會展策劃流程分析一共分為七點：包括市場調研，策劃方案的撰寫，培訓，材料製作，展臺佈置，相關服務，活動評估。下面請隨小編一同來了解下吧。
對企業進行有針對性的市場調研
收集有關本專案的各種資料，包括文字、圖片以及錄影等活動資料。對收集的資料要分類編排，結集歸檔。
制定詳細完整的會展策劃方案
確定會展的目標市場，會展的規模，展品的選擇，評估觀眾數量的多少和 展覽面積的.大小以及參展的費用預算。
實施前的培訓
讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實施方案的工作、方法、步驟和技巧。
印刷材料的設計製作
利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等手段來進行前期宣傳，擴大企業的影響力，吸引更多的目標客戶。
展臺的佈置及展示
裝置的除錯安裝，展臺的人員配備。
相關的會展服務
根據參加會議者的具體情況以及人數多少安排相應的車輛;根據參會人員的喜好，預定各種形式的餐會，推薦不同的用餐地點;根據參會人員的喜好，為您設計不同的休閒方式，設計專門的旅遊線路，介紹下榻酒店附近的娛樂設施。
做好對活動的評估
開好總結會，做好善後公關工作。