摘 要：在全球經濟一體化的過程中，21世紀企業的競爭實際上是人才的競爭。這是一個變幻莫測的社會，競爭格局的變化以及人才的日益受重視，致使企業的相關職能也隨之發生了變化，傳統的人事管理已經演變成人力資源管理，在企業戰略中佔有越來越重要的地位。在人力資源管理從業者忙於為企業員工的職業發展而盡心竭力時，是否需要規劃一下自己的職業生涯以提高自己對企業的價值呢?本文就人力資源管理的行業發展現狀，引入了職業生涯規劃的相關理論，針對人力資源管理從業者職業發展中的瓶頸、未來職業前景等問題進行了初步探討，以期對從業者能有所啟示。
關鍵詞：人力資源管理;職業生涯;職業瓶頸;規劃
曾幾何時，當我們還是成人們眼中天真的小孩時，經常被問到的一個問題就是“你長大了要幹什麼”?現在，我們可以把它看成是我們所接受的最早的關於職業生涯規劃的問題。隨著現代經濟的發展，“職業生涯”這個詞躍入了我們的視野,越來越多的人開始關注自身的職業發展。有人說：人放對了地方是天才，人放錯了地方就是垃圾。當今職場中，有的人在自己的崗位上得心應手，有的人卻“身在曹營心在漢”，有的人甚至在崗位上做得痛苦不已。職業生涯規劃的提出為這種情況的改善提供了較好的解決措施。
一、對職業生涯規劃的認識
職業生涯，是指一個人一生連續擔負的工作和職務的發展過程。一個人的事業究竟應向哪個方向發展，他的一生要穩定從事哪種職業型別，扮演何種職業角色，都可以事先進行設想和規劃。職業生涯規劃又叫職業生涯設計，是指個人與組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定最佳的職業奮鬥目標，併為實現這一目標做出行之有效的安排。職業生涯規劃分為個人的職業生涯規劃和組織的職業生涯規劃。本文中的職業生涯規劃僅指個人的職業生涯規劃，其目的在於自我實現和自我超越。
個人職業生涯規劃在瞭解自我的基礎上確定適合自己的職業方向、目標並制定相應的計劃，以避免就業的盲目性，降低從業失敗的可能性，為個人走向職業成功提供最有效率的路徑。同時，職業生涯的每一個過程，都會帶來對自我能力的新認識，都可以使自己重塑個人的職業抱負。為此，我們要善於給自己樹立階段性的目標，使自己的追求逐步實現。
二、人力資源管理的行業狀況
隨著社會經濟的發展，人力資源管理的開發與管理作為企業的重要戰略，擺在了很多人的面前。很多人認為，做好了人的管理工作，就可以做好任何工作，這也許正是吸引許多年輕人加入這個行業的原因。
據統計，人力資源管理一直都是人才市場上的緊俏職位。在“中華英才網”釋出的職場人氣排行榜中，人力資源管理一直榜上有名，並位列“十大人氣職位”前五強。不論是金融業、房地產業，還是電子業、通訊業，幾乎所有行業的知名企業都在招聘人力資源管理人員。一般而論，在市場開拓前期，企業為佔領市場份額，急需各類專業技術人才;進入成熟發展期時，則需要對人才資源進行重組優化，在合理控制成本的基礎上進一步擴大人才資本，因而急需建立現代企業人力資源管理機制。這一切，使企業無論對人力資源管理人才的數量還是質量，都產生了更高的需求。
有人認為，一個人力資源管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新的管理理念和管理知識，是管理知識最大的受益人。然而，在有的企業裡，雖然人力資源管理人員的地位越來越突出，卻整天要為招聘、培訓、績效考核、算工資而忙碌，只有部門的高層管理者，才能從事人力資源整合，參與企業決策等重大工作。不同層次的人力資源管理者，其期待值也不盡相同，規劃職業發展的人力資源管理者本身也面臨諸多尷尬。
對於長期馳騁於市場的企業來說，對人才的管理已跨越了單純的人才招聘，開始進入了更深層次的優化配置階段，急需高素質的人力資源管理專業人才，人力資源管理部門的重要性日益凸顯。企業對人力資源管理的需求迅速增長，對具有豐富從業經驗、熟悉國際規則的高階人力資源管理人才需求尤為迫切。從人才市場的情況來看，雖然目前我國人力資源管理從業者達300多萬人，但高階人力資源管理人才卻不足9000人。對大多數企業而言，高階人力資源管理人才是一將難求，因此各大著名企業紛紛高薪攬才，使得高階人力資源管理的薪酬持續看漲。有調查顯示，外企人力資源主管的年薪約6-10萬元，人力資源總監達到10-40萬元;民企人力資源總監年薪也在10-15萬元左右，均大大高於普通人力資源管理人員年薪2-5萬元的水平。據瞭解，具有國際專家資格的高階人力資源管理人才更是身價不菲，年薪最高可達80萬元。
總之，目前我國人力資源管理行業人才市場的總體狀況是需求總量大，供給增長快，從業人員多，高階人才少。
三、人力資源管理從業者的職業生涯規劃
(一) 新入行者的職業規劃
所謂新入行者，我們又可以稱之為職場新人，是指剛剛加入某一行業的就業者，其中大多數為剛畢業的各大中專院校的學生。作為人力資源管理行業的新人，由於我國教育體制的原因，大部分是指大學生。那麼,人力資源管理新人在跨入這一職業領域時，該怎樣規劃自己的職業生涯呢?
1.瞭解人力資源管理工作的每個環節
通常在一個人力資源部門裡，人力資源管理的工作有不同的分工。一般由5部分組成，包括人員招聘、員工培訓和發展、績效評估、薪酬福利管理、人力資源規劃等。由於缺乏從業經驗，人力資源管理新人大多要從基礎做起，也就是做人力資源助理。
2.積極完成自己的工作
在整個工作的過程中，可以先尋找適合自己的發展領域，並將其作為自己職業發展的目標。做事要不怕吃虧，要實幹，自我價值的砝碼就是不斷地付出。其實，投機取巧成得了一時，成不了一世，的確沒有唾手可得的利益。實幹是態度問題，巧幹是方法問題，兩者要相得益彰，隨之的結果就是自身能力和水平的迅速提高。成長的過程中呈現了一條規律，做得越多，見得越多，本事越大;鍛鍊越多，吃虧越多，能力越強。
3.思考自己將要走怎樣的路
由於人力資源從業者可以接觸到企業很多的發展計劃，在規劃人才儲備、制定應對市場變化的戰略等工作時，需要了解企業的長遠規劃並制定與之相符的工作方案。因此，瞭解企業不同的業務知識，對人力資源管理新人的成長很有必要。在對企業有了一定的瞭解後，人力資源管理新人可以再確定自己下一步將要發展的方向。在這個選擇的過程中，新人可以多與同行或者上司溝通交流，在作出決定後不要後悔，一切還是要向前看。
當然，不管怎麼樣，我們首先必須要確定自己對人力資源管理工作有興趣。對於那些希望進入本行業的求職者，應該多收集一些與行業相關的資訊，以便對人力資源管理行業有較深刻的瞭解。這可以使求職者確定自己是否真的適合人力資源管理工作，使自己在以後的職業生涯中少走彎路，順利地實現自己的職業抱負。
(二) 遭遇職業發展瓶頸時的對策
職業規劃是人才與職業進行配對的規劃，它不但是人們對職業的選擇，也是對企業的選擇。在人的一生中，職業規劃並非一次就能完成，它可能會隨著人的成長與變化而不斷出現，是人們經營自己未來的一項長期的戰略工作。作為一個具體的社會人，在工作了一段時間以後，可能會產生一種困惑，想進一步提升自己的事業，卻十分困難，這幾乎是每個人都會遇到的問題。人力資源專家建議，人們這時應勇於打破職業生涯中的遇到的瓶頸，對自己的職業生涯重新進行規劃，選擇一份真正適合自己的工作。
1.明確自己遭遇職業發展瓶頸的原因
在職業生涯的道路上，有些人常常感到疲憊並因此影響工作熱情，似乎職業發展已經到了頂峰，對自己下一個階段的發展既迷茫又有點力不從心，從而產生了強烈的職業危機感。面對這種情況，作為指導企業其他員工進職業生涯規劃的人力資源管理者，應該保持充分的冷靜，理性分析自己所處的職業環境。也許是因為對工作失去了興趣，也許確實是因為對工作力不從心了，也許是因為對現在的工作條件不滿意，也許是渴望晉升，也許是暫時的職業疲勞……不管如何，我們都應該先找出原因，然後再想辦法解決。
2.堅定職業發展的信心
在日新月異的社會和日益激烈的競爭壓力中，如何才能使自己保持強有力的競爭力、怎樣才能夠有進一步的提升?相信這是每一個渴望成功的職業人士都會考慮的問題。職業生涯的基石是真誠、實在，成功的人往往是那些真誠的人、實在的人、勤快的人，他們不會被煩雜的人際關係弄得心神遊移。事業的成功需要用心靈去擁抱，無論在什麼崗位，都應該用心去做到最好，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也善於從中尋找樂趣，做到日新月異。不怕挫折意味著善於堅持，許多事情的成功往往在於堅持最後一下的努力之中。最終的命運往往只有兩種：一是被淘汰，即使你過去成功過;二是再生，成為真正的精英。
3.平和麵對晉升
在職業發展的過程中，綜合能力，經驗定位和學歷的契合程度決定了發展高度和方向。即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少能直接成為人力資源經理，也得從基礎做起。通常情況下，中國企業具備3個層次：助理、主任、經理。發展順利的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以後可達到經理。隨著職位的提升，各個層次的要求自然也不同。在工作中積累經驗，不斷學習充電是必不可少的晉升準備。好的學歷在某種程度上來說，仍是找到好工作和晉升的階梯，而經驗是能力的鋪墊，是晉升的前提。就目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的人力資源總監比較難，要多積累專業知識、經驗以及人脈，多方尋求發展。但是，只要真的是千里馬，總會有出頭的時候，切記不要急功近利。
4.理性應對職業轉型
據有關資料表明，約有80%以上的人力資源管理從業者至少有過3次跳槽經歷。那麼，對於這些指導別人職業生涯規劃的人力資源管理從業者來說，自己如何做到成功轉型呢?從目前的情況來看，人力資源管理從業者主要有以下七個發展方向：
(1) 在人力資源管理部門謀求發展
初入職場，都會從人力資源助理做起，處理一些檔案整理等最基礎的活;然後可以晉升到人力資源專員，負責培訓、薪酬、招聘等專案;再接下來就是人力資源經理，負責人力資源管理整個部門的運作;人力資源總監，一般都只有在大型集團公司才會有，他們要配合公司戰略目標的實施，有時甚至會上升到成為公司的最高層領導。
(2) 做獵頭
人力資源管理人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經驗，培養了獨特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業尋找千里馬。
(3) 做管理諮詢顧問
隨著人力資源管理諮詢公司的增多，人力資源管理人員轉向做諮詢顧問是條不錯的出路。以企業工作經驗為依託，諮詢會更有底氣，並且有實戰性。
(4) 做培訓師
走這條路的人士逐漸多了起來，但要較高的條件。第一，學歷要高,越高越好;第二，曾在著名的企業工作過5-8年，且是高管人員;第三，有豐富的培訓經歷和相關工作業績;第四，有良好的口才，親和力較強;第五，在某一方面有自己的一套行之有效的辦法。
(5) 成為勞動爭議處理專家和法規諮詢專家
由於工作關係會經常處理一些企業人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業務的實踐經驗，對從事這方面的工作大有益處。當然，對相關法律不僅要有濃厚的興趣，且有一定的研究，並願在此方面發展下去。
(6) 轉行到業務部門
在覺得工作發展出現“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，即輪崗或是轉部門。人力資源管理人員由於比較瞭解各個職位的工作內容，可以進入到公司其它的一些業務部門，從事一些管理工作。當然，要實現這個轉型的前提是具備業務部門的專業知識。
(7) 轉換職業
現在許多人力資源管理從業者因各種原因正在考慮轉換職業，謀求新的發展。人力資源管理的發展狀況遠沒有達到人們期望值，與其他一些行業的發展相比較有一定的滯後性。需要經過一個較長時間的發展，才可能有大起色，這需要大家長期的共同努力。
人力資源職業需要一定的積澱才能有一個質的飛躍。人力資源從業者必須對一個組織有了足夠的研究，才能形成個人的一些管理思想，經常跳槽，固然增加自己從業經歷的幅度，卻對深度無益。只有勇於面對自己在職業規劃上出現的困惑，想辦法解決它，才能讓自己在職場上取得更大的進步。同時,任何一點從工作中得來的體會心得都是寶貴的，如果能持續記錄心得，並經常與同行進行工作上的交流，那麼對促進職業生涯發展是有很大幫助的。但是，如果發現人力資源管理工作確實不適合自己，那麼越早更換職業就越有利。
四、人力資源管理職業展望
目前,大多數人力資源管理從業者對人力資源管理的發展前景持樂觀態度，都認為其前景是廣闊的，道路是寬闊的。但是，一部分當今人力資源管理行業的精英卻表達了他們的擔憂，他們的一些觀點，讓我們彷彿看到了一些趨勢。
隨著各類管理諮詢機構的`出現，其以專業的服務為自己贏得了良好的聲譽。人力資源外包的呼聲越來越強烈，隨著IT技術資訊化，網路化服務的增加，人力資源管理淺層次的功能越來越被剝離，這對人力資源管理的核心能力提出了更多要求。
有人認為，人力資源管理並無“專業”可言，或者說所謂的人力資源管理專業知識並不重要，當人力資源管理從過去的行政服務走到今天的科學化管理;從招聘到薪資，從素質測評到組織溝通，人力資源管理的流程越來越講究專業化，專業化則要求科學化，科學化則強調規範化。當我們日益強調人力資源管理的專業時卻背離了管理的物件——人。人是有感情的，不能一切按照所謂的規範化、程式化去操作。所以，有經驗的領導總是說：管理是科學，更是藝術。這提醒著人力資源經理們：所有的政策條文都是死的，如果人力資源管理的思維老是侷限在人力資源管理的流程上，侷限在執行政策的層面。而當人力資源管理只侷限於人力資源管理的流程時，人力資源管理就成為一種重複性工作。任何工作一旦可以重複，那它就有可能被計算機所取代。這時，人力資源管理就會面臨失業的危險。
還有一種有趣的觀點認為,可以把人力資源的工作用一個金字塔來表示，塔底為大量的資訊管理工作，塔尖是戰略貢獻，那麼現實中眾多人力資源管理從業者的日常工作都是沉於塔底。如果把這方面的事務實現自動化或者外包，企業內部人力資源管理的作用就有可能往金字塔上端推進，讓人力資源管理從業者們做一些更有價值的工作。人力資源管理從業者的發展具有“金字塔效應”，越在低端的人數越多，競爭越競爭，越往高階，人數越少。作為人力資源管理從業者，應在力所能及的情況下不斷提升自己，從金字塔底下往上走。具體到個人的發展，可以從個人興趣、能力特長、個性特點等方面來考慮自己的發展道路，可以在不同的地方找到自己的定位。
五、結語
當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業活動的競爭非常突出，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出並保持立於不敗之地，對我們每個人而言,必須設計好自己的職業生涯規劃。那種追求安穩、從一而終、依賴社會、消極等待的心態已經完全不符合潮流，幾十年一貫制的職業計劃必然成為博物館的收藏品，所有的人都開始感受到新世紀的職業觀。
在這樣一個快速變化的時代，非傳統的創新做法常常會取勝。作為人力資源管理從業者,第一件事就是要改變自己，改變既有思維，放寬眼界，不侷限於某一組織或企業，而是站在人力資源管理產業發展上來考慮問題,並且要有財務觀念和市場意識。現在人力資源管理的入行門檻很低，並不表示人力資源管理這個職業不需要專業技能，而且現在市場真正缺乏的是有操作力的中高階人力資源管理人才，他們能夠把人力資源管理的理論和實踐結合起來，在企業中進行實施，這部分人是很稀缺的。我們要把現在從業者的素質能力與人力資源管理職業所需要的素質能力區別開來。現在對於我們來說,要成為一個高價值的人，要學的東西很多，如業務的知識，人力資源管理的知識等等。我們要有學習的能力，這樣不管將來如何變化，我們都能跟上變化。
總之，惟有超前一步的思維，才能有超前半步的行動，也才能在未來複雜多變的國際化競爭中把握先機。我們不要輕言放棄，與職業生涯的搏鬥裡有著喜悅與歡欣。敢於走進職場，善於遊刃職場，永懷信心，保持激情，用自己的毅力和勤奮，終身學習，終身進取，終身提高，這樣才有能力應付環境的任何變化以實現自我價值。