在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到徵文吧，藉助徵文人們可以實現文化交流的目的。還是對徵文一籌莫展嗎？下面是小編爲大家整理的關於質量月的徵文範文600字（精選6篇），希望對大家有所幫助。
質量月的徵文1
質量是一種意識，更是一種態度，產品或服務的質量取決於每個員工的認知。
雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現場尚未進入正軌，各班組忙於應付生產，暫時無暇做好質量保證與現場監管。現場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場工位器具多達40餘種，加之叉車工質量意識不強，在工作中多爲提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現場，一位今年8月才確定的班組長髮現了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間裏，展現了班組的質量意識與負責精神，貫徹落實了公司對於質量監管的強調，得到了所有同事的稱讚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長的質量觀和全局觀，只有每一位員工以此爲榜樣，樹立牢固的質量意識，公司的質量水平纔能有質的飛躍；只有質量嚴格把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，爲公司創造更大的收益。
質量是一棵大樹，是企業紮根市場有力的支撐；質量是一種態度，是每一位員工傾注凝結的心血；質量是一種體驗，是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛紮實的技術能力，通過集體行動，用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵，把質量落實到生產的方方面面。
讓我們把對質量的“心動”，付之於“行動”吧!
質量月的徵文2
當前“質量”的意義已經不單純是指產品質量、服務質量，它涵蓋着我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質量是企業發展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什麼，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬於基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的.美好家園，絕不是隻靠嘴上說、手裏乾的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
安全是企業發展的首要任務，而質量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭並進的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產、提效益”攻堅戰的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現壓減成本，也更要思考以什麼樣的方式，採取什麼樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含着質量管理的內容，質量管理在油田已經實現了文本化、規範化，但是必須杜絕“牆”化、形式化，這就要求我們的質量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產量，而且在維護社會穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎麼會穩?我們必須深入夯實質量安全的“地基”，纔不會抹煞我們之前拼搏奮鬥的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質量月的徵文3
前幾日，在一友人朋友圈看到這麼一張照片，配的文字是“雪停了，太陽也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠處那電線杆不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到杆子上處理那臺表的一些問題，有陽光的地方還暖和，照不到的地方零下二十攝氏度。
照片拍攝於東北小縣城某供電所的一處電線杆，這位友人是東北吉林片區銷售工程師。感同身受，去年7月陝西富平縣，我在地表溫度超過四十攝氏度的電線杆上查看產品運行狀態，汗如雨下。
林洋的產品遍佈祖國大地，在酷熱的配電房、寒冷北風中的電線杆、鹹氣潮溼的沿海區……想到這，就想到了我們的產品質量。
質量是什麼？我們做質量，出廠產品的質量達標固然是我們的追求。實際上，產品在出廠之後纔開始接受考驗。質量是企業的生命，不是一句口號，不是一句空話，失去質量我們真的將一無所有，我們要像守護生命一樣守護質量。
質量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質，用一絲不敬的態度對待每一道工藝流程，在產品開發階段，不僅要從標準的角度出發，更要從客戶出發，能滿足客戶需求，才能爲提高市場競爭力打好基礎；在產品生產階段，公司推行的精益化生產、可視化管理、6S現場管理，不僅是提高運營效率，更是引導生產規範化、標準化，從而使得過程質量控制數據化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設備工裝，每一份工藝指導、作業手法，都將影響產品的品質。
“質量跟蹤月”的主旨不僅僅體現在三月，更應該長期堅守在我們每一個林洋人的心中，百年林洋的征程上，質量永遠是最堅固的基石。
質量月的徵文4
質量管理是一個老生常談的話題，質量管理涉及的內容也非常廣泛，其中質量控制是非常重要的一個環節。如何把工程項目的施工質量控制好，做到業主單位滿意，政府部門放心，並不是一件容易的事情。工程項目的單件性，決定了施工過程質量控制的重要性和特殊性。那麼如何才能把工程質量做好呢？我認爲有以下三個方面要做好。
首先，項目部要建立完善的質量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質量管理體系和現行的標準規範建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質量控制的必要條件。沒有規矩不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能爲質量檢查驗收提供必要的條件和依據。
其次，項目部要配備合格的人員去執行質量檢查驗收制度。人是幹任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實好。以前我們講“管生產必須管安全”，現在我們要講“管技術必須管質量”。要發揮公司“人人都是質檢員”的優良傳統，把我們工程項目的質量水平提升一個臺階。
最後，以強烈的責任感和敬畏之心去幹工程，只有這樣才能把工程質量落到實處。“百年大計，質量第一”。對於我們施工單位來講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質量主體責任還在，我們做的工程要爲業主、爲社會服務很長時間。因此，必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個工程項目做好，爲公司品牌發展樹立良好的口碑。
質量是企業發展的基石，質量和安全是企業騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代，讓我們以更高的質量標準來管理工程項目，助力公司新發展！
質量月的徵文5
質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產環節細節的員工。只有大家把控好每一個質量關口，我們的產品纔會在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代，質量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火後硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶後期加工的效果。爲了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出瞭如下改進：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質量面前，效益也是要讓道的。軋製Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處於盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直後鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質量。爲了提高鋼材平直度和表面質量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的餘量，這樣精整時更方便矯直，而且後期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質量上來了，實現了質量的持續改進。
借用一位前輩的話說，在我眼裏的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質量關。
質量月的徵文6
九月爲公司的質量月，爲響應“我爲午軋提建議，午軋爲我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發表自己的意見，爲了生產角槽鋼，生產好角槽鋼。
衆所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業是很難在社會上站穩腳跟的，要在市場上建立自己的企業品牌就要以產品品質爲基礎，真材實料爲保障，環保節能爲標準，爲廣大客戶提供放心，性價比高的產品，才能讓超越同行。憑藉良好的信譽，優質就產品，合理的價格做出的品牌纔有競爭力。
質量和品牌是一個企業的生命，質量是產品的基礎，沒有質量，什麼品牌、發展、競爭都是紙上談兵。一個企業的品牌名聲好與不好跟它的質量是成正比的，那質量是怎樣保證並且提升的,是靠每一位員工的責任心。質量是人控制的，員工的責任心是控制質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工們的責任心與業務素質。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作檯的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質量是每一個員工的責任，我們作爲企業裏的員工責無旁貸，出了質量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬於你自己的那一份責任，爲我們的企業做出你力所能及並且至關重要的成績。