在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的最新科研專案立項管理制度範本，希望能夠幫助到大家。
為確保各項科研工作按計劃圓滿完成，科研專案的申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑑定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程納入管理制度，現結合我所實際情況，特制定本制度。
一、科研專案種類
（一）縱向專案：指由上級有關部門下達的科研專案或研究任務。列入我所年度科研計劃之內，經費隨其任務下達：
1、國家級專案 （國家科技部、國家自然基金委等）
2、省部級專案 （國家質檢總局、省科技部門等）
3、市級專案 （省質監局、市科技局等）
4、其他專案（各級各類學會、機構等）
5、自立或所下達專案：是指根據本部門業務特點、專業工作需要自選或所內下達的專案。
本所確定的重點研究專案，採取科技研發科與專案組簽定協議的形式，本所提供研究經費，專案組按合同要求完成研究任務，如取得市級以上成果，按有關規定給予專案組研究人員獎勵。
（二）橫向專案：是指與外單位協作的專案或受外單位委託的技術服務專案。 外單位委託我中心的協作專案，經所在部門同意及科技研發科稽核，須與外單位共同簽定協作協議（即橫向專案合同），並列入部門年度計劃。需方（甲方）除提出協作要求外，必須向承擔部門提供足夠的科研經費。
（三）國際合作專案：與橫向專案要求相同。
二、申報及立項
（一）申報者撰寫專案申報書經所在部門分管領導稽核同意後報科技研發科；
（二）所有待申報專案的開題報告，提交科技研發科初審；
（三）由科技研發科組織專家召開專案評審會，就該專案的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，並上報有關部門審批；
（四）本所自立專案，專案申報書及開題報告報科技研發科，經技術委員會審批；
（五）我單位與外單位合作的縱向科研專案，有經費支援的，應明確我方承擔的工作任務及研究費用；
（六）我單位與外單位合作的科研專案，沒有經費支援的，應明確我方承擔的工作任務。所發生的相關費用，由立項方解決；
（七）得到經費的合作專案，應將專案相關資料及協議影印件報科技研發科登記、備案；
（八）各部門科研專案應列入部門年度工作計劃。
三、日常管理
（一）科研專案實行專案負責人制。各專案組成員可以交叉。跨部門的科研專案，採取雙向選擇，自由組合的方式進行。專案負責人對專案全面負責，具有管理權，全面負責專案的進度、經費、人員調配、物資領取、專案獎金分配等，按專案進度完成各項任務並接受科技研發科的檢查考核。結合部門工作開展的專案，專案負責人的工作應取得部門分管領導同意。
（二）科技研發科按月對專案執行情況進行檢查指導，按季度進行考核，專案組應在每季度末月20日前向科技研發科上報科研專案進展報告，作為考核依據。
（三）科研專案的.研究內容、專案組成員、進度計劃及經費預算一經確定，不得擅自變更或修改。如遇特殊情況需變更或修改，應在每月20日前向科技研發科提交變更後經審批通過的專案實施計劃書。
（四）專案研究工作中形成的所有資料不得短缺，所有權歸我所，個人不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發表。
（五）實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，並應準確記錄觀察指標的資料變化。每項實驗結束後，應進行資料處理和分析，並有文字小結。
（六）專案研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、技術文獻等全部上交專案組，科技研發科負責人簽字後，方可辦理調離手續。記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和資料的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬於本所所有，各專案組使用。研究人員在離開我所時，為方便今後的研究工作，經本所同意可以影印這些資料。
（七）項研究工作全部結束後，由專案負責人撰寫專案工作總結、研究報告、有關論文等結題材料，上報科技研發科。專案負責人負責將所有專案相關資料整理上交科技研發科歸檔。
（八）因客觀原因，不能按期完成專案研究者，專案負責人要寫出延遲理由，上交科技研發科，科技研發科組織專家論證後做如下處理：
1、有繼續研究價值的專案，在給定的延期時間內必須完成。二次申請延期後仍未按期完成專案合同要求的，取消專案組承擔資格，依據情況扣除已發放科研津貼，專案組主要成員1年內不得再次參與專案的申報及研究工作。
2、無繼續研究價值的專案，由專案負責人寫出終止原因報告，經批准後，專案負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩餘經費收回。未做好善後工作的不能接受新專案。
㈨、對無正當理由不按計劃完成專案者，專案負責人將沒有資格再承擔任何專案，如給本單位帶來負面影響的，依據情況扣除已發放科研津貼，並處一定比例的罰金。
四、成果申報
（一）科技成果是指在實驗或理論上有創造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等。
（二）凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果範圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。
（三）申報前應將相關資料報科技研發科，由科技研發科進行初審。
（四）凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，專案負責人按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、簽定書，並提前查新檢索。
五、鑑定驗收
（一）專案組在各專案標任務達到專案合同要求後，方可正式申請鑑定驗收。
（二）參加鑑定驗收的專案，由專案負責人向鑑定驗收委員會做成果報告，並備齊鑑定驗收材料。
（三）通過鑑定驗收的專案，按規定上報、登記並存檔。
六、歸檔
（一）專案檔案由專案負責人按時立卷歸檔，與外單位協作的，由主辦單位儲存，本單位留存影印本。
（二）獲獎的科研專案，公佈獲獎等級後一個月內，整理立卷後移交科技研發科存檔。
（三）科技檔案歸檔的檔案資料，包括審批檔案、任務書、委託書、開題報告書、設計方案、協議書、合同書；專案研究調查、分析、試製、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和資料，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵檔案、成果推廣使用證明材料、發明證書、獎勵、經費收支結算等。
（四）專案獲得成果獎勵後，專案負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。
七、科研專案經費管理
（一）外來專案經費管理
1、外來專案包括有經費支援的縱向課題、橫向課題和國際合作專案。
2、科研經費到位後，專案負責人應將開題報告書或協議書、合同書及批准經費的詳細預算交科技研發科辦理立項。
3、專案組應合理利用研究經費、專款專用。
4、專案完成預期目標並通過有關評審後，所餘經費可繼續投入其他專案研究使用。
（二）自立或所下達專案經費管理
1、自選或所下達的專案，研究經費由本所承擔，專案組應合理使用研究經費。
2、專案完成預期目標並通過有關評審後，本所不再提供該項專案研究經費。
（三）專案經費使用規定
專案經費使用均按所內管理規定辦理，財務科稽核，上報分管領導批准後，方可使用。
（四）專案經費的使用範圍及許可權
1、專案組按預算計劃嚴格執行審批手續，並有詳細的經費使用記錄。
2、所有與專案相關的支出均由專案負責人、科技研發科、財務科稽核及分管所長、所長批准後方可報銷。
3、所購物資需到質量技術管理科辦理登記入庫手續，方可報銷。
4、研究所需辦公使用經費，並計入課題經費支出，例如交通工具、列印、影印等。
5、與外單位協作撥款，應根據蓋有雙方單位公章的協議書內有關專案經費的額度劃撥。
6、所有支出報銷時，由財務科根據財務制度稽核，如有變動可報請分管所長複審。
八、論文論著管理
（一）依託科研專案完成的論文論著按以下規定管理，無科研專案支援的發表的論文論著，不在本範圍內。
（二）科研論文、論著投寄刊物前，需經專案負責人稽核，報科技研發科登記後投稿；
（三）參加學術交流會議的論文，需經專案負責人同意後，到科技研發科辦理登記手續；
（四）已發表的論文，作者持刊用通知書、正式發票及投稿稿件，由科技研發科稽核後，按財務審批許可權辦理報銷手續；
（五）參加相關部門優秀論文評選，須經專案負責人推薦，報科技研發科稽核後送出；
（六）論文的第一作者須是本單位人員，未履行論文管理程式發表的論文版面費不予報銷；
（七）論文版面費報銷，原則上由所在科研專案經費中支出，不參與獎勵。如科研專案無經費支援，由所內報銷。