一、多項選擇題
1.某製造企業根據自身條件，選擇了密集型成長方式。下列措施中，符合該企業成長方式的是( )。
A.將產品外觀設計外包給某專業設計公司
B.開發新產品，擴大目標市場佔有率
C.以新營銷方式增大現有產品的市場份額
D.進入房地產行業，增加企業新的經濟增長點
E.開拓海外市場，開展產品出口業務
2.面對日益激烈的市場競爭，某公司決定採用差別化戰略提高其市場競爭優勢。以下措施中，有利於該公司實現差別化戰略的是( )。
A.公司針對競爭對手“買二贈一”的活動，決定在今年黃金週期問開展產品“買一贈一”活動
B.打破業內慣例，對主機附件實行五年保修
C.與其他企業產品功能趨於複雜化的做法不同，推出功能簡單的產品
D.靈活地為客戶提供定製產品
E.增加原材料訂貨量，要求供應商給企業更大的優惠
3.為實現企業戰略規定的業務發展目標，某公司制定了相應的技術保障措施。下列選項中，屬於技術保障措施的是( )。
A.併購鄰省某一同型別生產企業，使得產能擴大近1倍
B.投資500萬美元，引進兩條技術水平世界領先的生產線，淘汰高耗能的部分裝置
C.投資300萬元，對現有年產10萬噸生產線進行擴容改造
D.與某研究院合作開發公司下一代產品
E.完善績效評價制度，制定並落實公司研發獎勵制度
4.處理好董事長與總經理的關係是公司治理結構中重要的內容。下列對董事長與總經理關係的說法，正確的是( )。
A.董事長與總經理是領導與被領導的關係，總經理應定期向董事長彙報和請示工作
B.董事長在沒有董事會決議的情況下，不能向總經理下達命令
C.總經理對董事會負責，處理公司日常生產經營問題，不用請示董事長
D.總經理在對公司經營管理中出現的重要問題做出決策前，應與董事長進行交流和溝通
5.工作內容的多少及複雜程度對組織機構的設定會產生很大的影響，按工作內容設定組織機構是一項重要的原則。以下對這一原則的理解，正確的是( )。
A.一般情況，工作內容越多，組織機構越龐大;工作內容越少，組織機構越精簡
B.社會分工專業化和市場化程度越高，企業組織機構設定會越精簡
C.公司資產規模越大，組織機構就越龐大
D.對工作內容進行必要的篩選，有利於精簡組織機構
E.公司工作內容越複雜，其組織機構設定就越龐大
6.某重要諮詢專案，在諮詢專案組進駐客戶單位後，應建議客戶及時召開諮詢專案啟動工作會議，參加專案啟動工作會議的人員一般應包括( )。
A.客戶單位的高層領導B.諮詢機構高層領導
C.客戶單位的中層領導和改善方案實施中涉及的骨幹員工
D.客戶單位的全體員工
E.諮詢專案組全體成員
7.諮詢機構在指導方案實施過程中的主要工作內容是( )。