現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定製度呢？下面是小編整理的公司區域責任制管理制度，希望能夠幫助到大家。
1、目的
明確公司在各地區及專案職責區域各級人員的HSE職責，以及公司、專案部HSE區域化管理的基本要求，規範公司及各專案部的HSE區域化管理工作。
2、範圍
適用於公司所有區域內人員的HSE職責管理，以及各專案部分割槽域的HSE區域化管理。
3、定義
崗位職責：一個崗位所要求的'需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。
4、職責
無
5、相關檔案
5.1上游檔案
總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE執行控制程式》）
5.2下游檔案
無
5.3引用檔案
無
5.4參考檔案
總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE檢查管理制度》《HSE獎懲管理制度》《反違章實施細則》《HSE職責管理制度》）
6、總要求
無
7、過程描述
7.1一般原則
7.1.1公司實行以各級行政正職為HSE第一責任人的各級HSE責任制，對HSE工作負全面責任。貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”和“誰實施、誰負責”的原則，推行逐層簽訂HSE責任書及HSE方針和目標公開承諾制度，做到在計劃、佈置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、佈置、檢查、考核、總結HSE工作。
7.1.2公司各區域專案經理分管區域範圍內的HSE責任人，應對分管工作範圍內的HSE工作負領導責任，並向光伏能源公司總經理及分管安全副經理負責。
7.1.3各專案部負責對專案生產、生活區域進行HSE責任區劃分，明確責任部門，並根據施工進展情況進行動態調整。
7.1.4公司HSE區域責任制組織機構圖：
7.2組織機構各級人員HSE職責
7.2.1光伏各專案部專案經理職責：
負責專案部各項HSE管理工作，是本專案HSE管理第一責任人；
負責劃分專案HSE責任區，保證責任部門對其責任區域內HSE管理工作的最高管理許可權，並對各責任區HSE管理狀況進行檢查考核；
組織確定本專案的HSE目標，制定保證目標實現的具體措施；
負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包商實行全過程的HSE管理；
保證HSE技術措施經費的提取和使用，確保現場具備完善的安全文明施工和環保條件；
定期組織開展HSE檢查、日常巡視檢查，並對發現的問題組織整改落實，實現閉環管理；
負責組織對重要工序、危險作業和特殊作業專案開工前的HSE施工條件進行檢查；
組織落實安全文明施工標準化有關要求，促進相關工作的有效開展；
主持或配合專案HSE事件的調查處理工作。
7.2.2專案部HSE部職責：
協助專案經理全面負責施工過程中的HSE管理工作，確保施工過程中的安全、健康、環保；
參加安全交底、參與有關HSE技術措施等實施檔案的編制、審查HSE技術措施落實情況；
負責制定專案HSE工作目標計劃；負責建立專案HSE管理臺帳；
負責檢查指導分包商HSE施工措施的落實工作，並督促分包商提高專業工作水平；
監督、檢查施工場所的HSE施工情況，組織召開HSE工作例會，總結HSE管理工作；
參與或配合HSE事件的調查處理工作，負責落實整改意見和防範措施。有權制止和處罰施工現場違章作業和違章指揮行為；
督促並協助各部門、專業做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑑定工作；
負責按照《專案部責任區檢查考核表》（見附件9.1）對各責任區進行檢查考核。
7.2.3專案部各責任區責任專業職責：
服從專案部HSE責任區域劃分，在本專業責任區域內履行HSE職責。
負責完善、維護HSE責任區各類安全設施、安全標誌，協助專案部HSE部監督檢查本專業及其他專業在該區域的HSE施工情況，對在責任區內的違章作業及文明施工問題有權力且有義務進行制止。對於責任區內不服從管理的其他專業，有權彙報至專案經理及專案部HSE部處理。
負責制定責任區定置化管理方案，實現區域內物料、機具的定置擺放，並監督責任區內其他專業按照定置化管理方案進行物料的定置化存放。
負責按照《專案部責任區檢查考核表》定期進行自查，並配合專案部HSE部的對責任區的檢查；對於查出的問題，組織本專業或責任區內的其他專業進行整改。
負責本專業日常HSE管理工作。
7.3專案部區域化管理工作內容
7.3.1責任區劃分原則
HSE責任區域劃分，總體依據“誰施工，誰負責”的原則，施工負責人對各自施工區域HSE管理全權負責。
交叉施工區域可依據施工專案多少、區域內裝置重要程度、裝置保護要求等內容進行詳細的責任區劃分。普通區域內專業交叉施工，由施工專案多的專業負責本區域HSE管理。責任區劃分原則見《專案部責任區劃分示意圖》（見附件9.2）。
7.3.2責任區管理要求
責任區域負責人依據公司或專案部HSE管理規定對本區域HSE管理全權負責，有義務制止本區域範圍內所有HSE違章行為，有義務管理、督促相關施工方對區域內文明施工問題進行整改。否則，區域責任人有權停止其施工作業並通知專案部HSE部，待其落實整改措施後，方可允許其施工。
專案部HSE部作為區域責任管理監督部門，負責監督區域責任人對其責任區域的HSE施工管理情況，並有權對未履行相關管理義務的責任專業或責任人進行考核。
7.3.3責任區變化時機及變化條件
責任區變化時機：
建築移交電氣安裝前後分別由建築專業、電氣專業相關負責人為區域HSE管理責任人；其施工區域HSE管理職責隨著工作交接簽證而轉移。
責任區變化條件：
建築交電氣安裝需滿足主體建築結構施工完畢；基礎移交需衛生清理完畢，模板、腳手架等拆除完畢；房間、管溝等在建築交安裝前，衛生、材料需清理乾淨，模板、腳手架需拆除完畢，孔洞、臨空面等危險區域已做好安全防護，並已落實好其他各類安全防護措施。
責任區變化伴隨著施工移交單簽證生效。
7.4檢查和考核
7.4.1HSE區域職責制管理納入公司反違章管理，違反或未履行HSE職責按公司《HSE檢查管理制度》、《HSE獎懲管理制度》、《反違章實施細則》進行處罰。