一、明確公司的遠景、發展方向及價值觀
明確公司的遠景及發展方向不僅能明確公司未來發展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發展空間。同時，員工對公司需要什麼樣的人才有較深刻的認知，並將結合自身的具體情況考慮職業發展方向，使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點保持一致。
二、明確員工職業生涯規劃
員工是職業生涯規劃的主體，職業生涯規劃是否成功取決於員工職業興趣、資質和技能與員工所從事職業的匹配程度。對此員工未必有充分的'認識和把握，這需要公司提供幫助和支援。公司應當通過職業生涯規劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質和技能有一個充分的瞭解和現實的把握，從而理性地選擇職業方向。
實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司後三個月內，由主管
領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向；
三、建立員工發展三條通道
公司 “鼓勵員工專精所長，不同的職務通道有相同和平等之晉升機會”，給員工個人發展以充分的空間。
公司根據工作性質的不同，將職務分為管理、技術和業務三個系列，建立職務三條通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯途徑。
管理通道：適用於公司正式任命的各職能、技術、生產、市場管理崗位者，即副部長/副主任級以上管理人員，有助於有管理才能的人員在管理崗位發揮作用，提高公司的管理水平。
技術通道：適用於從事生產、研發、工程服務技術人員及公司各類職能人員。
業務通道：適用於市場部銷售人員。
不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權和必要的資源去實現分派的任務。如管理崗位與技術崗位的技術創新人員有明確的職責劃分，管理人員是為技術創新做管理和服務工作；不同級別的專業技術人員解決公司技術創新過程中不同型別的技術問題。
每個員工通過努力工作和才幹的增長，都可能獲得職務和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專精所長，並對員工成績予以充分的肯定尊重，從而吸引並留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發揮個人能力及愛好。技術、管理及業務通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職務的晉升而相應地提高，從物質上對員工價值肯定和激勵。考慮公司需要、員工個人實際情況及職業興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但必須符合各通道相應職務任職條件，並經規定程式評審。