目前大部分企業都沒有對員工進行職業生涯規劃管理，有一部分企業在做，做的相當成功;但也有一部分卻做的很失敗。到底是為什麼?本站認為是企業沒有完善的員工職業生涯規劃流程。今天本站就談談自己的觀點。
本站認為企業要想做好員工職業生涯規劃管理，就應該按照以下流程操作。
一、確定員工職業生涯規劃的目的和規劃
當企業確定員工職業生涯規劃的目的時，企業才能對此進行規劃。如何確定員工職業生涯規劃的目的?本站認為企業應該從兩個方面思考。一是將戰略目標進行分解後，根據需要提煉出企業實現戰略目標對人力資源管理的需求;二是對企業現在人力資源管理現狀進行分析，瞭解企業目前人力資源實際情況與未來需求之間的差距。根據這兩個結果企業就可以確定一個符合企業實際情況並可執行的目的。
當企業確定了員工職業生涯管理的目的後，就要對職業生涯規劃的實施制定計劃，計劃主要從目標、時間、方法等幾個緯度來制定，要明確什麼時間段由誰開展什麼工作，做到什麼標準等細節性的問題。
二、成立員工職業生涯規劃管理小組
員工職業生涯管理工作是一項跨部門、跨領域的工作，因此，在執行的過程中，我們就需要組建一個跨部門、跨領域的團隊來負責員工職業生涯管理工作的有序推進，從而使其在人員和組織上得到根本保障。本站認為這個小組要以人力資源為中心，各部門來配合協調，部分員工作為代表及時反饋資訊。人力資源部門起主導、整體籌劃和協調。各部門負責員工職業生涯管理工作的具體執行、配合人力資源部的協調工作、開展部門內部員工評估和麵談等。員工來反映員工的需求及對職業生涯規劃的.認知層度。
三、宣導員工職業生涯規劃的理信念
職業生涯規劃管理小組要先學習職業生涯規劃的理念、技術和方法，因為小組成員對職業生涯管理的認知程度、對相關技術和方法的掌握程度直接決定了整項工作的最終效果;然後要對所有員工進行宣導，員工職業生涯管理工作能否得到有效推進，這在很大程度上取決於員工對職業生涯管理的認識以及他們的配合程度，因此在宣講的過程中，我們需要集中重點地向他們說明開展職業生涯管理的目的、告知可以獲取的益處、他們應當怎樣配合此項工作，以便於獲取他們的有效配合。
四、組織員工面談並讓員工對自我認知
員工職業生涯管理小組組織員工面談，主要是由員工的上司根據過去一個階段的績效與員工展開溝通，明確該員工在過去所取得成就、其所具備的能力，同時也要指出他的不足和改善的方法，而讓員工對自我認知，是對員工面談的重要補充，因為有些潛藏的能力和資訊，只有員工自身才知道，於是這時候就需要員工對自己進行全面評估，評估自身的過去、現在和未來，自身具備什麼樣的興趣和愛好，自己對未來的職業有哪些規劃等。與此同時，員工自我認知後應當主動與上司展開溝通，告知自我評估的真實資訊，從而使企業能夠綜合這兩方面資訊設計一條與員工的職業傾向和企業的發展戰略相吻合的職業生涯規劃路線。
五、建立員工職業生涯規劃路線圖和職業生涯發展通道
一旦獲取了員工的相關資訊，企業就要開展職業生涯規劃路線圖工作。在制定職業生涯規劃路線圖時，企業務必要與員工進行協商確定。還有一點需要補充的是企業在制定員工職業生涯路線圖時，一定要審視企業現有的資源和將來可以提供的資源，保障職業生涯規劃路線圖的可實現性和可操作性。
員工職業發展目標的實現還有賴於具有順暢的職業生涯發展通道，所以企業一定要對構建員工職業生涯發展通道的工作引起重視，確保員工職業生涯管理目標的實現。本站認為員工職業生涯發展通道主要分為三種，一種是縱向職業發展通道，亦即職位上的晉升，這一通道多用於管理人員職業的發展上，如從主管到經理再上升到總監就是一條典型地縱向型職業發展通道;第二種是橫向職業發展通道。這就是傳統意義上的輪崗和非行政級別的職業發展，這一職業發展通道多用於技術性人員職業發展上。第三種是複合型職業發展通道。其是指設計多條平等的晉升通道，滿足各種型別員工的職業發展需求。複合型職業發展通道的一個重要標誌就是職級上升，但行政級別並不變更。總的說來，對於這三類發展通道，企業必須依據不同的人員進行差異化的設計，但有一個前提是企業必須能夠提供這些發展通道的職位。
六、實施人才培養和晉升
完成了職業生涯規劃路線和職業發展通道的構建工作後，企業就需要實施人才培養和晉升。本站認為企業實施人才培養和晉升主要是基於兩個目的：一是企業為員工設定的職業發展路線對員工的能力提出了新的要求，這就促使企業必須開展相關的培訓專案來滿足這種需求。二是在員工職業生涯管理的過程中，企業需要對相關人員展開傾斜和維護，從而在整個流程的執行中匯入激勵因素，實現職業生涯規劃路線圖由"靜"向"動"的轉變。另外，實施人才培養和晉升也是實現員工職業成長和職業生涯管理目標的重要保障因素。要注意的是企業在實施員工職業生涯管理目標的過程中，務必要重視人才培養和晉升工作，從制度上和流程上保障該項工作得到切實的執行。
七、及時監控、反饋和評估
一個完整的員工職業生涯管理流程無疑離不開及時的監督、反饋和評估。因此，企業就需要對其管理效果展開評估，一是要審視實施過程中間存在的問題並及時予以更正，確保職業生涯管理目標的實現，二是總結和積累經驗，為下一輪的職業生涯管理工作的開展提供科學的依據。而至於如何開展監督、反饋和評估，本站認為應該抓住以下兩點，一個是員工，通過實施了職業生涯管理工作之後，員工在哪些行為上發生了改變?員工的滿意度是否增加?員工流失率是否發生變化?員工對職業生涯管理工作的切實感受是怎樣的?這些都是管理效果評估的重要指標;另一個是企業，企業的人才競爭力是否增強?企業原有的人力資源管理現狀是否發生改變?企業在此項工作中的成本支出和收益的關係是怎樣的?只有及時地監督、反饋和評估，我們的職業生涯管理工作才能在不斷推進的過程中朝著原定的目標前進。