在半年前某一加班時刻,同事問了我一個問題,她說:你覺得多少工資對你來說算夠?
我非常小心地算了一下,給出了月薪10萬元的數字。
我的理由是,這樣就可以保證我每月有1萬元左右的開支隨便買一件時尚雜誌上出現的大牌,我的人生,能幻想到這個級別,已經算得上圓滿。
當時,我腦子裡還匆匆閃過一個念頭,就是那時我會付多少房屋月供,後來我還為自己的寒磣勁兒責怪過自己。
我以為月薪超過10萬元,我就揮霍不盡了,就像我是應屆畢業生的時候,曾在期望薪水欄莊嚴地填上1200元,以為可以挺上幾年;在從實習轉為正式的時候,以為工資翻倍了就花不完,我就像一個窮大的孩子,對薪水有理想,沒有概念,對世界有幻想,對自己沒有認知。
在回答完同事這個問題後,我又想了很久:我,到底有多少薪水算夠?有多少算滿足?而我,又值哪個“價錢”?
回答一:有多少薪水算夠,取決於你的薪水是用來做什麼的?
計算多少工資夠用,除了取決於你的想象力,還取決於你認為薪水是用來幹什麼的。我還侵了一回“馬斯洛需求理論”的權,根據人的需求把薪水按用途分成了個三六九種,並據此列出衡量薪水是否夠用的參照:
如果薪水是用來養家餬口的,那麼你的參照就是你們家花多少,下至低保標準,上至賭博世家,豐儉由人(沒聽說哪個掙工資的餓死)。
如果薪水是用來炫耀的,那就取決於你有多虛榮,以及你的朋友工作能力有多高強(不排除朋友吹牛能力也對你有影響)。
薪水是用來提高生活質量的,那就取決於你的想象力。
薪水是用來衡量個人價值的,就取決於你的事業心。
薪水是用來實現夢想的,就取決於你有多大膽。
薪水是用來為這個社會服務的,有多少都不夠……
一個愛慕虛榮的人,你怎麼勸慰他薪水高都沒有用,因為只要有人高於他,他就會承受痛苦,哪怕自己的生活質量已經提高到嚴重超出很多人的想象力的地步。
而你用薪水來做什麼,也決定了你更接受哪種薪酬形式。“薪酬”這個詞原翻譯自英語單詞“Compensation”,本意是“補償、賠償、平衡”,並不像中文翻譯那樣,特指“用錢”。也就是說,當你覺得薪水是用來衡量個人價值的時候,實際諸如表揚、升職、豐富工作內容、提高工作難度這種形式的“薪水”比真金白銀更能讓你開懷。
回答二:我怎麼變成了嫉妒的“錢眼”先生?
有人說,現在隨便和一個朋友打招呼,問他怎麼樣,他都會說,忙;問他做了什麼,他都會告訴你,我買了什麼。工作壓力和消費越來越變成我們生活中的全部問題, 消費支出的比重在越來越高,但是我們的薪水卻沒有對外產生出競爭力來。難怪人人成為斜眼別人錢包、心生怨念的“錢眼”先生。
白玲工作室首席顧問白玲在長期管理諮詢實踐中發現,“職業人真正無法忍受的並非待遇低的事實,而是需要一個能讓自己信服和平衡的說法,一個對未來的預期。”不公平,似乎是造成人們心態失衡的原因,這似乎是一個振振有詞的說法,但是薪酬設定僅僅是為了實現公平嗎?
如果薪酬體系建立的目標壓根兒就和公平無關,那麼我們對公平的要求是否就是無稽之談?
拿經濟學中最著名的“最後通牒遊戲(ultimatum game)”來解釋公平問題。遊戲以兩人為一組,然後隨機決定“提案人“,由提案人決定手中10美元的`分配比例。如果同伴接受他的提案,則兩人按提案分掉現金,若同伴不同意,則兩個人均得不到一分錢。如果按照經濟學中人都是理性的假設,無論提案人如何分配資金,同伴都應該接受,因為有一點兒錢也比兩手空空要好。但事實卻是,幾乎所有人寧願兩手空空都不願意自己的拍檔拿到太多的錢。
但是如果讓“提案人”變成是通過考試選拔的,那麼即便分配比例遠遠少於規則改變前,他的同伴卻都接受了提案,顯然,他們認為以“提案人”的地位,應該得到更多的財富。這個遊戲向我們揭露了人們對公平的渴求,同樣也暗示,人類社會的公平本身就在地位、權力等不公平因素的影響下。即便對於最公平的薪酬體系,公平也僅僅是憧憬而已。
而且,就好像我們在超市結款的櫃檯前總是移動得比較慢,我們開車時行駛的車道速度總是沒有別的車道快一樣,我們通常對自己的收入產出比的估計總是發生錯誤。即便你有最嚴密的系統,你也覺得那些計算方式不能覆蓋你所做的一切。你覺得自己所有的付出值18元,而非17元?你僅僅以零散的不確切的資訊作為談判的籌碼,以個案作為衡量依據?那又如何公平?況且根據經濟學的原理,同質同價,不同質的東西不可以比價,你和任何一個人皆沒有可以相提並論的資格。從來沒有哪一個人力資源主管喜歡那個有備而來,告訴他“你制定的規則不能衡量我工作量”的員工,世界並不是按照公平的方式執行,物種一直在滅絕和進化中。
回答三:我值哪個價錢?
在目前美國最時髦的收集和提供薪酬資訊的網站payscale上，完成一份薪酬問卷需要填寫長達數頁的內容,提供詳細的工作資訊,包括工作職責,薪酬福利形式,公司性質和規模,並且要提供自己從事該行業的年數、自己的性別和工作年限,甚至包括自己一週內加班小時數,由此可見,所有這些需要你填寫的內容,都會影響你的薪酬。
年輕的時候,我們覺得薪酬是複雜的事,數學的計算方法總是多種多樣,那去不了的公司和得不到的福利,永遠像白月光和硃砂痣,折磨我們的眼光和靈魂。但是後來,經驗稍長,看過眾多行業薪水分析報告,我們便知道,薪酬,無非就是基本意義上的市場選擇罷了,如同原北京市人才中心主任韓光耀所說:“市場它有價值規律,是千百次交換中形成那麼一種社會平均工資。”且無論影響你薪水高低的條件像payscale一樣列舉的多麼多,最後決定它的,都無非是國家整體經濟環境如何,行業整體前景如何,你能提供多少附加值。
也許我們不該太過追問“我”值哪個價錢。因為在健康的薪酬心態下,似乎我們不應該只是一個價格,因為如果今天這個企業出價便可得到,明天那個企業出價就可得到,我們對哪家企業而言,都失去了一個炙手可熱的商品的意義。