在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的有關安全生產製度（精選5篇），希望對大家有所幫助。
安全生產製度1
一、認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹執行國家安全生產的法令、政策和規章制度。
二、建立健全安全生產組織機構、崗位責任制及安全操作規程。對重大專案工程安裝、檢修時，要編制安全技術操作措施、計劃，並嚴格貫徹執行。
三、公司定期組織全面、系統的安全大檢查，對查出的問題和隱患及時整改。
四、在生產過程中發生的事故要組織人員進行搶救，召集有關人員召開事故分析會，分析事故原因，制定相應的防範措施。
五、公司要堅持做好安全隱患排查工作，並做好記錄，督促各單位落實整改。
六、堅持搞好安全培訓制度，職工必須經過安全技術培訓，並經考試合格取得證書後，方可上崗。
七、對重大危險源的工作場所，要制定重大生產安全事故應急救援預案，並定期做好預案演練。
八、生產現場要經常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。
安全生產製度2
1.目的
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。
2.適用範圍
適用ｘｘ公司各車間.部門。
3.職責
3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。
3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結.表彰大會。
4.安全會議組織
4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產資訊流的暢通，安全生產會議必須及時召開，並形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，並對存在的問題及時協調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次，各車間根據具體情況每週召開一次，並形成會議記錄，備查。
4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經，各車間部門等有關負責人和專職安全員，並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各車間安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發生衝突時順延一天，具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.9當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容：
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的'安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的檔案.會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。
5.7部門每週進行的生產例會，由各車間主任做好會議記錄並儲存。
安全生產製度3
1.目的
為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
2.適用範圍
班組及以上各部門安全生產會議
3.職責
3.1安技部負責制度的制定.檢查.考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。
4.工作程式
4.1公司安全生產委員會會議
4.4.1公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。
4.4.2會議主要內容：研究.討論如何貫徹執行黨的安全生產方針.政策。審定.分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.4.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況並形成記錄。
4.2公司級安全生產會議
4.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，安技部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有：安全生產負責人.技術負責人.安全員.技術人員和各車間主管生產的領導等，並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案，並研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型事蹟；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。
4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況並形成記錄。
4.3部門（車間）級安全會議
4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
4.3.2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況並形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。
4.4班組安全會議
4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
4.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和檔案精神；佈置.檢查.交流.總結安全生產工作；學習安全操作規程.安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查並簽字。
4.5各專業性安全會議
由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執行情況進行督促.檢查和考核。
4.6不定期安全生產會議
由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促.檢查和考核。
4.7相關要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容.開始時間.大約需要多長時間.會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到.早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期.參加人員.召集單位.主持人.會議主要內容.處理結果.決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查.指導.考核。
5.附則
5.1本制度自批准之日起實施。
安全生產製度4
一個企業為使生產更加順利的進行，安全生產管理是必不可少的。同樣，為了制約和激勵員工的工作，也會制定出一些安全生產獎罰制度，以下為相關資料，可供參考。
1目的
為了強化“誰管理，誰負責”的全員安全管理制度，激發公司全體員工的安全施工的自覺性，特制訂本制度。
2適用範圍
本制度適用於公司的安全獎懲工作。
3引用檔案(無)
4術語與定義(無)
5職責
5.1公司最高管理者或指派管理者代表負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，並負責安全獎勵資金的落實。
5.2公司安全監察部負責違章罰款及事故懲處細則的制訂，並監督實施。
5.3公司計劃財務中心負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。
5.4各級安全監察部門是安全獎懲管理的具體實施部門。
6具體內容
6.1有下列表現之一的單位和個人，公司應給予獎勵：
a)認真貫徹公司的安全生產方針、規章、制度，在預防事故、安全施工過程中作出顯著成績的;
b)消除事故隱患，避免重大事故發生的;
c)發生事故時，積極搶救並採取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的;
安全獎懲管理制度
d)在安全技術、工業衛生方面積極採取先進技術，提出重要建議，有發明創造或科研成果，成績顯著的;
e)堅守崗位，忠於職守，在職業安全衛生工作中作出顯著成績的。
6.2對於按照公司要求，認真開展安全施工管理工作，全年未發生重大事故的專案部和專業公司，公司應給予其領導班子一定的獎勵。
6.3按照公司要求，分包單位認真開展安全施工管理工作並接受公司在安全施工方面的監督管理，全年安全管理工作成績顯著且未發生因工死亡事故，公司應給予一定獎勵。
6.4獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
6.5公司及專案部應從工資總額中預留百分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金)，由公司計劃財務中心建帳，公司安全監察部直接控制使用。
6.6公司應建立健全電力建設“安全風險、監督制約、教育激勵”三項機制;制訂違章罰款和事故懲處辦法。公司應實行“全員安全風險抵押金”辦法，強化個人安全風險意識。
6.7違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作它用。
6.8安全施工具有一票否決權。凡發生人身死亡事故或其他重大事故的單位及其主要領導，取消當年參加有關評優、評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。
6.9對發生人身、機械事故或其他重大事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真相，一經查證落實，將給予單位(部門)領導和專職安全員以行政記過至撤職處分，並對事故加倍給予經濟處罰。
安全生產製度5
1、在本組組長的領導下工作，對本崗位的安全生產負直接責任。
2、認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業。
3、執行礦包機制度，精心操作裝置，嚴格按安全技術操作規程進行作業，經常檢查易損件的磨損情況，並向組長彙報，並做好各項記錄。
4、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態；如發生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，並保護現場，做好詳細記錄。
5、按時認真執行裝置的巡迴檢查、班班“點檢”制度和手拉手交接班，發現異常情況及時處理和報告。
6、正確操作，精心維護裝置，保持裝置整潔，搞好文明生產。
7、上崗必須按規定穿戴勞保用品，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材。
8、積極參加各種安全活動，養成安全隱患排查的良好習慣成。
9、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。
10、工程機械操作人員要對裝置執行安全負責，裝置執行過程中出現的問題，工程機械操作人員應負責報告生產組長和生產排程。