忽然有一天，英特爾吃驚地發現，被追逐的不再只有自己，AMD同樣閃亮。儘管之前，在它眼裡AMD只是一個小配角，根本不值一提。
於是，英特爾一人獨舞的時代過去了！
AMD女帥佈局中國
4年前，AMD在中國市場上的地位遠不如今天。作為世界第二大晶片公司，AMD一直生存在英特爾的陰影下。在中國，英特爾處於絕對的統治地位，國內PC廠商絕大多數都是英特爾的擁躉。AMD的產品似乎只能在組裝機市場施展身手，這對從1998年就已進入中國的AMD來說，只能用慘淡形容。
轉機出現在2002年。當年10月，郭可尊接手了AMD中國業務。她帶領著AMD一步一步走出了英特爾的陰影。
加盟AMD之前，郭可尊曾出任摩托羅拉中國研究院院長和數字基因中國實驗室主任，全權負責摩托羅拉在中國區的科研發展。這期間，她一手促成了摩托羅拉與南京熊貓電子有限公司成立生產PowerPC的合資經營企業，建立了摩托羅拉與中國高等科研院所的合作關係，並依靠本地化人才，成功在中國設立了摩托羅拉第一個晶片設計實驗室、半導體器件與工藝模擬技術實驗室和SmartMOS技術研究中心。
郭可尊的才能給當時與她共事的Hector Ruiz留下了深刻影響。因此，Hector Ruiz出任AMD總裁兼執行長後，立即將其招致麾下。郭可尊還被賦予了直接對Hector Ruiz負責，並擔任AMD的企業發展執行委員會委員的特殊權利。
郭可尊不負所望。她沿用了摩托羅拉在中國的業務模式——發展基於市場和研發的合作伙伴團隊。為此，郭還專門在AMD建立了名為“合作伙伴發展部”的全新部門，直接向其本人彙報，還臨時擔任這個部門的負責人。
另一方面，AMD通過發展與政府和教育界的合作，促進中國業務的策略，也成效顯著。投資1億美元在蘇州成立CPU測試封裝廠；在南寧建立“AMD廣西64位軟體開發中心”：“AMD大中華區總部”走進中關村。同時，AMD還向中國政府轉讓低功耗x86微處理器核心技術。
郭可尊非常瞭解中國政府對先進技術的迫切需求，在智慧財產權允許範圍內做出一定的技術轉讓，顯然比簡單的投資設廠更能博得當地政府的歡心。
通過這些極具針對性的市場佈局，AMD中國業務看到了曙光。中國科學院院士倪光南表示：“AMD在中國市場的上升趨勢，這在很大程度上應當歸功於郭可尊對於中國國情的瞭解，她採取了合適的銷售策略，並與廠商建立了良好的關係。”
AMD中國身後站著郭可尊，她既是導演，又是演員。
英特爾陣營
事情的變化總是出乎人們的意料。
當英特爾認定“只有高階、大型企業使用者才需要64位運算，而32位架構就足以應對中小企業和個人電腦使用者”的時候，AMD推出的64位傲龍Operon晶片出乎意料地受到了市場的追捧，而英特爾因為錯誤的策略失去了在64位技術上的領導地位。
在競爭日益激烈、利潤微薄的PC行業，為了生存，PC廠商紛紛設法降低成本，但英特爾不肯輕易降價，AMD的低價對他們自然具有巨大的誘惑力。於是，包括紫光、神州數碼、夏新、廈華、京東方等英特爾陣營的鐵桿PC廠商開始倒向AMD，64位晶片迅速推廣到了伺服器、筆記本等領域。
隨著時間推移，倒向AMD的'隊伍裡，出現了國內實力領先的PC生產商。2004年3月，AMD與方正電腦結成戰略同盟；6月，聯想集團推出基於AMD處理器的家用電腦、8月又推出基於AMD低端處理器的低價電腦。
與聯想的合作，被喻為“AMD的里程碑”。以往堅不可摧的英特爾陣營，也由此被衝破了冰山一角。更重要的是，國內廠商紛紛跟風，方佳電腦和清華同方也被爭取過來。
不久，嚐到甜頭的AMD又發動了連續進攻。2005年，AMD再次率先推出針對伺服器和工作站的雙核皓龍處理器，以及隨後推出的針對桌上型電腦的雙核速龍處理器，將x86計算技術推向了新的高度。
被認為“無論在效能還是效率消耗上都優於英特爾”的AMD，甚至不惜以價格的優勢來蠶食英特爾的市場。這一回，戴爾向AMD伸出了橄欖枝。作為英特爾陣營中僅存的碩果，當戴爾必須在滿足客戶需求、保證自身獲利和繼續維持和英特爾的關係、放任客戶流失之間做出選擇時，毫無疑問，戴爾必須選擇前者！2006年5月19日，戴爾公司宣佈與AMD結盟，表示要在其高階的新款伺服器中採用AMD皓龍晶片。
22年以來，戴爾與英特爾之間的排他性合作關係走到了終點。
多方平衡術
實際上，英特爾、PC廠商和AMD之間，圍繞爭奪己方利益的各種平衡，從來就沒有停止過。聯想就是這種多方角力的一個鮮明例子。
儘管聯想是國內最大的PC生產商，通過聯想推出產品也是最理想的途徑，但2001年英特爾推出奔4晶片時，並沒有把首發權授予聯想，獲得首發權的是當時名不見經傳的TCL。
為什麼選擇TCL？英特爾有自己的考慮。首先，聯想的龐大規模製約了其轉型的速度，在新品的推出上，反應速度肯定不如新興的TCL；其次，英特爾需要通過扶持新興企業，進一步擴大自己的勢力；此外，通過扶持像TCL這樣的地方品牌，一方面有可能更容易獲得地方市場的認可，另一方面也與地方政府建立了良好的關係，而建立與政府之間的關係是英特爾十分看重的。
AMD的低價誘惑，加上英特爾的“不義”，聯想推出了採用AMD技術的“圓夢”系列家用電腦。這激怒了英特爾。在聯想宣佈完計劃2天后，浪潮就推出了超低價的電腦，甚至比聯想推出的2999元還要低1000元。支援浪潮的，正是英特爾。同時，貼有“intel inside”標示的海爾、TCL等品牌電腦，也悄然進入聯想“圓夢”系列的目標市場。
英特爾通過扶持一些PC廠商制約另一些廠商的做法，自然給AMD拉攏那些被英特爾制約的廠商製造了機會。也因為AMD的介入，廠商們有了可以與英特爾討價還價籌碼。AMD副總裁DirkMeyer說：“如果沒有我們的存在，我想英特爾就會利用他們的地位，掐著每個人的脖子，要大家買Itanium。”
對這個眾所周知的事實，廠商們卻諱莫如深。聯想方面表示：“Intel 和 AMD都是世界IT產業中的一流企業。他們的產品各具特色各有優勢。我們將根據使用者需求和市場反饋選擇相應的產品。”
“對使用者來說，談不上喜歡AMD，不喜歡英特爾。只不過是AMD提供了另外一種選擇。戴爾不能放棄這部分的使用者。”計世資訊資深分析師郭海濤分析說。
追根究底，決定最後選擇的，依然是利益！提供不同使用者需要的產品，佔領不同的細分市場，可以為廠商創造更多的利潤。同時，英特爾和AMD之間的競爭，也會讓採購成本下降，廠商沒有理由幫助一方獨大，給自己找不痛快。
因此，聰明的商家不會放棄英特爾和AMD中的任何一方，同時與兩者保持合作關係，發揮他們各自的長處為自己服務，才是最明智的選擇。
聯想也是這樣做的。以消費PC為例，目前，作為數字家庭時代娛樂領先代表的家用電腦產品——天驕系列採用的是Intel處理器；而對那些追求先進技術，講究專業體驗，關注數碼應用和激情遊戲的使用者，為其量身定做的是採用AMD處理器的鋒行系列產品。
過去兩年裡，聯想在中國銷售的桌上型電腦大約有50%採用了AMD處理器。今年3月，聯想甚至宣佈，雙方將首次在全球範圍內共同推出基於AMD64技術的全新商用桌上型電腦系列。
如今，隨著“洋將”賴一龍離職、“AMD殺手”楊旭迴歸，英特爾的復仇之火或許已經點燃