； ； ； 從去年下半年開始，公司裡一些不重要的崗位，人數就不再增加了，合同到期不再續約，而公司相關崗位的調配也更加謹慎和嚴格。
年前的時候，一些朋友也被迫離開了他們自己工作和戰鬥過的地方，回家等著再就業；有的朋友看到他們公司前景不妙，也快速的找地方跳槽了；一些在職的朋友裡面，大部分人都減薪了，或者是被拖欠獎金。可以說，這次金融危機從美國的房地產行業波及到國內的房地產行業，從業人員的職業狀況也不同程度上的發生了改變。對於我們地產同行們而言，地產的冬天是現實而殘酷的。
據一份資料顯示，2009年地產行業人才流動的狀況出以下10大趨勢。1、需求繼續下滑，預計在2008年基礎上再下降10%左右；2、流動率仍處於較高水平，預計為25%-35%；3、由於銷售不暢，公司解散、破產、兼併、專案遲遲不能啟動等原因，被動跳槽人才增長較快，可能超過35%；4、收入將上漲15%左右；5、建築設計、景觀設計、園林設計等專業人才不論職位高低依然需求旺盛；6、成本控制、專案策劃、營銷管理等中高階職位需求旺盛，但初級職位競爭非常激烈；7、工程管理類人才競爭激烈，有豐富經驗、有良好職業道德的工程類人才將處於優勢地位；8、沒有經驗的初級人才進入房地產行業的可能性降低；9、行業外人才向房地產行業流動可能性降低；10、徒有虛名的中高階人才將快速被市場淘汰。
從這10個趨勢裡面我們可以看到，房地產行業變得越來越現實，也越來越理性，也更加重視技術的力量，重視實戰的力量，重視發展的力量，也更重視重新去規劃企業的未來。這是房地產企業面對危機所做出的必然選擇。而對於地產從業者而言。要求也越來越高了，也必須站在職業生涯發展的角度去規劃自己，不但是自己能夠在行業的發展中不斷提高和充實自己，也為自己增加抵抗危機的能力，成為自己掌握自己方向的人，並和企業共同成長。
什麼人會在這個行業裡面留下並獲得發展，什麼人將是裁員的第一候選，差別在哪裡，關鍵在於你是否對這個企業，對集體所要完成的任務的貢獻量的大小，是否是懂技術會營銷的複合型的人，是否能夠具有長遠的眼光去發現和解決問題的人，是否是領悟力強、工作態度優良，能夠使團隊＊＊＊的人呢，如果是你就是人才，留下，如果不是就可能走人？裁了。
從另外一個角度說，“早起的鳥兒有果子吃”，因為他想到了，提前計劃了，準備了，所以他能夠過得還好，體現在一個詞上就是未雨綢繆。
房地產市場遇到困境，公司的發展遇到困境，這絕對不是一件壞到家的事情，因為這裡孕育了希望和機會，因為我們的企業和個人正好可以在危機中重新的定位自己，規劃自己，發展自己。
對於企業而言，戰略發展方向是領導和員工共同目標的集合，是需要精心安排，事先規劃的，並對各種事件進行預判，提出對策的，企業的發展帶動是員工發展的綜合體現。
對於員工個人而言，長本事，定方向是關鍵問題。隨著中國的房地產行業的整合加速，調控政策的實施，競爭加劇，利潤攤薄，成本控制加強，複合型人才需求日益明顯，房地產行業開始出現越來越多的企業集團，對綜合型經營人才的'需求更加旺盛。
或許有的企業需要一兩個能侃，會說的人，但是這樣的人可能最終會成為二線人員，市場中真正需要的是解決問題的地產人，而不是到處挑事的地產人。厭惡網上的鬥嘴，更厭惡案頭放磚頭的人，因為他們太享受於有針對性的言語意淫了，而忽視了個人未來的發展之路，也忽視了企業和他人所給予的寬容。先做實事，再講話或許更好。
扯著職業發展規劃的旗子或許有些大，其實是想用這個詞對自己的職業發展提出誡告，多年的工作需要總結和積累，但不應是不做事的依據，而應該看得更加長遠，做一個科學發展的地產人，也通過自己的努力，使這個行業的發展更加科學，更加長久。