單選題
1、現代人力資源管理的內容應以()為中心。
A.事 B.企業 C.人 D.社會
答案：C
考點：現代人力資源管理的特徵
解析：現代人力資源管理的內容應以人為中心。
2、確定型決策方法不包括()。
A.微分法 B.量本利分析 C.收益矩陣法 D.線性規劃法
答案：C
考點：確定型決策方法，P63-68
解析：確定型決策方法包括量本利分析法、線性規劃法、微分法
3、領導者的主要任務是提供必要的支援以幫助下屬達到他們的目標，並確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協調一致。這是哪種理論的主要思想?()
A.路徑一目標理論 B.情境領導理論
C.費德勒的權變模型 D.參與模型
答案：A
考點：路徑-目標理論
解析：路徑-目標理論認為，領導者的主要任務是提供必要的支援以幫助下屬達到他們的目標，並確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協調一致。
4、()是指具有法的效力作用和意義的法或法律的外在表現形式。
A.法律淵源 B.勞動法 C.勞動合同 D.勞動關係
答案：A
考點：勞動法律淵源的含義
解析：勞動法律淵源是指具有法的效力作用和意義的法或法律的'外在表現形式。
5、在管理技術上，現代人力資源管理()。
A.照規章辦事 B.追求科學性和藝術性
C.以事為中心 D.追求精確性與科學性
答案：B
考點：現代人力資源管理的特徵，P183基礎
解析：在管理技術上，現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷採用新的技術和方法，完善考核系統、測評系統等科學手段
6、阿倫和梅耶提出的組織承諾不包括()。
A.感情承諾 B.繼續承諾
C.規範承諾 D.口頭承諾
答案：A
考點：組織承諾，P101基礎
解析：阿倫和梅耶所進行的綜合研究提出三種形式的承諾：感情承諾、繼續承諾、規範承諾
7、在正常情況下，組織開發的重點是組織的()
A.協作能力 B.創新能力
C.競爭能力 D.發展能力
答案：A
考點：組織開發，P176基礎
解析：在正常情況下，組織開發的重點是組織的協作能力。
8、在勞動經濟學的研究方法中，()是認識客觀現象，向人們提供實在、有用、確定、精確的知識的方法。
A.例證研究方法 B.實證研究方法
C.對比研究方法 D.規範研究方法
答案：B
考點：實證研究方法的概念
解析：在勞動經濟學的研究方法中實證研究方法是認識客觀現象，向人們提供實在、有用、確定、精確的知識的方法，重點是研究現象本身是什麼的問題。
9、企業戰略控制中一般戰略標準有廢棄標準和()。
A.行為標準 B.能力標準
C.成效標準 D.品質標準
答案：C
考點：企業經營戰略的控制，P61基礎
解析：一般戰略控制標準有兩類，一類是成效標準，另一類是廢棄標準。
10、在管理方式上，現代人力資源管理採取()
A.科學化管理 B.制度控制
C.人性化管理 D.權變管理
答案：C
考點：現代人力資源管理的特徵，P183基礎
解析：在管理方式上，現代人力資源管理採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本。
11、()是心理狀態的主要成分。
A.情緒 B.情感
C.性情 D.情態
答案：A
考點：心理屬性，P138基礎
解析：情緒是心理狀態的主要成分
12、在處理勞動爭議時，如果沒有準確適用的法律條款，()可以適用。
A.崗位規範 B.企業員工手冊
C.勞動法的基本原則 D.勞動紀律制度
答案：C
考點：勞動法基本原則的作用
解析：在處理勞動爭議時，極有可能出現沒有準確適用的法律條款，此時，勞動法的基本原則可以直接適用，補充勞動法律制度的不足等。
13、()實際上是計時工資的一種轉化形式。
A.等級工資 B.崗位工資
C.績效工資 D.計件工資
答案：D
考點：計時工資與計件工資，P16基礎
解析：計件工資只是計時工資的轉化形式。
14、樂觀係數決策標準又稱()。
A.赫威斯準則 B.口頭承諾準則
C.感情承諾準則 D.繼續承諾準則
答案：A
考點：不確定型決策方法，P69基礎
解析：這個準則是決策者對未來情況保持樂觀的態度，且又考慮到不利形勢產生的影響，又稱赫威斯準則。
15、()是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態度。
A.工作成就 B.工作績效
C.工作態度 D.工作滿意度
答案：D
考點：員工的態度，P100基礎
解析：工作滿意度是指員工對自己的工作所抱有的一般性滿足與否的態度。
16、資源開發和利用活動可分成兩大類，即基本活動和()。
A.企業戰略活動 B.企業行業活動
C.最終產品的活動 D.支援活動
答案：D
考點：企業分析，，P51基礎
解析：戰略管理學家邁克爾·波特按照產品生產的價值和創造過程——價值鏈，把資源的開發和利用活動分成兩大類，即基本活動和支援活動。
17、PDCA迴圈法作為一種計劃管理的方式，包括：①執行;②處理;③檢查;④計劃。排序正確的是()。
A.④①③② B.③②①④
C.③①④② D.①②③④
答案：A
考點：PDCA迴圈法
解析：按照計劃、執行、檢查、處理四個階段的順序，周而復始地迴圈。
18、基於“經濟人”假說的管理是運用()來調動人的積極性。
A.物質刺激 B.滿足社會需要
C.內部激勵 D.搞好人際關係
答案：A
考點：經濟人假設
解析：只有金錢和其他物質利益才能激勵他們努力工作。