摘要：建設工程監理作為一種先進的工程管理模式引入我國，已開展了20多年時間，它在國民經濟建設中發揮了巨大作用。可是我國的工程建設監理還存在許多問題，還有一些需要改進和完善的地方，作為監理我總結了自己的工作經驗，下面和大家分享一下。
關鍵詞： 監理 工作經驗 思考
隨著我國經濟建設的快速發展，近幾年來，全國各地工程建設專案遍地展開。監理工作作為一種專業化、智慧化高度集中的服務工作，已經得到了社會的普遍認。各地監理公司雨後春筍般成立，於是大量素質不高的人員紛紛進入監理行業，他們中有相當一部分人工作經驗不足，使得工程中的質量問題屢屢出現。
如何提高監理員工作經驗?一直困擾著監理從業人員，尤其是學校剛畢業的監理人員，他們沒有經歷過施工和設計，對監理過程中的控制往往無從下手。在此，筆者將畢業以來積累的經驗與大家共同探討。
一、 加強理論知識的再學習，進行知識更新。
理論知識是從事本工作的最基本功底，沒有深厚的理論知識作後盾，從事監理工作，你會感覺整天無所事事，也就發現不了問題。
首先，根據工程實際施工進度，將所涉及到的工程的理論知識進行提前學習，在學習的過程中對照實際情況，加強理解。
其次，新規範、新技術的學習;現在國家規範更新較快，大學的教材往往不是現行規範，這就要將新規範與舊規範一起學習，找出兩者的不同之處，對其進行深入學習;特別是以前從來沒有學過的新規範、新技術更要及時進行更新學習，比如江蘇省地方標準《水泥基複合保溫砂漿建築保溫系統技術規程》、《民用建築節能工程施工質量驗收規程》、《住宅工程質量通病控制標準》、《住宅工程分戶驗收辦法》等，往往施工單位還沒有及時執行，在監理過程中更具有指導意義。
最後，拓寬知識面;監理工作的高智慧化決定了從業人員應該綜合素質全面發展，除了要掌握規範、技術外，還應該對法律法規、管理、經濟方面進行的知識進行學習，成為集“技術、經濟、管理”於一身的高素質人才。
二、 要不斷提高自身素質，適應專案監理工作需要
國家建設部從1988年起開始推行工程建設監理制。目前，監理行業已經形成了一定的規模，在控制工程質量、進度、投資和安全等方面都發揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規範化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監理制度的初衷還有一定的差距。
監理是一種高智慧的服務，其性質決定了監理必須要有善於學習、勇於開拓進取的精神。現代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監理提出了新的挑戰。監理不能停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習瞭解新技術、新工藝、新材料、新裝置，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的複合型人才，持續保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態度和嚴謹的工作作風，創造性地開展工作，為業主提供優質的監理服務。
三、 積累、獲取實踐經驗
有了深厚的理論知識是不夠的，理論知識是死的，如何將理論知識運用到工程實踐過程中指導工程施工，才是一個監理員工作經驗提高的關鍵。
首先要學會“偷師”。監理行業內有一部分老工程師，他們是從施工一線或設計一線退休後被監理公司聘用的，這部分老工程師積累的工作經驗是無價的財富，與這部分老工程師共事將是你學習的好時機，監理員只要向他們多多請教，他們都會有求必應的，他們不用擔心你會搶他們飯碗的。除了要有“不恥上問”的精神外還得有“不恥下問”的精神;那就是施工現場的一線操作工人，你要是認為你是領導，以為他們的水平還如你那就大錯特了，他們也許在其它方面不如你知道的多，但有相當一部分一線工人在個人吃飯的手藝上可是相當了得，多年的實踐，都總結了一套豐富的實踐經驗，你要是像他們請教他們很願意說出來的，他們認為是一件很自豪的事的。
其次要“筆耕不輟，勤于思考、善於總結”。經驗的積累是一個長期、點滴積累的過程，監理員在監理過程中，每天將工程發生的各方面問題進行詳細記錄，反思發生問題的原因，以及監理工程師處理方式是否科學合理進行分析，將正確的處理方式歸納為自己的工作經驗。
四、運用實踐經驗。
有些監理員做過好幾個工程，有了一定的工作經驗，但發現在日常監理過程中其負責的工程屢屢出現常見的質量問題，這不得不說明其沒有將工作經驗靈活的加以運用。所以運用好工作經驗才是最後的目的。
首先運用實踐經驗就是要對施工進行事前控制。工程施工過程中，影響施工的因素較多，作業條件複雜，這就要我們監理員在監理過程中要根據以往的`工作經驗，可能在該過程中會發生的情況進行預測，然後進行控制;而待出現了質量問題再進行處理，往往付出的代價較大，也就失去了監理的作用。比如江蘇省地方標準《住宅工程質量通病控制標準》，可以說是“事前控制”手段的集中體現。
其次靈活運用實踐經驗。監理員在工作過程中，由於施工過程是千變萬化的，驗收過程中常出現與規範規定相矛盾的地方;這時我們就要視具體情況區別對待，只要不違反原則性問題，就應該靈活進行處理，從而推動整個工程順利開展，也方便監理工作本身的開展。比如基礎、主體分部工程驗收時，28天砼強度報告還沒有出來，按照規範要求是不得驗收的，那等到28天以後驗收工期影響較大，一般是先行驗收實體，再驗收檢測報告;若出現了質量問題可以按照相應的特殊條款進行處理，直至符合驗收要求。
五、監理應重視工作總結
每個監理專案完成後，專案監理部應要求每位監理人員提交本專案監理工作的總結，這也是考核監理工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關係的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理間的不斷交流、學習和總結，才能提高監理的水平，促進監理工作水平的提高。
最後要進行創新。我國監理行業發展還不成熟，很多方面還是在摸索階段，往往有很多東西不能滿足實際需要;比如筆者在運用江蘇省監理現場統一用表時，由於施工單位力量較差，施工管理人員不到位，在進行工序檢查驗收時，監理員驗收的一次合格率很低，往往需要二次三次驗收方合格，監理員相當於施工單位的質檢員，而每次簽發監理工程師通知單往往時間過程較長，且施工單位較為反感;我們就創新了一張表格，由監理員在檢查過程中進行書面記錄，並由施工單位簽字認可，實踐效果較好。
參考文獻：
1、黃志鵬・對當前監理工作的幾點思考・ 《山西建築》 2008 第23期
2、王頂堂・淺談監理行業面臨的問題及解決措施・ 《山西建築》 2007 第32期
3、 建設工程監理基本理論與相關法規 2010年
4、建設工程質量、投資、進度控制2010年