創業真的不是一件容易的事，很多時候甚至會面臨“生死”抉擇。而且想要成功並不是光有一個好的專案就可以，還必須有足夠的眼光，更重要的是要有堅定不移的信念和超越“生死”的勇氣，能夠不在意一時的失敗，將事業堅持到底。
2010年，向亮亮和兩個同事一起，在2008年的金融危機效應還未完全散去的情況下，做出了一個大膽的決定，辭去了原來的工作，打算開創屬於自己的事業。向亮亮和其中一位同事拿出了自己的`所有積蓄，並且加上從親朋好友那借來的一部分湊足了10萬元起步資金，而另一個同事則以技術入股，三個毛頭小夥就這樣租了個店面，辦起了公司，主營廣告和營銷策劃，公司取名為“沁雅茗邦”。
信心滿滿卻造打擊
由於三人之前從事的也是廣告行業，所以手上都有一定的客戶資源，對於自己的創業公司前途信心滿滿。但是現實總是喜歡突如其來的打擊他人。
2011年的春節剛過完，沁雅茗邦就迎來了一筆大單，負責某品牌的活動推廣，三個人接到專案後，沒有籤任何合同就開始忙碌了起來。但是在推廣活動結束後，對方公司送來的卻不是錢，而是壞訊息，稱活動有很多地方沒有做好，需賠償相關費用。三人覺得很錯愕，但是因為沒有籤合同，所以只能無奈賠付了費用。
事後，三個人才瞭解到，原來這個公司並不是原客戶，而是中間人，他們將接到的單子再轉包給向亮亮三人，而這個公司則拿走了所有的廣告費，損失卻讓向亮亮他們賠償。雖然很冤，但是苦於沒有合同，向亮亮三人不得不消耗完自己的流動資金，用來賠付幾萬元的賠償費。
吃了這麼大的虧的向亮亮三人終於懂得了以後做任何事都要以合同為準。
打擊再次降臨
吃了這麼大一個虧後，三人意識到，自己對於公司的規章制度的建立上存在著嚴重的不足，於是咬牙從上海聘請了一位高階管理。高管過來之後就對公司新的組織架構進行了新建，取消了相關的業務，制定了一條新的發展路線。卻不想，半年過去了，公司境況不但沒有好轉，甚至越來越差，客戶越來越少。高管也認為公司沒有發展前途而留下一大灘爛事後辭職。
向亮亮表示：“高管是人力資源出身，他調整後的公司模式其實是為了方便自己管理的模式，對公司並沒有創造什麼價值，反而打亂了原來的架構。”這事還徹底傷到了公司的元氣。
此時，那位技術入股的同事提出了一個要求，進公司時帶來了客戶，每年有十幾萬的利潤要全部歸自己所有。“維護客戶用的是公司的錢，利潤卻歸個人，這違背了合作創業的原則。”向亮亮表示，最後那位同事選擇了離職。
經過了這一連串的打擊之後。2011年底，沁雅茗邦徹底陷入了生存危機，公司的賬目上只剩下了2600元，公司基本上已經面臨到了倒閉的時刻。此時，之前偶有過來幫忙的三個朋友，再次幫忙，分別入股了4萬元，這才幫助沁雅茗邦渡過了難關。雖然用這些錢還了供應商的債，但是還完之後錢也用完了，他們連工資都發不下來了。
好服務拯救公司
轉運在2012年來臨，之前因為公司賬目公私不分，每個人都沒有固定的工資，經過會有財務糾紛。2012年，向亮亮幾人開始清理賬目，設立了公司績效考評制度，並且去掉財務包袱，開始專心於業務。
2013年，房地產開始低迷，樓市行情走低，廣告和營銷開始大有作為。向亮亮看準了這點，和同事商量了之後，決定開始主攻房地產行業，並且堅持在合作範圍外，多為客戶做點別的事，這番舉措很快就引來了四五個大客戶。因為客戶都知道，向亮亮公司的業務雖然不是最好的，但是服務好。這一年，公司實現了200萬元的營收。
新一年的年關又將至，向亮亮稱，公司積壓的活都做完了，準備放假回家過年：“今年公司每個人都有不錯的紅包。”、
向亮亮表示：“這點營收不算多，但有些創業經驗卻受用一輩子。”