我收到I公司的面試通知，當時投的是硬體工程師的職位，但是人事部的人認為我更適合做元器件工程師，讓我改應聘元器件工程師，就這樣陰差陽錯，讓我與元器件解下了不解之緣。
老實說，我之前根本上就沒聽說過元器件工程師這個職位，只是以前做硬體的時候做過元器件認證，因此恰好應聘成功了。進了公司才知道，這個職位不好做，以前有2任都是沒做幾個月就幹不下去。
我看了他們以前做的事，他們的工作偏重跟進之類的工作，技術能力不是很強，所以威信很難建立起來。
雖然我以前沒聽說過元器件工程師應該怎麼做，但是我自己還算是有創新精神的，自己摸索著把工作做順了。（如果看官中有剛做元器件工程師的，或者準備做元器件工程師的，看我下面的經歷對你有啟發意義）
首先我發現公司的物料庫比較亂，規格描述不對、型號錯誤或不完整、一碼多物、或者一物多碼、無效物料的現象普遍存在，而且很多元器件沒有廠家的規格書(datasheet)。於是我首先整理物料庫，並追回廠家的規格書。加班加點好像是搞了一個月，終於把物料庫理順了。在整理物料庫的過程中，要不斷去倉庫核對，不斷地與供應商溝通，慢慢地對公司的物料型號等熟悉起來了。
元器件工程師要建立真正的權威，一定是要從解決元器件質量問題入手。如果元器件出了質量問題僅僅是退給廠家分析，很多時候是解決不了真正的問題的。所以需要親力親為去做失效分析，要嚴謹地判斷是不是真正的元器件本身的質量問題，即使是廠家的質量問題，也要拿出有說服力的證據出來。我就是通過以上的行為，解決了一些老大難的元器件質量問題，才開始在採購和質量部中建立起權威的。
相對採購和質量部來說，設計工程師的技術水平高，元器件管理很多時候是管理元器件選型，有時否決了設計工程師的選型，會惹火他們，這時候就需要據理力爭，加上敢於鬥爭的勇氣。我做元器件工程師的時候，強烈地改變了設計工程師的習慣，所以跟他們的爭吵在所難免。最常見的情景就是我與設計工程、與採購等在辦公室裡大聲爭論，成為一道獨特的風景。好在上級領導也重視元器件管理這一塊，使我的工作不至於太被動。
當時的I公司是一個快速成長的公司，企業文化也比較積極，工作環境比較開放自由，崇尚人性化管理，因此我這種有強烈個性的人很容易出風頭。我個性耿直，說話直接，而且比較有創新精神，還喜歡弄點小幽默，自封為I公司第一大才子，有不少人挺欣賞我的個性。
如果公司有人搞出來了個不合理或者不人性化的制度，我都是喜歡頭一個跳出來批評的。這固然會得罪一部分人，但也有很多人喜歡。其實我並不是反對任何規範化的管理，而是認為一個不合理的制度會讓員工心生不滿，降低員工對企業的歸宿感，不利於企業的長遠發展。說句不害臊的話，有的人在搞什麼制度的時候，還要考慮下我們這些刺頭會不會反對，很多時候，有一個人敢先站出來發對，其他人就會附和。
當時最典型的一件事是，公司從財務管理軟體轉換成ERP的事情。那會兒ERP剛開始流行，ERP的功能被吹上天上去了，ERP工程也號稱二把手工程。當時公司由那時候的資訊部老大牽頭負責ERP選型，資訊部老大看中了一個小公司的ERP系統，演示這套系統的時候我們這些操作層面的員工都認為這套系統不行。但是資訊部老大不考慮我們這些小人物的意見，請各部門領導走下過場，就決定選這套系統了。各部門領導平時又不需要用這些系統，隨便忽悠他們也不知道這個系統是好是差，因此也沒有強烈的反對此係統。而且那時候，為了表示對ERP工程的重視，公司還讓資訊中心的老大兼管計劃部和倉庫，儼然二把手的勢頭，於是敢反對的人更少。然而我不吃這一套，在各個場合抨擊此ERP選型不當，可惜公開場合響應我的人不多（儘管私下裡很多人讚揚我）。為了息事寧人，ERP公司的老闆還說請我出去吃飯，估計是想私下裡籠絡我，我一口回絕，說要談事情在公司談就可以了。面對我的反對，資訊部老大一肚子裡的火，有一次開會，他竟然當著很多人的面罵粗口，看我軟硬不吃，他還威脅說要調查我的工作歷史，似乎要看我有沒有不良歷史，誰知道一點都唬不住我。當然，小角色終究鬥不過權勢人物，最後還是選了他認可的ERP。不過，幾年後證實了那個ERP不滿足需求，公司又重新換了ERP，這是後話。
有一件事可以證明我的風頭之勁。我們公司老闆是個比較放權，只抓大方向、抓大事的人，我這種小角色與他根本上搭不上邊，但是老闆對我特有印象，好幾次參加研發會議時，他都點名要我發言。
