在現在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編為大家收集的流程規範管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
流程規範管理制度1
根據各崗位職責和各項職責的工作要求,對管理處的工作規範如下:
1、每天工作:
(1)巡視所管理的地段(片、幢)一遍,巡視內容為:
①檢查小區是否有違章行為(有無亂搭、亂建、違章裝修,牆壁有無亂塗、亂畫、張貼廣告、亂擺攤販)。
②小區是否有不安全隱患(房屋是否出現嚴重破損,消防通道是否被堵,室內輸電是否完好,有無亂拉亂搭,小區有無可疑人員活動)。
③小區環境與衛生是否符合標準(樹木花草有無損壞,房前屋後、公共場所有無亂倒垃圾,垃圾桶是否倒清,有無亂停放車輛、亂晾晒衣物,有無影響正常休息的噪聲源)。
④基礎設施是否完整,道路有無損壞,室外上下水道是否滲漏,路口護欄栓、路障是否完好,娛樂設施有無損壞。
以上內容巡視完畢要做好巡視記錄,發現問題,能處理的應立即處理,重大問題和不能處理的問題應及時向管理處主任彙報。
(2)收繳水、電費、管理費和各項規定費用。
(3)接待居民來信、來訪和處理有關房屋管理的投訴並做好記錄。
(4)解答住戶提出的有關房屋管理業務諮詢。
(5)安排房屋保養、維修任務,驗收修繕質量。
(6)做好工作日記(內容為:記錄每天完成的工作、發現和處理問題,上級領導的指示,等待解決的事務,住戶投訴等)。
(7)整理內務(包括打掃辦公室、整理檔案、資料、圖書報刊;清潔整理辦公桌、椅及其他辦公用具等)。
2、一週工作:
(1)走訪住戶(內容:與住戶交換小區管理意見,瞭解住戶在住房方面的困難和需要;掌握住戶家庭基本情況,包括:戶主、年齡、職業、工作單位和住家電話,家庭人口以及人口結構,掌握住戶產權歸屬和變更或租戶的變更、租金的變化,住房的戶型、結構、質量、保養和維修狀況)。
(2)初審住戶裝修申請並報上級審批。
(3)檢查每棟樓宇的公共設施是否完好(內容包括:電梯執行是否正常;樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品、有毒物品;公共照明是否完好;配電箱、水錶裝置是否有破損;小區樓內信報箱是否有破損),發現問題應及時報管理處主任和有關部門,並協助處理。
(4)檢查垃圾桶是否噴灑藥物,各住宅樓內公共部位是否清潔。
(5)檢查房屋使用情況,有無長期空房戶、擅自轉租戶,瞭解房地產資訊。
3、一月工作:
(1)編制本月保養維修報表,制訂下月保養維修計劃。
(2)編制租金、管理費和各項規費收繳報表。
(3)對月維修專案進行一次回訪,聽取住戶意見。
(4)整理房屋管理資料、檔案,對發生異動的(包括:房屋產權變動、承租戶變動、租金變動、管理費變動)作出修改。
(5)與有關單位聯絡,交換情況一次(包括:居委會、派出所、工商行、房屋產權單位等),如有重要情況須書面報告和反映。
(6)辦公室大掃除一次(包括:窗戶玻璃、屋面、地面、牆面和各種辦公用具的清潔整理)。
4、一季度工作:
(1)組織檢查小區和住宅樓宇的消防設施(包括:消防栓、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警裝置、太平門等)是否完好無缺,能否正常使用,發現問題及時報告有關部門處理。
(2)檢查各糞池、井蓋,檢查化糞池、下水道有無淤塞,發現問題及時組織有關人員處理。
(3)清理房租、管理費和各項規費,並編制季度報表;清查是否有漏收、錯收;採取措施對拖欠房租和管理費的住戶進行追收。
(4)編制季度維修保養計劃和報表。
(5)辦一期房屋管理專刊,宣傳表揚小區內的好人好事和新風尚,指出小區存在的問題,增強住戶參與管理的`意識。
(6)整理房地產資訊並寫出書面報告。
5、一年工作:
(1)對本管理地段(片、幢)內的住戶全部走訪一遍。
(2)組織清理一次化糞池。
(3)編制年度房租、管理費和各項規費收繳報告。
(4)編制下年度維修保養計劃。
(5)整理房產管理檔案資料,寫出資料異動報告,對發生異動的資料進行修改,保持檔案資料與實際一致。
(6)組織一次本管理區的住戶代表會,聽取住戶對房屋管理的意見和建議,提高住戶參與管理的積極性。
(7)總結年度工作,寫出書面報告。
(8)制定下年工作計劃。
流程規範管理制度2
一、確認競聘崗位的資訊
1、依據崗位編制及空崗情況,確認競聘崗位是否可以競聘
2、競聘崗位的詳細要求
3、安排時間、地點
4、確認報名截止時間
二、製作納賢榜
1、製作納賢榜應注意的事項
(1)確定崗位名稱
(2)確認薪資(年薪)+獎金
(3)確認報名截止日期
(4)註明報名方式:書面申請
(5)註明演講內容及事項要求
2、張貼納賢榜
三、報名
1、人力資源部到相關部門和物件群體作動員報名的宣傳
2、填寫報名申請表
四、資格審查
1、審查部門:人力資源部幹部處
2、審查條件、標準
(1)身體健康情況
(2)是否認同公司的文化及理念
(3)心態是否積極
(4)穩定性
(5)各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等)
(6)學歷及專業技術
(7)個人簡歷
(8)其他條件 (性別、年齡、婚否、民族等)
3、確認候選人名單:依據審查條件,從申請報名人員中確認候選人名單
4、報總經理審批
5、公佈候選人名單
6、提前一天抽籤,確定競聘順序
五、對競聘前的情況進行打分
包括學歷、專業、經驗和考核情況,然後是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分,此項佔競聘結果的60%
六、邀請評委
1、確認評委結構:領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成
2、依據評委結構,確認評委名單
3、在評委邀請表上請評委簽字確認
4、評委一般為單數,總數為7人左右
5、旁聽人員一般不超過5人
6、文化記者參與競聘活動並及時宣傳報道
七、競聘程式
(一)提前20分鐘召開評委會議
1、介紹競聘崗位要求
2、宣佈評委紀律
(1)近親迴避
(2)關閉通訊裝置
(3)嚴禁中途離場
(4)評委發言內容保密
(5)公平、公正的評分
3、評分方法:10分制,可帶小數點
(二)召集所有候選人入場
1、介紹評委及旁聽人員
2、宣佈競聘原則
(1)遵守公司規章制度,體現公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的崗位上
(2)遵循公司的用人原則
① 公平、公正、公開的選拔人才
② 能者上、平者讓、庸者下
③ 任人唯賢
④不論資排輩
(3)宣佈規則
①演講時間:10分鐘以內(工作人員舉倒計時間提示牌)
②提問時間:10分鐘以內,(工作人員舉倒計時間提示牌)
③按抽籤順序輪流入場競聘,其餘人員迴避,在指定地點等候
④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況
⑤演講和提問結束後,評委對競聘現場情況進行評分,此項佔競聘結果的40%
⑥評委進行綜合評選,最後由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析,對競聘者進行點評,說明競選差距。時間在30分鐘以內。
⑦其他規則:演講稿交書記員
(三)按規則實施競聘活動
八、競聘結果調研
把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進行考察。
九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定
十、公佈競聘結果
製作人事任命決定,並對競聘結果進行為期兩個月的公示。
人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書(祝賀當選者,明確行政工作關係,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當選原因,引導員工積極參與競聘活動,當選者講話、表態)
在公示期間員工若無異意,當選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
流程規範管理制度3
1.準備工作
(1)洗碗工檢查洗碗機各部件,如沖洗臂、隔渣盤、過水噴頭、簾布等安裝是否正確,是否乾淨
(2)將要洗餐具內的雜物倒出來;小物件,如筷子、湯匙等,要用塑料筐裝好
(5)開啟洗碗機電器開關及蒸洗閥
2.使用洗碗機
(1)洗碗工關閉放水閥,開進水閥,將清水注入缸中,待預洗缸水位到溢水閥高度時,關閉進水閥門
(2)加好強力鹼粉並檢查乾燥劑及輸出皮管是否暢通
(3)將餐具放進機內,開啟電器開關及蒸汽閥,使機內的履帶傳送擺放整齊的餐具清洗
(4)在清洗過程中,要按照規定進行換水,如早餐4次、午餐6次、晚餐4次。若有特殊情況應多換水,要勤倒機內被隔離的雜物。換水時,應按以下幾個步驟操作
①關掉機器電源,開啟機器所有放水閥
②取出所有隔渣盤,用炊刷清掃掉隔渣盤上的食品殘留物,最後用清水沖洗乾淨
③用毛刷或炊刷清除缸底的食品殘留物
④開啟進水閥,向水缸中灌水,當預洗缸水位到達溢水閥高度時,關閉進水閥
⑤將隔渣盤放回原位,關閉水缸側門,將餐具放進機內進行清洗
(5)經常檢查機內的配件有否損壞,溫度是否穩定,有無異聲、異常情況等,如有異常現象馬上停止並向領班報告,以便及時處理
3.清潔洗碗機
(1)清洗完餐具後,洗碗工將洗碗機內的配件,如簾布、隔熱器、水箱隔網、噴臂等拆下,用清潔劑擦洗乾淨
(2)將洗碗機門開啟,讓熱散發掉
(3)將水箱裡的汙水放掉,用清潔劑擦洗,再用清水沖洗乾淨後,將拆除的配件安放回原位並將排水閥關上
(4)最後用幹抹布擦乾洗碗機的外殼,關上機門