行政主管自我評價1
本人受過嚴格軍事訓練，懂消防，會開車（有a2駕駛證），電腦熟練,有多年保安/飯堂/車輛/清潔/宿舍/園藝等行政後勤事務管理經驗，懂汽車的維護與季審年檢，熟悉勞動法規及新<勞動合同法>，有處理員工勞資糾紛、工傷事故、養老保險工作經驗。熟悉人力資源中選才、訓才、用才、留才、績效考核等各個模組運作。編輯過內部刊物，有企業文化建設理念。有人力資源管理證書和iso內審培訓證書，具親和力，有良好團隊合作精神，處理事情講究方法而不失原則。
行政主管自我評價2
本人性格開朗、樂觀，熱情隨和;具有進取精神和團隊精神，良好協調溝通能力及較強的動手能力;適應力強，工作積極;有較強的事業心和責任感使我能夠面對所有的困難和挑戰;並在工作中不斷地提高自己，適應工作的需要。熟練操作計算機辦公軟體。
1.我對英語、法律文祕、行政文員、行政助理等有濃厚的興趣，也樂於挑戰其他性質的工作
2.有良好的適應環境能力，應變能力及團隊精神;對工作嚴謹耐心，具備良好的職業操守，服從上級的指示和安排
3.重視團隊合作的力量，主動與夥伴溝通交流，在不斷學習和實操中提高自己的專業素質，實現自我增值
4.善於處理、發現問題，工作目標明確，效率較高
行政主管自我評價3
精通現代企業人事行政管理並具有深厚的人事行政管理理論
7年的人事行政經理經歷，善長以企業管理理念把公司員工的凝聚力,創造力,自律能力挖掘和培養。)
熟悉現代企業人力資源的開發與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業留住優秀人才。(深信市場的`競爭即是人才的競爭)
屬學習。實幹型的職員。工作認真負責.善於創新.敢於迎接挑戰.敢於承擔責任.有較強的精力投入工作。富有工作激情.樂業敬業。強調團隊合作精神。
國際專案管理協會(IPMA)會員、美國管理協會(AMA)會員及中國專案管理研究會會員，並取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。
行政主管自我評價4
工作職責和業績：
人事方面:
1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設;並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標;
2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要;
3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的達成;
4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總稽核各職能部門獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;
5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月工資資料，監督員工社會保障福利的發放;確保穩定和激勵員工隊伍;合理控制人工成本;
6、勞動關係：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧勞動關係，維護公司良好的僱主形象;
部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支援部門業務完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行;制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，並監督其實施;以提高公司內部管理的規範性和有效性;
2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，並在實施過程中進行費用控制;制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程;以合理降低行政費用;
3、固定資產管理：在預算計劃的範圍內，負責監督、檢查公司影印機、電腦、印表機、傳真機等辦公裝置、網路裝置、運輸裝置及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況;確保在費用預算內滿足公司運營需要;
4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯絡、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，並對會議決議的執行情況進行核查;負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作;確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實;
5、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化;根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設定或重組方案，以支援工作流程效率的提高;