時間一溜煙兒的走了，眨眼間，一個星期已經過去了，這一週內讓你有什麼啟發呢？需要進行好好的總結並且記錄在週記裡了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的人力資源助理實習週記，歡迎大家分享。
人力資源助理實習週記 篇1
6月25日
今天是我到公司實習的第一天，很興奮，也很緊張。
早上，我早早地來到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然後我被安排到了公司的人力資源部。
人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括了我，王經理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。
由於是第一天上班，並沒有做什麼工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了!
6月26日
今天是實習的第二天，我早早地起床到了公司，等著領導給安排工作。到了公司，發現人來的還不多，決定先打掃下衛生。於是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的乾乾淨淨的。辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事，心裡真的很開心。
過了一會，王經理來了，王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然後把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的。
在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。
今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。
6月27日
今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。
我還利用空餘時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的瞭解。我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老闆說了算，幾乎沒設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。公司並沒有發展到課本里所講的的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。
我認為人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，並且真正成為公司裡作出戰略規劃的決策層。
6月28日
這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟著經理去面試了。
面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，為什麼要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知。
發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有著較大的差別。很多應屆生沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁。
回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極為不利的。
通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。
7月1日
昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作為一個輔助性的角色，做一下發言記錄和後勤服務。當然，在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。
大學生作為天之驕子，剛從學校出來總是帶著一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低，將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來說，當我們帶著滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領導學習。所以說大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平臺要比你的工作重要的多。
現在作為市場經濟，作為應屆生的第一份工作越來越不可能是他終身的工作，所以積累經驗就很重要了。找一個好的發展平臺，多學習知識，從基本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經驗，才會有更好的發展。
想到自己即將畢業，今後的路應該怎麼走，真的應該好好地思考規劃一下。
7月2日
今天一上班，王經理就讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進行彙總，來一個評估。整個公司的招聘我是作為一個觀察者、學習者身份出現的，並沒有親歷整個招聘的過程。其中由於做到後勤的服務，面試那一環節我經歷的最好，對公司存在的問題我也簡單的總結一下，更有利於公司一個面試工作的改進。
首先，公司沒有舉行筆試，只是經過簡歷的篩選後直接進行了面試。雖然減少了筆試的環境會減少招聘的開支，但是不利於我們通過對筆試試題的設計篩選一部分人員。
其次，公司這次招聘的人員不利於用無領導小組的面試的方式來進行面試。固然無領導小組討論更能檢測一個人的能力，但是針對我們這次的招聘計劃，圓桌會議可能更有利於我們挑選適合我們的人才。
最後，面對應聘人員進行公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業文化那一環節。如果招進來的人員不認同你的企業文化的話，那麼在以後的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業文化在招聘人員時是一個不能缺少的環節 ，而且在企業招聘中也越來越發揮著重要的作用。
以上問題我都做了分析，並上網查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準備向王經理求教。
7月3日
招聘工作到今天終於告一段落了。今天，我去王經理那請教了一些有關工作中相關人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發展前景和作為一個HR管理人員應該具備哪些素質，才能夠把這個工作做得很好。在網上查了一些資料，整理了一下。
人力資源人員要具備：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對於人力資源人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。
7月4日
今天到了公司，王經理讓我陪他和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調查。這個工作很簡單，也很有趣，
來到工地後，工地主任看到王經理來，趕緊過來握手、寒暄，我作為一名實習人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探祕似的。
主任把工地員工的考核表拿給王經理看，我看看密密麻麻的上面記錄著許多的東西。上班，休息···好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿著，這張績效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯想起了人力資源管理中的績效考核這一部分，這次是我脫離書本後第一次接觸到實際公司的績效考核制度，和我學的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。
回家後我又把人力資源六大模組中的績效考核這一塊大概地看了一下，收益匪淺。
理論與實際，第一次感受到。
7月5日
今天到了公司，聽同事說，王經理要給我們做報告。我還同學都高興的不行。王經理的講座主題是工資方案的制定。
王經理這次講座主要是讓我們瞭解人力資源的理論。聽了王經理的講座，我感覺一些知識挺熟悉的。經理告訴我們是否知道這些理論並不是最關鍵的，關鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業的學生，學了很多人力資源的理論，這有利於我們更好地溶入工作，在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法，並且更快地上手。但在學習中，要將這些理論學深學透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是隻知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實踐。
講座是在所有人力資源部職工之間進行的，大家都聽得很認真，畢竟在老大面前要認真一點，同時這也是對自己專業很有幫助的。
講座完後，大家就在一起討論，不懂的向王經理提出問題，王經理也都一一做了解答。由於我的專業是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關於員工保險的問題，養老保險，工傷保險等，經理很耐心地解答了我的問題，由於公司主要從事建築安裝工作，一線員工經常受傷，經理就重點給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業知識不是很清楚，但是還是學到而來很多。
7月8日
實習的日子還真是過得快，很快這都是第三個星期了。前兩個星期，我漸漸融入了這個集體，感受到了很多，學到了很多。
今天需要總結一下前兩週來的收穫。以便今後更好地實習工作。
最大的感觸就是學校和社會是完全不同的兩個場所。在學校，老師會按照學校的教學計劃進行教學，這其中變化的因素很小，但是在實際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問題，並不是那麼單一的，任何一個因素的變化可能都會影響到整個工作計劃的實施，所以，在實際工作中藥結合多方面的情況，全面考慮，統籌協調。通過實習中接觸到實實在在的工作，全面提升自己的能力，鍛鍊自己。
人力資源助理實習週記 篇2
實習週記1
實習第一個禮拜，算是適應期。主要了解一些公司的背景、產品、發展方向等。另外嘗試和同事多溝通，從交談中也能夠學到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。幾天之後開始在同時的幫帶下，做一些技術相關的活，主要是在一旁協助處理一下簡單的事情。也就是打基礎。可別小看了這些活，雖說簡單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關重要，因為它們都是環環相扣的。為了保證最後能夠成功，前面的每一步基礎都要打好。為了能夠真正的學到知識，我很嚴格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會認真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務安排好，然後便交給我自己去處理，同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做起事情也越來越順手了。
實習週記2
實習第二週開始，已經逐漸進入狀態。開始獨立接觸一些工程，公司也知道對於技術，我是一個很新的新手，所以剛開始讓我跟著師傅學習，開始主要是些小專案。要能夠很好的領會客戶的意圖，同時準確的向客戶傳達公司，以及公司產品相關的資訊。這就要求我對公司本身的產品特點相當的熟悉。於是每天上班我都會比同事去的早一些，準備一些資料在身邊已被隨時查閱，當然如果這次資訊能夠放在腦子裡那就更好了，於是我一有空就多看幾遍，慢慢的熟記在胸。工作進行的還是比較順利的，通常每天都要做一個小專案，專案雖然不大。於是我需要對全域性都做一番思考，力圖讓效果最好，最重要的是讓他們覺得我們的產品是非常出色的。雖然自認為技術並不好，但我能夠把工作做的漂亮，如此也令客戶滿意。而每次讓客戶滿意的時候，自己心裡都會覺得很踏實，雖然已經很累了，但一想自己學到了很多東西就很開心。
實習週記3
經過兩個禮拜的鍛鍊，發現自己進步還挺快的，即使是之前從來沒有接觸過的技術員這個崗位，同時也對安裝除錯技術有了更深的認識，這一週主要由師傅跟客戶溝通我跟在師傅後面學習。偶爾也跟客戶正面溝通。由於自己向來比較內斂的緣故，首次與客戶溝通顯得比較緊張，也不大順利，不過有了一次經歷之後，進步了不少，再加上師傅和同事的鼓勵，自己嘗試大膽的去應付，慢慢的好了許多。不再會在陌生的場合怯場。今天下來，面對經驗比我豐富的閱歷比我深的多的多的客戶，也能夠通過簡練清晰的表達讓對方熟悉我們的產品，讓他們對我們的服務產生更濃厚的興趣。
人往往都是這樣，沒有經歷過的話，永遠都不知道事情到底是怎麼一個樣子，是真的那麼難，還是並非如此，所以不管怎麼樣，即使是自己完全陌生的事情，只要有機會，都一定要去嘗試，努力去做好。因為沒有經驗，那麼就需要做更多的準備工作。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。等到熟練了，那麼成功將是水到渠成的事情。比如我的第一次跟客戶面談，雖然我做得不夠好，或者可以說失敗了，但通過這次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之後的幾次任務的成功都起到了極大的推動作用。自己也通過不斷的經歷和嘗試檢驗了自身的水平和適應能力。只有通過不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經驗，才能夠發現自己的不足，然後在彌補不足的時候，我們便實實在在的提高了自己。所以不管怎樣，努力去做，只要用心，就能做得更好。
實習週記4
平時在寢室晃晃蕩蕩沒事幹，覺得日子過得好慢好無聊。而在公司裡，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態，完全沒有時間考慮其它事情。於是不知不覺的，就發現原來一個月就已經過去了。社會是一所最好的大學。果然沒錯。一個月的時間，雖然短，但學到的東西可不少，如何快速的適應公司的'環境，融入企業的團體，如何更好的跟同事溝通，更好的完成既定的任務。這些都不是信手拈來的。都需要一個逐步的從點到面的認識。這個月我們開始做一個大工程，負責給運營商安裝資料庫，第一次接觸這麼大的工程，我有些不知所措，但是師傅和同事都很熱心的幫助我，今天在安裝資料庫的時候，出現了資料庫虛擬記憶體不足的情況，我仔細回想了這段時間所學的東西，最後終於解決問題，完場了工程，師傅對我的表現很滿意，給了我很大的讚許。
這個月我學到的所有這些都必將對我將來產生深刻的影響。而對我來說，真正的就業也已經不遠了。我慶幸也感謝有這樣一個學習的機會，能夠在就業前很好的提高自己、鍛鍊自己。同時也讓自己對自己的能力更加自信。我會一直記得這次經歷，並會牢記大家的教誨，在將來很好的鞭策自己，努力學習，努力邁向人生的新臺階。
人力資源助理實習週記 篇3
實習週記1
單位介紹。今天我便開始我了我的畢業實習，我深知這次實習工作的重要性，它將是我踏入職場的起點。我牢記之前確認錄用後公司裡的前輩告誡我的話，想著寧可早到也絕不遲到，因此早早來到了公司。
實習的第一天，周圍的一切新鮮又陌生，我既緊張又有些興奮。看著公司裡很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受著這個氣氛，也感到幹勁十足，充滿激情。我站在隊伍的最後，和其他人一起參加每日都要進行的早會，各項重要事宜結束後，經理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來鼓勵和讚許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺讓我充滿了鬥志。
接下來，便是為其一週的崗前培訓。公司 主管首先詳細的介紹了公司的企業文化、企業精神、組織結構、規章制度、安全教育等內容，使我對公司的整體情況、執行模式、企業價值觀都有了一定的瞭解，並且 還向我介紹了人力資源部的內部設定體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點學習了人力資源六大模組實際在公司人力資源活動中的應用，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用，如何進行人事檔案的管理等日常工作環節……根據自己之前學習過的知識，加上我所受到的培訓，我已經初步瞭解了作為一個人力資源助理所要完成的各項基礎工作。
這期間，主管也會交給我一些簡單輕鬆的工作，我明白這是她體諒我剛出校門經驗不足。但是經過了這一週我明白，無論多麼簡單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業態度。
實習週記2
充實的崗前培訓結束了，迎來第二週的具體工作。
眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據公司的人力資源規劃方案，各部門都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在於組織好招聘工作，為公司招募優秀的員工。
此次，我便加入了招聘錄用環節。當然作為一個新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內容比較瑣碎：
1、在進行校園宣講時，協助佈置各高校的宣講會會場，調節裝置，分發宣傳資料，收集現場應聘者的簡歷，等等。
2、宣講會結束後，整理應聘者的簡歷，並按照職位類別歸類，便於後期的篩選；
3、根據部門裡的招聘專員前輩們的指導，我也開始做一些簡歷篩選工作；
4、根據簡歷篩選情況，嚮應聘者傳送面試通知；
5、各輪面試當天，佈置好面試場地，擺放好桌椅及相關裝置，並做好人員的簽到記錄工作；
6、面試官們根據初試中對於應聘者的表現評價確定了複試者名單後，向他們傳送複試通知，以及確定錄用後，向他們傳送錄用通知。
7、做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，並做好記錄。
儘管在招聘錄用過程中，我的工作比較簡單也有些瑣碎，但我認真對待我的工作，並且對於人力資源工作有了更深的體會。其一，提前做好計劃並在實施過程中做好調整，招聘工作是根據人力資源規劃而進行的，根據各部門崗位的需求來確定相應的招錄人數和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現場宣講時各種資料一定要齊全，裝置、講解要發揮最佳效果，才能給潛在應聘者留下好的印象，從而吸引優秀員工；其三，各項工作要細緻認真，例如傳送出的面試通知時間地點注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質量和工作效率。學校和職場有很大不同，我還要繼續努力，為自己積累寶貴的工作經驗。
實習週記3
這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過不斷學習，結合自己學過的專業知識和本次的實踐經歷，我對 公司 的招聘流程有了深刻的理解。
本公司的招聘分為兩種：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現了本公司對於員工個人職業生涯發展的關心和重視，能夠給員工提供發展的機會，強化員工為組織工作的動機，有利於提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進取的精神。當某部門出現崗位空缺時，人力資源部可通過內部員工推薦、在公司內部網站上釋出佈告、調查檔案法從企業內部進行選拔，根據員工檔案瞭解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的資訊，並結合其上下級的意見，經過相應部門領導、人力資源部門的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。
外部招聘有釋出廣告、藉助中介（①人才交流中心；②招聘洽談會；③獵頭公司）、校園招聘、網路招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網路招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內部招聘相比，存在著較大的風險，外部招募成本也比較大。但是它可以為企業帶來新思想和新方法，有利於為企業招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的複合型人才，同時，外部招聘也可以為企業在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。
通過參與校園招聘，為公司的招聘活動做一些輔助性工作——做發言記錄和後勤服務等。我接觸到了許多人，也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。我最大的體會就是：畢業生群體龐大，一方面，部分大學生初出校園，還帶著青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學生對自己沒有自信，不能正確認識自己，在面試中由於緊張錯失良機。
人力資源管理有六大模組，這一週我的工作開始涉及到公司的培訓體系了。在企業的經營管理活動中，內外部環境不斷變化，企業面臨一系列新的挑戰。對於新員工而言，崗前培訓必不可少，而對於在職員工而言，知識更新也不可或缺，於是培訓需求應運而生。某公司在多年經營管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個方面：1）新員工崗前培訓；2）技術人員培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；
近期，公司準備引進新的裝置來生產產品，但只有少數技術員對新裝置有所瞭解，對此，技術部經理要求對技術員進行培訓。於是，我們便在某某經理的指導下，開始了培訓需求分析，並確定了培訓計劃。
作為培訓，其一要進行培訓需求分析，誰最需要培訓，為什麼要培訓。此次新裝置的引進是為了提高生產率，而大部分員工無法操作新裝置，為了配合公司的發展目標，此次針對技術員的培訓很有必要。
其二，要進行培訓規劃，並得到上級和培訓物件的支援。做好培訓預算和收益分析，贏得上級支援；在技術部門做好動員工作，並對技術員做一個調查，瞭解他們對培訓的意見，並就培訓內容、時間、費用等和技術員做好溝通。當然為避免員工在接受培訓獲得技能後跳槽，人力資源部門也應做好預防工作。
其三，選擇合適的培訓方法、培訓師、時間安排合理安排實際實施培訓； 其四，培訓過程控制調整，確保達到最佳效果；
其五，在培訓結束後，做好評估工作，檢查是否達到了培訓目的，總結經驗和教訓。
此次，我的工作主要是前面兩個步驟，我的體會是整個組織是一個整體，組織內的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門的支援才能有效開展，也只有這樣，才能最終實現組織的戰略目標和個人的發展目標。
在專業課的學習上，我最喜歡的就是績效管理了，本週的工作內容較多的涉及了績效管理，我主要了解並學習了公司的績效管理制度以及績效管理總流程的設計。我既充滿激情又小心謹慎，希望在工作中結合所學知識將工作做到最好。 週一上午經理帶我參觀了生產車間，我瞭解到車間裡一線員工的績效管理實施過程。在績效管理中，對於每一個崗位，我們要設立績效指標和相應的權重。本公司生產線班組月度考核指標由產量、質量、生產成本（消耗）、安全等組成，具體如下：
1、產量是生產線工作績效的一項基本考核指標，它指生產部的產出，產量績效包括生產數量、生產規格等，生產部門管理人員可以通過合理安排生產時間、規範員工作業標準及提高生產人員的素質來提高勞動生產率。
2、質量是生產工作績效另一項基本考核指標，生產部必須生產出達到質量標準的合格產品。生產質量可以通過以下資訊體現：直通率、產品質量投訴率、產品質量的檢驗結果、質量報告等；
3、生產成本（消耗）是企業在一定時期內，為生產一定產品而發生的生產費用。生產成本包括為獲取和利用各種生產資料所付出的費用，它是對生產系統資源投入量的一種測定。
4、安全考核：因生產管理特殊性，安全生產成為生產管理績效考核重要的一環。
5、 車間內各工序在制定月度考核指標時，有效結合實際情況對上面指標進行篩選，考核指標數不能低於三個，單個權重不能超過40%。
一線員工的績效管理相對容易，各項指標的測定相對而言更加直觀具體，也便於操作，產量和質量可以通過產品直接獲取，同時這兩個方面對於產品本身而言也十分重要，因此會佔較大的權重。而對於其他工作崗位的績效評估我還要進一步的學習，例如行政崗位、財務崗位等因崗位職責不同、任務不同，其績效指標也有所差異。
人力資源管理是一個系統，各項工作之間相互配合才能最好的發揮公司的人才優勢。全面周到的人力資源規劃、科學合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓都至關重要。然而再好的計劃也需要高效實施、實時控制和及時調整，這便體現了績效管理的作用，績效的高低直接影響著組織的整體效率。通過對車間一線員工的績效進行管理，我感觸良多。
1、本公司對一線員工的績效管理主要採用KPI關鍵績效指標法，儘管如今對於KPI的說法褒貶不一，但我相信在傳統的製造型企業裡，KPI的作用無可取代，至少目前是這樣。
2、對於一線員工的績效評估，評分來源於三個方面，其一是員工本人，佔10%；其二是班組長，佔50%；其三是車間主任，佔40%。
3、員工考核又分為月度考核、季度考核、年度考核。這些都將直接影響員工的工資和晉升。
4、通過實際的產品生產數量和質量等硬性指標來考核員工的工作能力，而通過考勤來考察員工的工作態度，並綜合考慮上級評價。
5、績效評估只是績效管理的一部分，績效管理的重點在於績效的改善，即要做好績效溝通和績效結果的應用。通過績效評估，瞭解員工實際績效與期望績效之家的差距，與員工進行績效溝通，分析績效高低的原因，並倡導員工分享高績效的原因和祕訣，幫助低績效員工提高績效，向高績效員工分發獎勵以鼓勵高績效。
6、對整體的績效結果進行分析，若是整體差距過大，就應分析是否績效目標不合理，是否應該進行培訓。
在人力資源管理中，薪酬管理總是和績效管理息息相關，薪酬制度是否合理、給予員工的報酬是否讓員工滿意，不僅關係到員工個人的切身利益，也將直接影響企業的人力資源效率和勞動生產效率，從而影響企業戰略目標的實現。一般而言，當薪酬與績效直接掛鉤時，往往能達到較好的激勵效果。這一週，我跟著經理學習公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括職位工資和技能工資：對於一些技能要求不高的基礎性崗位，採用職位工資為主，而對於銷售類職位則採用績效工資為主， 並且隨著公司發展計劃的調整和人員發展方案的變化，企業的工資、獎金方案也會進行必要的調整。
公司每年都會對各崗位的職位工資進行再評定，以與市場水平保持一致。此次實習中我的工作主要是就協助各位前輩做好職位再定價時的表格登記和整理工作，在實際的工作中我對公司的薪酬制度瞭解更深，而通過這樣的實踐，我對於之前學習過程中遇到的問題也有了答案。
在職位薪酬體系中，非常重要的環節就是進行職位定價，根據職位價值或貢獻確定職位薪酬。本公司採用要素比較法，首先選擇一個基準崗位作為比較物件，並確認各職位的報酬要素，根據市場調查結果瞭解該職位的市場定價，並將之分配到相應職位報酬要素上，將待評職位與之比較，確認各職位在相應要素上的定價，最終確定該職位的總定價。
而針對於本公司的發展戰略，近期又有新的裝置引進，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進行改革，引入薪酬寬頻。薪酬寬頻比較適合技能型員工，使它們通過提高技能來獲取更高的薪酬，而不僅僅通過晉升從而拓寬了他們的職涯發展通道。
為期兩個月的實習就要結束了，兩個月來，我獲益良多。我從最初的迷糊馬虎變得細心謹慎，同事前輩們都對我十分照顧，他們教會我許多，他們讓我認識到自己的淺薄和所學知識的不足，也讓我對於我將要從事的工作更有激情和興趣。
我學會了獨立思考，學會在接到工作時從容淡定的著手準備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開始冷靜沉著地處理，即使不會我也能正視自己的不足，當我真誠地向前輩們求助時她們總是不吝賜教 ；
我學會了耐心仔細、周到全面的準備，考慮各種可能的狀況，事先想好應對方案。人力資源工作是一個最需要耐心的工作，人力資源管理者需要有一顆服務他人的心，做到換位思考。例如招聘過程中，佈置好會場，做好宣傳，面試時為應試者做好引導使他們順利到達，或是站在應聘者的角度，思考他們可能會提的問題做好準備，等等，這些一方面可以體現我們的工作態度，另一方面也反映了公司的企業文化，有利於吸引優秀應聘者，也樹立良好的企業形象。
我也學會了真誠待人、勤勞謙遜 ，當上級交給你一項任務時，你就該思考如何高效完成而不是為什麼這項工作由我來做。從學校步入職場，我們就要嚴格要求自己，每項工作都有它存在的價值，當我們用心準備併為之付出努力時，無論是工作本身還是我們自身都會有所收穫。勤勤懇懇的做好每件事，既是對自己負責，也是對工作負責。
兩個月的實習，是我職業生涯的起點，人力資源管理是我的專業，也是將伴我一生的職業，我將會把此次的經歷作為寶貴的經驗，並以此來激勵自己認真對待自己的工作。