企業又好又快科學發展”對落實科學發展觀、構建和諧社會有很好的註釋。在周總的報告中強調以發展爲本，一切工作以發展爲中心，一切發展以科學爲成功之本。
二、 思路清晰、文風樸實。整篇報告讀下來，通俗易懂、語言平實，不空洞、不枯燥，閱讀的同時能在報告中找到涉及職工切身利益的內容。
三、 求真務實，有獎有懲。我特別注意到，報告中對xx年工作的部署都是一些非常具體、目前非常期待解決或者改善的問題，爲全體幹部職工能夠了解存在的問題，做到有的放矢。
四、 目標明確，實事求是。周總的報告中，以科學觀下達xx年工作任務，報告中對各個部門、各個單位所下達的任務始終以公司發展爲目標，實事求是，讓全司幹部有了明確的奮鬥目標。
五、 以人爲本，重視人才。周總報告中，強調以思想政治工作爲本，一切以職工利益爲中心，提升企業文化，培養優秀人才。周總重點提出了“加強企業文化創建，打造和諧企業。”可見周總對職工素質文化建設的重視。
六、 發現問題，解決問題。周總的工作報告在肯定08年工作成績的同時，也提出了總公司迫切需要解決的問題，是實事求是的`，充分給廣大職工明確了我們存在的問題。只有提出了問題，全司幹部職工才能上下一心找到解決的辦法去解決問題，和公司共同發展。
結合我們企業的實際情況，總理報告對我們今後的工作有非常大的指導意義，主要體現在以下幾個方面：
一、 周總在報告中提出的深研內外市場，資訊要做千戶侯，我認爲就是我們公司目前的目標，目前我們已經擁有意向客戶近千名，可以說基礎工作已經比較紮實，下一步工作應該是按照周總的指示“要務求實效的繼續加大企業內外市場開發力度”，領會周總提出的兩個“明確點”，做好市場維護，努力將我們的意向客戶轉變爲正式客戶。
二、 “堅持面向租賃產業市場和省市地區物流市場的開發定位，明確內部組織、責任目標，建立完善獎罰考覈機制”這是周總要求我們明確和把握的第一個要求。根據周總要求，我們這需要繼續深挖武漢市內以及周邊市場，按照公司制定的考覈政策、獎懲條例，明確每個人的責任目標，在開發省內市場的同時做到面相公司租賃產業進行開發，做好租賃產業服務鏈，創造物流平臺產業價值鏈，與總公司租賃產業共同發展。
三、 周總在報告中對我們提出的第二個要求是“明年五月實施意向會員轉爲納費會員，轉會率力爭達到50%，並在此基礎上對資訊公司實施體制改革。”周總的報告指出：明年十一月底，納費會員力求超過千戶。捷龍資訊公司經營規模要成爲真正意義上的“千戶侯”。我認爲，這是對我們工作提出的一個新的要求，要求我們的工作更上一個新的臺階。收費的前提是要求我們搞好服務，這樣才能讓客戶心甘情願的成爲我們的收費客戶。
20xx年，公司的任務非常艱鉅，也面臨一定的困難，我一定會按照周總報告中的指示要求，按照周總提出的“繼續保持和發揚求真務實，艱苦奮鬥的精神”，“ 堅持解放思想、與時俱進。只要我們團結拼搏、勇於創新、科學發展”，又快又好的實現總公司制定的工作目標，做到真正意義上的“千戶侯”。