目前，大量專線的生意越來越難做、成本越來越高、政策管控越來越嚴格，競爭越來越激烈。那麼物流專線會不會消失呢?我們一起來看看!
一、物流專線發展現狀
專線最大的特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉，可以節約成本。由於專線物流在到達區域的網點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運這個領域，實際做運輸執行的都是專線。
只是，當下經濟進入寒冬期，貨主群體及業務結構的變化，新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著物流專線。
“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老闆的共鳴。近幾年，由於運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流專線生意是越來越難做。
為什麼專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運價低、成本高?是企業運營問題?專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?
這是專線最壞的時代，也是整合者最好的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業間加強合作，組建專線聯盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業發展的重要趨勢。
二、競爭激烈，專線物流舉步維艱
1)傳統運輸企業轉型為物流企業
為提升企業核心競爭力，紛紛開設專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運輸，據瞭解，我國物流的`專線、零擔市場規模高達4000億元以上。
2)物流專線主要存在三種形式
省際拼，是剛需，是運輸通道，營業額高但同質化競爭非常嚴重。市內拼，也是剛需，營業額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內拼，是介於省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。
3)專線物流的盈利點在於配載
配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規範;二是過度競爭明顯;三是企業規模小;四是從業人員素質偏低。
三、為什麼?—“自相殘殺”消耗專線利潤
新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著專線，歷經輝煌的物流專線。市場散亂、各自為政、競爭加劇，導致物流專線運輸利潤日益稀薄。
有物流老闆談到如今生意難做，他認為是市場競爭太激烈是主因。比如，“一批貨，我報價2萬，另一家出1.9萬，第三家給出1.8萬。算了算，一萬八壓根兒沒什麼賺頭，但是貨主肯定找第3家拉貨。”我們要是不壓價，客戶就都跑掉了，道出了行業的無奈。
除了要承受同質化競爭帶來的衝擊波，專線公司還要承擔著一般的B2C和B2B業務無法匹敵的風險阻力。在通常情況下，物流費只佔貨值的百分之一，雙方的交易額僅是物流費用，責任風險卻是貨物全值，這種風險阻力也是一筆潛在的負擔和成本。
四、怎麼辦?—轉型升級解決“小散亂差”
專線公司究竟是一個什麼形象，估計腦海裡會浮現出以下場景：一個門面，一臺車，或兄弟，或夫妻，或父子，能幹裝卸工，也能當司機，做的了員工，當得起老闆，更多的被貼上了“散、小、亂、差”的標籤。
物流專線公司的出路在哪裡?目前市場混亂的主因在於集約性不強、資源散亂、總體運力大於需求。但從貨主的角度看，及時找到一個可信、成本可接受、質量較好的運力公司並不容易。所以真實的現狀是：總體運力過剩，但優質的專線物流運力遠遠不足。
2016年是專線公司的分水嶺，經濟不景氣時反而是好公司的機會，轉型升級成功的企業，將迎來大發展。
物流專線轉型升級藥方
外部環境是不斷變化的，應對之法要提升自身素質，練好硬功，提升自身運營水平，可以再向第三方物流發展，或者向網路型零擔、專業運輸、大車隊轉型。第三方物流是作解決方案的，對專業水平要求很高，專線往這個方向發展將面臨有很大的風險，比較上規模的專線公司還是可以嘗試。中小型的物流專業公司則可以通過專注於服務鏈條上的某些節點的專業化獲得轉型成功。
資訊化是行業發展的大趨勢
提升專線物流車輛的利用率，整個專線運輸的時效性，是專線物流今後發展的核心方向。資訊化的充分利用，有利於減少線路空載，促進業務流程的資訊化管理，改善專線物流在價格與利益的平衡上左右為難的現狀。具體如何去實施資訊化呢?
專線物流一般規模都不大，對成本比較敏感，所以資訊化升級需要成本低、見效快、循序漸進。資訊化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助於專線物流的“開源節流、降本增效”。
1)業務資訊化
把專線物流的線路搬上網際網路，讓發貨企業通過網路輕鬆找到，既節省各項成本，又充分利用了網際網路傳播迅速、受眾廣泛的優勢;增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。
2)內部管理的資訊化
實現開票、打單、貨物流轉，財物分析，等內部管理通過系統管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。
3)運輸過程的資訊化
通過車聯網管控平臺，對車輛實時位置、軌跡、油耗等實現智慧監控，自動生成盤點考核報表智慧管車，提高車輛效率、保障時效、降低成本。