導語：個人品牌的價值受到很多因素影響，但是究其本質，個人品牌的價值是由個人品牌的“產品質量”，以及個人品牌的知名度和美譽度決定的。
從中國經濟現代化發展程序來看，職業經理人作為一個強勢的掌握著現代企業管理理論、方法與高效優質實踐集合於一身的重要載體，已經開始登上經濟管理舞臺的中心，正在扮演著馳騁國內外市場的主角。
更多明智的企業老闆(包括國有企業實際控制者，即其上級直接主管部門)深刻認識到所有權與經營權分離的必要性。在他們看來，除去其個人能力和精力跟不上企業發展之外，更為關鍵的是充分認識到沒有約束的權力將更容易導致企業失敗，數十年努力將因某個個人的主觀錯誤判斷而毀於一旦的局面，這是誰也不願意看到的。
儘管因為這種那種原因，國內適合於職業經理人成長和發展的各項體制與環境沒有建立培育並定型下來。但這並不影響職業經理人個體的成長，也並不影響國內企業尤其是民營企業對職業經理人的渴求，隨著中國經濟的穩健發展和市場的開放，企業對於職業經理人的需求越來越大。
當經濟全球化浪潮真正席捲到中國大陸時，品牌已經成為所有國內企業進軍國際市場或在國內市場迎戰跨國巨頭們最大的軟肋，也是由來以久的隱痛(而不是陣痛)。在這種背景下，中國職業經理人價值也必須開始與國外成熟的經理人作客觀的比較，看看差距到底在哪裡，如何縮小這種差距。由此，今天我們來討論“中國職業經理人如何建立起個人商業品牌”這個話題，就顯得具有極具意義。
如果說要建立起一個世界性的中國企業品牌，將會需要幾十年甚至上百年的時間，依靠幾代人的延續和奮鬥才有可能出現，而且這樣的努力必須是系統性的，並且成功的難度非常大，成功的概率非常低;那麼，相對於中國企業品牌，要我們的職業經理人打造出一個卓越的個人商業品牌，則要容易得多。從巨集觀範圍內看，而且也只有不斷湧現出如此優秀的職業經理人，才有可能出現更多的世界性的中國企業品牌。沒有這樣一個本土成長起來的優秀職業經理人群體的出現，我相信振興民族工業(或產業)都只能是空穴來風，無所依憑。
那麼，中國的職業經理人該如何建立起個人卓越的商業品牌呢?下面我來談談這方面的思考，請各位專家讀者批評指正，並提出寶貴意見。
本人認為，中國職業經理人建立起個人商業品牌有以下幾點值得重點關注：
一、職業經理人建立個人商業品牌確有必要，企業和個人雙方之間必須以遵守現代商業經濟關係為合作準繩。
我們知道，一個著名的企業品牌，將包括品牌的知名度、美譽度和忠誠度三個維度。職業經理人個人作為經營企業並參與市場分配的要素，也必須建立起屬於個人的商業品牌。否則，當你適應於這個企業時，一旦你不適應於這個企業發展，成為企業發展的阻力時，資本的力量必定會讓你出局，因為你已經不適應於這個企業體系的遊戲規則了。
現代經濟社會裡，職業經理人和企業從簽訂合同到合同結束，貫穿了一個雙向選擇和談判的過程，並且雙方都在不斷衡量對方創造的價值和取得多少報酬(或利益)的問題，也就是我們經常所說的“投入產出比”。當任何一方覺得投入產出比相差太大時，便會出現不協調的情況，這樣就會有一方可能被迫(或主動)出局。
職業經理人作為強勢個體與企業股東(或老闆)之間會有個制衡的問題，而且往往會以職業經理人的出局為合作的終點。職業經理人的專業管理技能必須具有很快的適應能力，並在經營管理領域建立起具有較高知名度、美譽度和忠誠度的個人品牌，能夠以較快的速度切入企業，並且以績效導向為其管理行為出發點、風格和文化，否則便不是一名合格的職業經理人。不具有普適性能力的經理人不能稱之為職業經理人，不具有較好的流動性，從而也就不可能以經營管理為其職業。
以經營管理為職業的'高素質人群(即職業經理人)，必須適應並自覺接受這種市場的選擇，而不應過多的捲入到當前某些企業和職業經理人之間的是是非非中去。現代社會裡沒有終身制經理，一切企業活動必須以績效和利潤為導向，按照簽訂商業合同雙方履行各自職責，這應成為現代經濟社會裡企業和職業經理人之間合作和關係管理的準繩。
二、職業經理人必須大力加強自身職業道德和職業行為的規範管理，從而塑造起極具市場價值的個人商業品牌。
在當代商業環境下，人們越來越認同現代經濟就是規則經濟和誠信經濟的說法。事實上，隨著我國各項經濟法規與社會誠信機制的逐步建立和完善，一切經濟活動都將有章可以遵循。
正在迅猛崛起的職業經理人群體，將是首批現代制度經濟的受益者(因為他們的價值受到法律形式上的肯定，他們的收入得到法律肯定)，同時他們也就是首批現代經濟制度的約束者(因為他們的行為必須限定在法律邊界之內，自覺遵守相關法律法規)。從近十年的職業經理人與企業之間的種種不正規現象來看，職業經理人加強自身職業道德和職業行為規範的管理確有必要。
我認為，職業經理人必須的職業道德和職業行為必須自覺符合現代制度經濟的規則，嚴格按合同履行職責。只要是違反國家相關法律法規的職業行為，都必須自覺抵制，並儘可能地引導企業運營朝規範化方向發展，這是較高境界下的職業經理人的職業良知。就如法律體系健全國家的法官一樣，必須遵守職業操守。
我們一直在呼籲建立規範的現代經濟體系，呼籲國家儘快出臺各種法律法規，有不少職業經理人和企業(或老闆)卻不是自覺按現代經濟規則辦事，總是過多且只強調客觀因素，執行時還是走“潛規則”。而我認為，作為職業經理人或者企業老闆，都必須從規範自身的管理做起，堅決打破“潛規則”。我們既要有自上而下的制度健全，也要有自下而上的行為符合社會正義，其行為必須自覺符合社會公眾利益。只有自上而下和自下而上緊密結合起來、真正互動起來，才有可能在中國早日建成規範的符合現代經濟規則的經濟體系。
當我們眼看著國內著名職業經理人與原企業(或老闆)之間的恩恩怨怨，各說一詞，公眾根本就難以一辨真偽，其中尤其以“健力寶迷局”為最，事實真相數月之內都難以分辨清楚。這樣的企業情形出現，關係錯綜複雜，長久下去對任何一方都沒有好處。他們的職業經理人要建立起極具市場價值的個人商業品牌根本就不可能。由此可見，職業經理人大力加強自身職業道德和職業行為的規範管理，是何等的重要!
三、職業經理人要建立起卓越的個人商業品牌，必須建立在與合作方(企業或企業老闆們)實現雙贏的基礎上。
由於中國市場的實際情況，現階段要在本土成長起來的職業經理人中出現卓越的個人商業品牌，還需要相當長的時間，還需要他們擁有更廣闊的國際視野和實際歷練(大企業著名品牌的實際操控管理)。從目前的情況來看，如李興浩之於志高，之於TCL，何享健之於美的等，老闆個人的影響力都遠遠超越於企業對社會的影響，更超越於職業經理人對於企業的影響。那麼，如何充分發揮職業經理人作用，不斷提升企業品牌對社會的影響力，從而逐漸淡化老闆個人品牌的作用，突出企業國際化的發展趨勢就是一個重大的課題。
我認為，隨著所有權與經營權的分離，這不僅僅指國有企業有這樣一個必要的過程，而且民營企業發展壯大到一定規模之後，也會出現所有權與經營權分離的必要。否則，由於老闆個人精力和管理等方面的因素限制，企業就無法做到更強更大的規模，無法獲得更豐厚的利潤和發展後勁，從而也就無法應對競爭國際化形勢下的市場洪流。
與TCL和科龍的職業經理人更迭震盪和穩定性較差相比較，志高和美的這兩家民營企業的職業經理人卻是經過內部較長時間內的考察和任用而脫穎而出的，基本上沒有出現什麼較大的振動，應該可視為職業經理人與企業(老闆)之間合作的典範，其中尤其以志高為最。
廣東志高空調創立於1993年，曾經歷過初創時合資方撤資的巨大危機，在競爭激烈的空調行業裡，性格堅毅樂觀、極具雄才大略、信奉誠信原則、速度戰勝規模、思路決定出路和善於化繁為簡管理絕技的李興浩終於帶領志高做到了行業前五強，04年度銷售完成280萬套，其產品銷往全球近200個國家，年銷售收入達60多個億(人民幣)，員工人數達到16000多人，成為了一個名副其實的大型民營企業。深入這家企業之後，你會發現它的一個最大特點就是家族影響非常小，在這家企業的主管階層裡，你基本看不到幾個具有家族背景的人。
近幾年，隨著志高的迅速崛起，關注志高的業內人士會發現，除掌門人李興浩聲譽日隆之外，一起進入人們視野的有負責營銷的張平女士和負責品牌與集團整體規劃的彭澤文先生等人。他(她)們進入志高都已經有數年時間，不但在其各自的領域裡具有相當深厚的造詣，實際負責領域的績效表現也得到了董事長李興浩先生的高度認可，事實上也已經成為志高卓越職業經理人的真正代表。
李興浩先生在接受各類媒體記者採訪時都表述了這樣一個觀點，“作為老闆，不必什麼都懂，但我懂得用人，把合適的人放到合適的崗位上去，儘可能地做到人適其職和職得其人，還要讓這些人才做到人盡其才，但一個前提是職業經理人首先都必須認同我們志高的企業文化。”
我認為，志高和它的職業經理人之所以能夠表現出這種高度融洽和認同的局面，主要還是得益於企業文化的首先認同，然後才是職業經理人核心專長在廣闊的平臺上的充分發揮。這樣，企業由於職業經理人的作用，可保證執行力到位和不斷深入，同時也確保企業戰略的穩定性的科學性。企業與職業經理人都得到了同步發展，企業利益與職業經理人利益之間得到了較好的平衡。
從志高空調這個案例來看，職業經理人與企業之間是可以實現較好平衡的，不但企業品牌得到了進一步的強化，成為廣大消費者的重要選擇品牌，而且職業經理人的市場身價也得到了社會的認可。04年度，《家電市場》雜誌首家推出了家電業“百萬身價”級的職業經理人風雲榜，其中志高空調副總經理兼營銷中心總監張平女士悄然入榜，這種社會認同也有利於職業經理人向更高的臺階邁進，有利於讓中國職業經理人的個人商業品牌得到更大範圍認同。
四、職業經理人個人商業品牌的形成是一個自然而然的過程，單純的依靠包裝和炒作並不能夠形成職業經理人的個人商業品牌。
從我們現代社會來看，職業經理人已經成為商業活動中極為活躍的中堅力量。但是真正形成了具有較大影響力的個人商業品牌的職業經理人卻不多，很多職業經理人只不過是圖了個熱鬧和虛榮的表象，並沒有得到資本市場的高度認同。
經過本人對不少卓越職業經理人成長過程的案例分析研究後，更加堅定了“個人商業品牌的形成是一個自然而然的過程”這樣的觀點。職業經理人是實實在在的憑績效說話的群體，要形成卓越的個人商業品牌，自然需要持續的卓越經營管理實績和良好的職業忠誠來支撐。任何想依靠炒作和包裝想獲得個人商業品牌的職業經理人只是徒勞，就如近期某報紙揭露的某些房產設計師或樓盤策劃人善於包裝，最終卻仍然要失去市場力量的支援一樣。
職業經理人的個人商業品牌不但是一種實力的象徵，而且也是社會對你工作成效認可的榮譽。我們的職業經理人必須不斷擦亮這塊金字招牌，不斷推動企業經營管理水平再上新的臺階，從而實現自身社會和商業價值的不斷升值。
本文小結：
我認為，職業經理人個人商業品牌的出現，是基於建設中國社會現代經濟制度體系的必然產物。職業經理人巨大價值的體現，不可避免地會讓許多人認識到這樣一個優秀群體，MBA學習熱的不斷升溫反映了市場對於職業經理人的高度認可。
以經營管理為職業的人群，是需要考慮一下如何建立個人商業品牌這個課題了。沒有這樣的品牌建立，就無法讓潛能得到更大限度的突破。根據政治經濟學的原理，由經濟決定政治，政治又反過來作用於經濟。職業經理人的管理掌控經濟的能力，也決定了個人商業品牌建立的必然性，同樣，個人商業品牌建立之後，又將會反過來促成職業經理人能力的再次提升，從而形成一個良性互動的過程。
本文鳴謝：
職業經理人的個人商業品牌是一個我近期正在思考課題，但由於工作關係和寫作計劃的安排，一直沒有將這些觀點整理成文。早一陣子，由於《人力資本》雜誌執行主編孫虹鋼先生的郵件和寄過來的兩本最新雜誌，讓我開始動筆完成這樣一篇粗淺的論文。在這裡，我要感謝孫虹鋼先生的促成，祝願貴雜誌越辦越好，也祝前程無憂公司越來越紅火。
因為前程無憂出現之後，我也一直關注它的成長和發展，並且從接觸它的報刊版面開始，認真地思考了一些個人職業定位和職業生涯設計方面的前期準備。
我還要感謝廣東志高空調股份有限公司，不但給予了我在這裡不斷成長的機會和平臺，更為重要的是讓我更近距離地觀察了傑出企業家和卓越職業經理人之間的友好合作過程，能夠更真實地研究企業管理各個領域、運作流程和職業經理人方面的相關課題。
最後，讓我感謝所有幫助、支援和指導過我的老師們，感謝中國管理傳播網等網路媒體對我的一貫支援，謹以此文獻給你們!