1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是( )。
A.管理職能分工表 B.組織結構圖 C.工作任務分工表 D.工作流程圖
【答案】A
【解析】管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。
2.某工作專案施工採用施工總承包模式，其中電氣裝置由業主指定的分包單位採購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體專案管理。
A.業主 B.設計方 C.施工總承包方 D.專案監理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
3.對專案的結構進行逐層分角所採用的組織工具是( )。
A.專案結構圖 B.組織結構 C.合同結構圖 D.工作流程圖
【答案】A
【解析】專案結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該專案的所有工作任務。專案結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子專案等)，矩形框之間的連線用連線表示。
4.線性組織結構模式的特點之一是( )。
A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進組織內管理專業化分工
D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導
【答案】D
【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
5.下列關於專案管理工作任務分工表的說法，正確的是( )。
A.工作任務分工表反映組織系統的動態關係
B.一個工程專案只能編制一張工作任務分工表
C.工作任務分工表中的具體任務不能改變
D.工作任務分工表是專案的組織設計檔案之一
【答案】D
【解析】每一個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是一個專案的組織設計檔案的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係;B項，業主方和專案各參與方都有各自的專案管理的任務，各方都應該編制各自的專案管理任務分工表;C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在專案的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。
6.專案管理的核心任務是專案的( )。
A.組織協調 B.目標控制 C.合同管理 D.風險管理
【答案】B
【解析】專案管理的核心任務是專案目標控制，按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
7.能反映專案組織系統中各項工作之間邏輯關係的組織工作是( )。
A.專案結構圖 B.工作流程圖 C.工作任務分工表 D.組織結構圖
【答案】B
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。
8.某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查專案特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是( )。
A.主要技術經濟指標 B.編制施工總進度計劃
C.編制資源需求量計劃 D.施工總平面圖設計
【答案】B
【解析】施工組織設計的編制通常採用的.程式包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算主要技術經濟指標。
9.下列專案目標控制工作中，屬於主支控制的是( )。
A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B.目標出現偏離時採取糾偏措施
C.進行目標的實際值與計劃值的比較
D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
【解析】專案目標動態控制過程，為避免目標偏離的發生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致專案目標偏離的各種影響因素，並針對這些影響因素採取有效的措施。
10.運用動態控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括( )。
A.建築材料和有關裝置的質量 B.設計檔案的質量
C.施工環境的質量 D.建設單位的決策質量
【答案】A
【解析】運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關裝置等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，並定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。