一、產品經理的概念理解：
1．PD和PM：正常來說，PD指的是產品設計，PM指的是產品經理，但在有的公司，產品經理統稱PD，PM指的是專案管理。
2．產品和運營：有些公司產品和運營是區分開的，團隊裡有專門負責產品的產品人員，有專門負責運營的運營人員；也有的公司產品和運營不分家，通常產品經理，所以投簡歷時一定要注意該公司環境、該職位的工作職責——這份工作到底適不適合自己。
3． 產品設計、產品規劃、產品經理：不同的公司對於職稱有不同的定義，看過很多產品相關的文章，發現自己只是做了產品經理的一部分工作，於是拿產品經理作為目標來鞭策自己。
4． 戰略規劃：菜鳥的終極目標是從需求的執行方，上升到產品戰略規劃，但現狀產品的大方向都是老闆規劃好的，自己在小方面有全完的自主權，通過產品來實現老闆的大產品生態圈。
5． 產品經理的定義：引用《人人都是產品經理》的一段話
只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支援，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態、維護這個產物，那麼，你就是成品經理。
二、產品經理需要的能力
1) 溝通是基礎
很多人都會把溝通能力作為自己的亮點提出，其實溝通能力只是一個產品經理所必需的基礎能力，可以說沒這項能力，你就成為不了一個好的產品經理。包括：
1. 輸入能力：作為產品需求的發起人、執行者，要具備良好的需求理解能力，從客戶、老闆、使用者那邊接到需求，正確理解使用者需求；同時要把使用者需求轉化為產品需求。
2. 輸出能力：作為一個跨部門協助的人，產品人員需要有良好的表達能力，在專案初期你要拿你的概念去忽悠老闆，讓老闆同意立項。在產品的中期，要組織UI、開發、測試產品相關人，把自己的想法輸出給他們，這主要體現在產品的評審會上，產品評審、UI評審、測試評審等， PRD文件以及後續的開發、測試跟進，確保開發出來的效果符合產品初衷。
3. 演示能力：產品上線前的產品介紹、產品培訓，作為立項和演示用的產品規劃PPT
2) 具備市場感覺
我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。
要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，瞭解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。
3) 使用者意識
所謂使用者意識，並不僅僅是把使用者拿在口頭上，把使用者體驗作為說服老闆和研發人員的武器。
產品設計最重要的是意識，瞭解和尊重使用者的意識；策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對使用者的瞭解程度，越瞭解使用者，感覺也就越準。這種感覺尤其體現在對特定使用者群，在特定應用情景下的瞭解。
4) 文件能力