物流企業運作引入專案管理能充分、高效率、低成本、高質量滿足客戶的現代物流需求，適應現代物流對物流企業的要求。那麼物流企業實施專案管理的步驟流程有哪些呢，一起來看看!
1.物流專案的獲取。
物流企業要生存、發展，必須獲取物流專案。目前，由於沒有形成比較成熟的物流專案交易市場，因此，各種物流服務專案資訊的來源主要有：公司固定的客戶群;部分有需求的廠商會在網路、報紙等相關媒體登載其需要的物流資訊;有些有需求的廠商會主動傳送過來的招標邀請函;專案開發獲取的專案，專案開發就是通過專案執行獲取的客戶的延伸服務，或者客戶的專案;有些提供物流資訊交易的網站等。
2.物流專案團隊組建。
專案獲取後，就應該著手組建專案體，專案體結構一般屬於矩陣制組織結構，專案體人員一般由公司部門抽調，或者從其他專案體抽調，或者從外招聘。專案團隊所有人員並不是一步到位的，而是隨著專案服務內容的變更，專案組成人員還會變化，但是專案經理是自始至終貫穿在整個專案的執行過程中，在專案團隊中起到領導和協調作用。
3.物流專案方案的確定。
制訂具體的解決方案需要客戶與PM人員共同參與，需要對專案執行的流程進行細化，編寫崗位職責，形成組織結構,制定專案考評體系和專案人員績效考評體系,與客戶共同商量服務的`環節、工作配合交接和各方的許可權和義務等。
4.物流資訊系統及資訊共享。
物流資訊系統是物流專案的靈魂，專案所有流程的執行成果都可以在物流資訊系統上體現，物流資訊系統的準確率可以說是“客戶滿意度”的體現。一般，每個現代物流服務供應商都應該具有自己的物流資訊系統，物流資訊系統的開發模式由供應商的戰略層決定。
5.物流專案考評體系的制訂。
物流專案考評體系的制訂主要應從以下幾個方面入手。
(1)倉庫管理和操作指標體系：庫存準確率、入庫準確率、出庫準確率、倉庫破損率、規範管理評分。
(2)運輸服務指標體系：發貨及時率、到貨及時率、返單及時率、客戶投訴率、客戶滿意度、破損率、訂單完成率、急單完成率。
(3)單據錄入工作評價指標:資料錄入及時性、資料錄入準確性。
(4)進出口業務評價指標：報關及時性、單證處理及時率、訂單處理正確率、退艙率。
(5)使用者服務評價指標：客戶投訴處理及時率、客戶投訴處理得當率、客戶滿意度。
(6)費用結算評價指標：費用結算準確率、費用結算及時率。
(7)持續改善能力評價指標：綜合對比指標。
績效考評指標的制訂，應該儘量的量化，儘量的具有可操作性。考評體系的形式有多種，可以採用評分制，也可以是分級制。
6.專案執行監控
專案開始後的監控過程，包括實際執行情況的測量，並與計劃的情況相比較。為了監測實際的遠行情況，掌握實際上已經開始或者結束了哪些活動，或者專案活動的過程是否按照基準計劃制定的要求進行。因此，建立專案考評體系十分重要，這些指標力求實際化、客觀化、可量度化。如果專案出現偏差，就應該找出偏差，採取糾正措施，讓專案回到正常執行的軌道上去，確保專案的成功。
7.專案結束。
專案合同期到期，或專案提前完成，即專案進入結束階段。專案結束階段主要工作：專案交接工作，專案成果總結，專案經驗總結。