【編者按】每個成功者的道路都是有汗水鋪就的，然而正是這樣的動人故事告訴我們：只要自己堅定自己的信念一定會成功。
1988年，不向命運屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營製鞋業的艱苦跋涉。經過16年的不懈努力與追求，終於發展成為擁有6億元資產，年產值超過15億元，創利稅1億多元的中國最大民營製鞋業集團之一——奧康集團，主導產品奧康牌皮鞋連續四屆蟬聯中國真皮鞋王的稱號，並榮膺中國名牌稱號。王振滔的創業史證明了一箇中國企業家的無悔人生。面對數萬浙商，王振滔大聲喊出了新時代的最強音：夢想是走出來的！
王振滔的成功不僅是企業的輝煌、本人的榮譽，更重要的是他保持著一種對企業、對行業、對社會的強烈責任心。在創業之初，王振滔就以振興民族工業、建立世界名牌、實現產業報國為己任，在企業運營、西部開發、超越自我、回報社會上開展了大量的工作，取得了可喜的成績，在同行及社會中產生了重大影響，帶來了巨大的社會效益和經濟效益。一個博大胸懷的養成是一點一滴匯成的交響曲，深入分析他的個人發展軌跡，可以看到他的夢想是腳踏實地，具體而清晰的。
一把火燒掉“溫州鞋”
王振滔兄妹四個，家境貧寒。在他剛剛讀到高中一年級時，雖成績優異，只因自己是兄長而退學，以減輕家庭負擔，全力供弟妹上學。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就是跟著堂舅學木工。這樣一種居無定所、食無守時的“遊方木匠”生涯，對少年王振滔來說是一種磨難，也是一種磨練。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉，他們在推銷電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，於是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。
天有不測風雲。正當王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時，1987年的一場圍剿“溫州鞋”的暴風驟雨席捲全國。南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成山。杭州的武林門廣場上，當眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。
火燒“溫州鞋”的風暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，但王振滔卻沒有退縮，他以“產品體現人品、人品決定產品”的質量觀念，辦起了“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠準則，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創出溫州的品牌。從此，火燒“溫州鞋”的這個恥辱，變成了激勵他奮力前行的動力，他也頑強地等待著為溫州鞋雪恥的那一天。
1999年，在杭州市郊中村，經過數年臥薪嚐膽，已經使奧康贏得市場美譽的王振滔和浙江盛溫州市領導在那塊讓溫州人蒙羞的土地上一起點燃了第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬，為溫州人正了名，也為溫州正了名。王振滔說，這把火他等了12年。這把火載入了溫州經濟發展的史冊，2001年，中央電視臺“實話實說”欄目以“新鞋子舊鞋子”為題，徹底宣告了溫州製造的勝利，王振滔作為惟一的業界嘉賓對億萬觀眾“憶苦思甜”。
與此同時，王振滔高舉溫州製造這杆大旗，挺進了上海灘。二十世紀八九十年代，個別溫州企業不敢在自己的產品上標註溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有中華第一街之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動，為溫州企業進軍上海做出了榜樣。
1998年，他率先在鞋業界匯入連鎖專賣特許經營制，到2003年，已在全國成功開設2000多家專賣店，並颳起了中國皮鞋業實施連鎖專賣特許經營的旋風，也為中國皮鞋營銷模式的變革提供了借鑑。在他艱苦的努力下，“溫州製造”從此洗心革面，深入人心。
把義大利車間搬進奧康
在馳騁國內市場的同時，王振滔以戰略家的目光、民族企業家的胸懷，將眼光投向國際市場，瞄準世界鞋都義大利。1999年，他在義大利設立設計中心，將最前沿的鞋業資訊以最快的速度帶回中國；2000年，他在義大利、荷蘭等國設立分公司，將奧康產品打入國際市場，當年9月，近萬雙奧康皮鞋運往悉尼，奧康皮鞋隨著悉尼奧運會走向了世界；2001年，他以百萬年薪的代價，將義大利設計名師請到中國，擔任奧康首席工藝師，加速了奧康產品與世界潮流的接軌；2002年，他將奧康專賣店旗幟插在了美國紐約，現在奧康在歐美、東南亞等地開設專賣店近20家。
然而，中國加入世貿組織後，中國的製造業受到了全世界的關注。如何提高中國製造品牌的附加值，是每個企業家面臨的大課題。王振滔堅持與國際一流品牌強強合作的策略。2003年2月14日，他與義大利鞋業第一品牌GEOX簽訂全面合作協議，從2003年起，GEOX公司產品在中國的市場推廣由奧康全權負責，GEOX公司銷往亞洲和歐美市場的產品和輔助設計由奧康負責，同時，雙方銷售網路資源共享，這是中國製造的產品第一次得到允許進入國際一流品牌在全球55個國家的50000個銷售網點。
2003年9月11日晚7點，農曆八月十五，這一天是中國傳統的中秋佳節。在黃浦江的一艘豪華遊輪上，來自義大利的功勳企業家、GEOX總裁POLEGATO和奧康集團總裁王振滔舉杯相邀，慶祝他們合作成功。
這一天，GEOX公司總裁夜遊黃浦江時握著王振滔的手說：“我們一樣的年輕，我們在同一條船上。”這是一個一流國際品牌對中國企業家由衷的讚許與認同，這也是一次雙贏的選擇。中國“入世”後，GEOX公司一心想進入全世界人口最多的中國。而奧康也早就把目光瞄向了更為廣闊的國際市常在合作之前的一年多時間裡，GEOX總裁親率公司骨幹赴中國及周邊國家進行商務考察，尋求亞洲合作伙伴。經過深入細緻的“明察暗訪”後，GEOX公司認為：奧康具有較強的生產、設計和銷售能力，企業決策層視野開闊，創新意識強，是理想的合作伙伴。
大手筆投資西部開發
西部開發是國家制定的戰略決策。王振滔以一個企業家的責任感與使命感積極投入了西部大開發的建設中。經過對璧山的.多次實地考察和反覆論證，終於下決心異地擴張，在極具發展潛力的璧山建立生產基地，目的在於促進產業升級，打造東西結合、聯合發展的經濟格局。他在考察中發現：西部企業經營理念有待更新，製鞋業整體水平不高，企業規模小，檔次低，競爭力不強。為此，2003年1月9日，奧康集團與重慶市璧山縣人民政府簽訂聯手打造“西部鞋都”的協議。根據雙方的合作協議，建設中國西部鞋都工業園，計劃用地2600多畝，總投資逾10億元，兩年內工業園初具規模，建成後將引進100多家制鞋企業，達到年產皮鞋超億雙的生產水平，建成西部最大的皮鞋生產基地，同時也將創下東部企業西部投資之最。王振滔斥資打造“中國西部鞋都”，展現了東部鞋業企業家投資西部建設的大手筆，同時也拉開了東部企業家投資西部建設的序幕。
王振滔在接受採訪時說，奧康集團決定投資璧山，一方面為了響應國家西部大開發的號召，為中國皮鞋行業和西部地區做一些有意義的事；另一方面是看中了當地的區位和產業優勢，希望通過建設西部鞋都，提高璧山鞋業的市場意識和品牌意識，實現東部和西部聯動發展。他同時還表示，工業園建成後，將形成佈局合理、功能完善、市場繁榮、環境優美、文化發達、服務一流的中國西部最大、最具影響力的集鞋業科研、培訓、開發、生產、銷售和服務為一體化的鞋業產業基地。
據瞭解，西部鞋都建成後，除了帶給西部數億資金，還將為當地解決5萬個就業機會。目前，中國西部鞋都工業園已建成937畝，包括奧康在內的浙江省的30多家與製鞋業相關的企業同時進入到了西部鞋都，已經解決就業2000多人。
這是迄今為止，浙江企業家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區最大的一個民營工業園。
首家催生民營財團
如果說溫州製造、中國製造、西部鞋都僅僅是王振滔在皮革工業上的創新與探索，那麼，2004年6月16日由王振滔倡議、溫州九家不同行業的領袖企業共同注資成立的中國第一家無區域性的財團——“中瑞財團”的掛牌營運，則是一個青年企業家產業報國夢想的極大釋放與擴張，他使得“財團”這兩個字第一次出現在中國的大地上。
王振滔經營的奧康集團連續多年在全國同行業中排名第二位。在奧康高速成長的同時，王振滔卻敏感地發現，溫州先前一輪的先發優勢已經開始弱化，地理環境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問題越來越多地擺在溫州人面前，在他看來，溫州企業只有聯合起來，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此，王振滔提議成立一家跨行業的投資實體，王振滔的主張很快得到溫州很多企業家的贊同，經過一輪輪談判，最後形成每個產業1家，共9家企業入盟的格局。於是，便有了以“融產業資本、商業資本和金融資本於一體”為發展目標的投資控股型企業——中瑞財團控股有限公司的正式揭牌。據瞭解，成立後的財團將通過民營財團廣泛聚集和調動規模龐大的民間資本，以求能夠積極參與和支援國家的重點建設，能夠規模化參與企業改組中的併購與轉股改制。