1.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建築安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為( )萬元。
A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82
【答案】D
2.若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜採用的定額是( )。
A.概算指標 B.概算定額 C.預算定額 D.施工定額
【答案】D
【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究物件，表示生產產品數量與時間消耗綜合關係編制的定額。施工定額是施工企業(建築安裝企業)組織生產和在企業內部使用的一種定額，屬於企業定額的性質。施工定額直接應用於施工專案的施工管理，用來編制施工作業計劃簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。
3.某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為( )。
A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】時間定額是某種專業、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。包括準備與結束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之間的關係是：時間定額-1/產量定額，則時間定額-1/產量定額-1/4.56-0.22工日。
4.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及( )。
A.施工本身造成的停工時間
B.非施工本身造成的停工時間
C.低負荷下的工作時間
D.不可避免的無負荷工作時間
【答案】D
【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業班時間。
5.以專案實施方案為依據，落實專案經理責任目標為出發點，採用企業施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種( )成本計劃。
A.競爭性 B.參考性 C.實施性 D.戰略性
【答案】C
【解析】實施性計劃成本即專案施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以專案實施方案為依據，落實專案經理責任的目標為出發點，企業的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
6.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的檔案是( )。
A.施工成本分析報告 B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料 D.施工成本預測報告
【答案】B
【解析】施工成本計劃是施工專案成本控制的一個重要環節，是降低施工成本任務的指導性檔案，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料並進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計檔案、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工專案應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬採取的'各種措施，估算施工專案生產費用支出的總水平，進而提出施工專案的成本計劃控制指標，確定目標總成本。
7.若按專案組成編制施工成本計劃，專案應按( )的順序依次進行分解。
A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程
C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程
D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程專案通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把專案總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。
8.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。
A.工程變更檔案 B.進度報告 C.施工組織設計 D.分包合同
【答案】B
【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要資訊，進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的問題，並在事太還未重大損失之前採取有效措施心理避免損失。
9.施工成本控制的正確工作步驟是( )。
A.預測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預測-分析-比較-檢查-糾偏
C.檢查-比較-分析-預測-糾偏 D.比較-分析-預測-糾偏-檢查
【答案】D
【解析】在確定了施土成本計劃之後，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，採取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。步驟是：①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。
10.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內均衡完成，開工後，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( )萬元。
A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8
【答案】B
【解析】計算過程如下：
費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=3000×580=174(萬元);
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元);
當費用偏差為負值時，即表示專案執行超出預算費用;反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。