給創業者的忠告1
1.對成功的幻想有時候是一種鼓勵，但在決定創業之前，你最應該考慮的是失敗。即，萬一失敗了，由此帶來的種種壓力你是否有辦法承受和化解；
2.創業的資金固然重要，但還有更重要的一筆錢，那就是你創業後正常生活的資金。
3.企業家和生意人是不同的，但企業家都是生意人中產生的。生意人有了理想，可以成為企業關於創業的思想準備 家；但企業家沒了生意，只能改行當教授。因此，在創業中不要看不起生意人和小生意，我們常說的管理名詞和營銷名詞，也許只能在你生存下來之後才會有用。
4.在三種心理狀態下不適合創業，即：迫切需要證明自己的能力；剛和老闆吵架；手頭缺錢。
5.在確定了做什麼、怎麼做之後，一定要考慮清楚自己有什麼。
6.永遠不要在創業團隊中作小股東。
給創業者的忠告2
自1993年成立至今，在九年不到的時間裡，戴德樑行上海分公司一躍成為上海極具知名度的全方位房地產諮詢公司，公司人員從30人迅速壯大到300多人。公司能有這麼驚人的發展，離不開一群活躍在各個分部門的“>將才”。但是，在戴德樑行還有一位全體公認的“帥才”，他就是戴德樑行執行董事兼上海分公司總經理張國正先生。
在任上的四餘年中，張國正帶領著樑行成員們，使戴德樑行這個全球性品牌更細微地深入到上海房地產服務行業的每一個小門類中，並非常有遠見地拓展出一些適合上海本地的房地產服務諮詢業務。面對如雨後春筍般出現的各種資質、各類背景的相同公司，張國正自信地認為：“戴德樑行在房地產服務方面還將大有作為，這一行業最重要的是從經濟角度研究、開發土地及投資房地產專案，每一環節都需要一種緊扣專業的經濟眼光。”
爭取國際性投資者
翻閱戴德樑行成立到現在的業務成績：兩年來，戴德樑行在上海的代理顧問專案已超過100個，上海的物業管理專案有60個，近400萬平方米。由此可以看出，戴德樑行依靠著自身三家知名公司的背景，逐步地做到品牌全球化，客戶國際化，服務多元化。
作為一家由國際背景的外資企業，在中國加入WTO之前，業務就已成功滲入中國市場，成為預先進來的“狼”。其中，設有跨國企業客戶部、住宅部、工業部和商業部等，均為國際客戶服務。
國際背景的房地產諮詢公司最大的優勢就是能夠接觸到國際客戶，並把國際客戶匯入到國內市場中，拉近上海與世界的距離，同時擴大了戴德樑行的知名度。“我們在上海的第一個專案是浦東招商大廈，僅用兩個月時間，就在香港把招商大廈委託銷售的物業全部賣掉。接著又用3個月的時間，完成了巴黎春天的商業策劃及招商。以後的專案還有梅龍鎮廣場商場部分的策劃和招商代理及寫字樓部分的招租代理，港陸廣場的獨家銷售代理及物業管理，香港廣場、金陵海欣大廈、百騰大廈的招租代理等。新近，還為恆隆廣場引進路易威登等國際知名品牌。”
給創業者的忠告3
有人說，這是一個瘋狂的年代，房價是瘋的，生活成本是瘋的，活在這些壓力之下的人也是瘋的。但無論怎麼瘋，大多人還要生存下去，很多人還要追求夢想。那麼，怎麼生存？怎麼追夢？很多人選擇了創業。
寫給創業或有野心的人：
1、一個年輕人，如果三年的時間裡，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。
2、成功者就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這麼三個字，膽子大。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。
3、這個世界，有這麼一小撮的人，開啟報紙，是他們的訊息，開啟電視，是他們的訊息，街頭巷尾，議論的是他們的訊息，彷彿世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。你的目標，應該是努力成為這一小撮人。
4、如果，你真的愛你的爸媽，愛你的女朋友，就好好的去奮鬥，去拼搏吧，這樣，你才有能力，有經濟條件，有自由時間，去陪他們，去好好愛他們。
5、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
6、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是隻以成敗論英雄。
7、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那麼，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業。
8、任何一個行業，一個市場，都是先來的有肉吃，後來的湯都沒的喝。
9、這個世界上，一流的人才，可以把三流專案做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流專案，做的還不如三流。
10、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。
11、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什麼給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。
12、日常工作之外應當多注意自身修養的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業培訓還是個人培訓都是不可或缺的大，對於裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背後放倒他。
14、不要隨便說髒話，這會讓別人覺得你沒涵養，不大願意和你交往。（創業 www。veryok。net）即使交往，也是敷衍。因為他內心認定你素質很差。
15、想要抽菸的時候，先問下週圍的人可不可以，要學會尊重別人。少在女生面前耍酷抽菸，你不知道，其實她們內心很反感。
16、買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎麼樣，可是，你會慢慢有眼光的。
17、要想進步，就只有吸取教訓，成功的經驗都是歪曲的，成功了，想怎麼說都可以，失敗者沒有發言權，可是，你可以通過他的事例反思，總結。教訓，不僅要從自己身上吸取，還要從別人身上吸取。
18、學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關於管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。中國20xx底，有一百多萬大學生找不到工作。競爭這麼激烈，所以，一定要認識一點，大學畢業了，不是學習結束了，而是學習剛剛開始。還有，我個人推薦一個很好的視訊節目，《誰來一起午餐》。
19、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術的，那麼，請在平時注意你的衣著。現在這個社會，衣著能表現出你屬於哪一個群體，哪一個圈子。
20、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網路遊戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。
21、因為窮人很多，並且窮人沒有錢，所以，他們才會在網路上聊天抱怨，消磨時間。你有見過哪個企業老總或主管經理有事沒事經常在QQ裡閒聊的？
22、無論你以後是不是從事銷售部門，都看一下關於營銷的書籍。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
23、平時的時候，多和你的朋友溝通交流一下，不要等到需要朋友的幫助時，才想到要和他們聯絡，到了社會，你才會知道，能夠認識一個真正的朋友，有多難？
24、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個例子，可以充分的說明一點，物以類聚。
25、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學裡，可以有一場愛情，可是，不要固執地認為，剛上大一，就必須要談戀愛。
26、記得，要做最後出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸掉的時候，這樣，你才能贏得牌局。
27、關於愛情，有這麼一句話，沒有面包，怎麼跳舞？無論什麼時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質生活。
28、給自己定一個五年的目標，然後，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。
29、無論什麼時候，記住尊嚴這兩個字，做人是要有尊嚴，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑！
給創業者的忠告4
隨後，馮侖用王國維的“讀書三境界”詮釋他的自己如何創業人生：“獨上高樓，望盡天涯路”；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”；“眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”而在他的解讀中，“細節方面特別有意思”。
馮侖
創業忌“到錢就止步”
一個年輕人若想在IT方面創業，究竟是在淘寶開店還是自己設計遊戲，還是在別人的企業參股？若是想做房地產，是做中介、住宅、寫字樓又或是去出租八寶山告別廳？馮侖指出：“怎麼獨上高樓，我們在創業的時候，最大的問題是找方向。”
馮侖有個朋友叫“大董”，就喜歡做飯，創業也選擇在餐飲行業，但他並沒有把餐飲視作低端的做飯賣餐，而把自己定位在“改變人類飲食方式，創造中華飲食的一個新的文明高度”。
秋天到了，“大董”最近在忙的事兒就是專門設計了一款秋天的選單——全部跟秋天的食材、詩意、引用方式、環境配合好，一方面強化對秋的理解，另外發現在文人生活當中秋的一種感受和境界。不同於其他餐飲創業者在餐廳注重做裝修，“大董”更著力於意境的營造。
“所以當每一個人創業的時候，最大的事情就是確定做什麼，你是用理想牽引，比錢多一點兒還是到錢就止步。”馮侖道出了創業對錢的“忌”。
馮侖還用“老本行”房地產的例子作進一步說明：選擇做房地產也有很多種做法，一個是挖坑蓋房，再去複製下一個；一個是提出要創造有價值的空間。“不動產的生意是一個空間生意，不是平面生意，意義是用現代的建築技術製造出一個人造空間，在空間裡面的人能夠很好地生活、經商、學習、辦公等。你能看到的眼前就是物理層面，再看遠一點，看到製造空間的生意，它的意義在於使空間和外部的需求發生巨大的互動，讓所有更多人需要你這個空間。再往上就是研究城市，望斷天涯路，不斷地牽引你往前走。”
馮侖提出的“立體城市”概念就是這麼來的。房地產的核心是要創造價值空間——房地產研究的起點是創造室內的戶型，研究後發現室內的價值還不完全取決於室內，還取決於樓與樓之間的關係，然後把戶外空間拓展。進一步研究發現，每一個室內的空間價值還取決於社群和社群之間的交通，學校、商店、醫院——每一個小空間價值還取決於周邊城市體系的完善。
要跟價值觀去博弈
“你要開始過暗無天日的日子，每天熬夜，你還會面對一種生活狀態。”馮侖描述創業時用了3個新詞兒：“家破人未亡”、“妻離子不散”、“苦大沒有仇”。
馮侖去年飛行約180次。僅在公開課這一天之內，他就要在新加坡和上海之間往來兩趟。但馮侖並不在乎身體上的勞累，笑稱：“這個東西是有解的，回去睡一覺就有解了。”
“但是有時候，環境，包括迫使你作一些選擇的因素，你有時候是沒有辦法解的。所以我覺得在創業當中最難的，讓你衣帶漸寬的，是我們要跟價值觀去博弈。”馮侖直言：今天最大的困難不光是市場博弈，而是在市場博弈當中跟制度博弈。“在美國創業，只面對一個市場風險，沒有人逼著你去討論民主、法律、政治。但是中國的買賣人，總得要討論生意以外的事情。”
馮侖總結說，民營企業要創業，難的不是體力的苦，也不是熬夜加班，而是在中國的創業好專案還要面臨社會轉型、制度重建這樣的過程，“我們總是要學會既做經濟性博弈，也要學會跟體制和社會轉型的節奏配合。其實大部分企業都是因為這件事情死的，因為我們在轉型社會經濟責任、權利不確定，所有的事情都不確定，所以你在做的時候拿捏不好就掉坑裡了。”
創業，快樂和痛苦的關係
創業，快樂和痛苦是什麼關係？馮侖戲稱：“像是高潮的反應，又累又快樂，混在一起了。”
“你小小成功的一點，自得其樂的地方，就是你看見了別人沒有看見的東西——你看到別人沒有看到的天地，你會有驕傲。”
馮侖曾經和爬過珠峰的人聊天，他一個勁兒問對方：“你們在上面看見什麼了？”那人說看見了雲，馮侖心想，這在3000米都可以看見；那人說看見了雲，而這雲是包裹著你的，馮侖想說5000米也包裹你；而當那人說看見雲的時候，你的腳下只有30平方米大，馮侖就不再比較了——“看明白了總是踏實，所以看得更遠更多，你就更踏實一些。”
創業成功的快樂還有一些自由：財務的自由——“刷卡不眨眼，吃飯不看價錢，出門旅行只說去哪兒，你有這麼一點財務自由，人是非常開心的”；空間的自由——“這是創業成功的標誌，想去哪兒去哪兒，50萬美元到太空玩一下，一天可以睡3個城，這叫做部分空間自由，但是時間上不能自由。”
而創業者最渴望得到的可能是“虛榮心”——這分“虛榮心”在馮侖看來是政府的肯定。在他看來，民營企業創造70%的就業機會，解決50%的稅收、50%的GDP、60%的公益捐款，卻只用了30%的資源，而這些成績之下，政府“對我們的吹捧不夠”。
“作為企業的創辦人，得不到肯定，那就很困難；我們還有集體的虛榮心，集體沒有人肯定更加痛苦。所以在這個事情上，我們還要收穫一些虛榮心，一些實實在在的肯定——對於整體群體的肯定。所以作為民營企業，在創業的過程當中你會收穫這些，最後驀然回首，財務的自由、空間的自由、被人吹捧的自由，這些都是能收穫到的。所以為了最後這一項，前面這段辛苦有的時候會覺得也還行，就相當於爬山，當登頂的時候，所有的過程都是值得的。所以我們就要特別小心，在這個過程當中不掉下去，才能收穫登頂。”
給創業者的忠告5
騰訊科技 Kathy 3月8日編譯
到現在為止，高科技行業仍然是由男性主導，這對女性來說是個損失hLr。因為這個行業的工作不僅薪資較高，而且女性也普遍有能力去承擔它們。
在國際婦女節到來之際，為了鼓勵更多女性進入高科技行業，幾位女性創業者透露了自己的“成功祕訣”。她們反覆提到的關鍵詞有：樹立信心，尋找導師，獲得顧問。
高科技行業的性別不平衡狀況
《大西洋月刊》幾個月前發表文章稱，一項調查顯示，雖然美國57％的工作崗位都被女性佔據，但在高科技行業，這個數字只有25%。20xx年的財富250強企業中，只有20%的資訊長是女性。這種不平衡現象並不是暫時的，它有可能會變得更加嚴重，因為在電腦科學的本科學位獲得者中，女性比例已經從1985年的37%下降到了20xx年的18%。
不過，儘管在高科技領域存在這種性別不平衡狀況，已經進入這個行業的女性卻表現得相當成功。考夫曼基金會（Kauffman Foundation）進行的一項研究顯示，跟男性領導的高科技初創企業相比，女性領導的這類公司投資回報率高出35%，投資給這些公司的風投資本獲得的回報也高出逾12%。可惜的是，只有3%的高科技初創企業是由女性領導。《大西洋月刊》的那篇文章得出結論是，這種差異不利於高科技公司，因為女性本可以為它們做出更大的貢獻，而且這種差異也不利於女性，因為這個行業的工作不僅薪資較高，而且女性也普遍有能力去承擔它們。
高科技行業中知名的女性領導者，比如雅虎執行長瑪麗莎·梅耶 （Marissa Mayer）和Facebook營運長謝莉爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg），都大聲疾呼這個行業不僅需要有更多女性，也需要提供一個有助於女性成功的企業環境。但與此同時，更多的女性創辦了自己的科技公司，而且很多時候，她們也在幫其他女性做同樣的事情。
以下是高科技行業女性創業者的一些成功例子：1-Page的喬安娜·文德米勒（Joanna Weidenmiller），的梅雪（Shauna Mei），戴爾的英格麗德·範德維爾德（Ingrid Vanderveldt），以及linqia的瑪麗亞·西比卡（Maria Sipka）。她們從自己的經歷出發，為這個行業的女性提供了一些富有價值的建議。
1、喬安娜文德米勒是1-Page聯合創始人兼執行長。1-Page一個招聘服務平臺，一方面它為求職者提供了一個向公司推銷自己價值的工具，另一方面，它也幫助公司管理者更好地接觸和篩選求職者，而不是純粹依靠簡歷。
給高科技行業女性的建議：
對於那些即將在高科技行業創辦公司的女性，我想說的是，要讓自己置身在這樣一些人中間：這些人擁有你所缺乏的技能和經驗。你要始終保持誠實，承認自己不瞭解某些東西，然後找到那些可以填補這種缺失的人。你需要組建一支“夢之隊”，讓人們在這個團隊中可以互相學習；在達成共同目標的過程中，每個人的貢獻都應該是獨特而富有價值的。
重要的經驗教訓：
在我自己的創業經歷中，我發現尋求別人的指導和幫助有多麼重要。主動跟CEO社群和高科技行業的其他女性接觸，向他們尋求指導，或者是跟他們交流經驗，這會讓你獲得寶貴的洞見和機遇。就像男性世界的執行官一樣，向別人尋求幫助往往也會被認為是不夠自強自立，但實際上這是一個不容錯過的機會。請充分利用你周圍的專業人士社群，你會發現有些人喜歡分享自己的知識、建議、人脈，來為你和你的企業提供幫助。
對於高科技行業女性較少的看法：
雖然情況正在改善，但高科技行業還遠未實現員工隊伍的多元化。我相信無論情況如何，跟現狀做鬥爭都不容易。科技行業一直是由男性主導，女性害怕打破文化障礙，這種障礙限制了她們的機會，原因僅僅是她們身為女性。儘管有越來越多的女性開始考慮自己創辦公司，但目前的數字讓她們感到氣餒：只有3％的風險投資資金流入女性創業者的公司。另一方面，如今的女性更加團結，更加重視相互支援，這種情況在高科技領域是前所未有的。我覺得這個行業的女性擁有更光明的未來。
2、梅雪是紐約精品購物網站創始人兼執行長。力圖把“世界上最好的東西跟世界上最挑剔的人連線起來”。梅雪是華裔，跟鄧文迪是好友。
給高科技行業女性的建議：
我很佩服和尊重近10年來創辦的很多電商平臺，但是有件事情很明顯，它們中的很多都是由男人創辦的，使用者主要是在按照男性喜歡方式來購物。我認為，在把數字行為和情感觸發機制轉化為豐富多彩的線上體驗方面，女性有著強烈的直覺。我們應該學會更加信任自己的直覺而不是行業標準。
重要的經驗教訓：
大約三年多前，在我創辦AHAlife的時候，有一群能幹的女性為我出謀劃策。她們是各個領域的專家，比如時裝、科學、健康、金融等。對於我的願景以及如何創辦公司，我向她們尋求建議和意見。我覺得很多女性創業者沒有做的一件重要事情，就是組建一個值得信賴的顧問團，為自己提供有價值的反饋意見。
對於高科技行業女性較少的看法：
我認為這種趨勢正在發生變化，已經有越來越多的女性求職者前來應聘AHAlife的產品設計和前端開發崗位。總體來說，跟很多其他行業一樣，高科技行業一開始也是由男性主導的，但像謝莉爾·桑德伯格、瑪麗莎·邁耶、梅格·惠特曼和蘇珊·沃西基這樣強大的女性正在迅速成為高科技行業中的重要角色。
3、格麗德·範德維爾德有過多次創業經歷，目前是戴爾第一任駐點創業者，負責戴爾在全球範圍內的創業計劃。
給高科技行業女性的建議：
關鍵是獲得導師的指導和建立一個支援小組。創業者會面臨很多障礙，一個值得信賴的支援小組可以為你提供開闊的思想、建議和指導，幫助你克服這些挑戰，同時也有助於培養你繼續前進的信心。
重要的經驗教訓：
第一，找到一名導師
第二，建立你的支援小組（我的建議是找五名女性。五個人很合適，討論時既可以深入細節，又能夠提供多樣化的建議。）
第三，培養自信。不管是建立公司還是領導團隊，對你自己和你的想法有信心很重要。為了獲得成功，創業者必須自負地相信自己可以成功，但同時又謙虛地認識到，真正的成功來源於為他人提供服務。這種觀念有助於培養信心，再加上找到一位導師和建立五人小組，便是女性創業者真正的“成功祕訣”。
對於高科技行業女性較少的看法：
有更多的女性正在進入高科技行業。女性在家庭財務方面更加精明能幹，很多家庭的財務大權都由女性掌管。高科技為她們帶來了前所未有的機會。這一行女性創業的比率高於所有行業的平均值。我認為，不管什麼型別的公司，無論女性是不是把自己視為“技術專家”，把科技當作戰略核心要素都是成功和發展的一個關鍵。
4、瑪麗亞·西比卡是linqia的聯合創始人兼執行長。linqia是一個平臺，旨在幫助品牌通過各種社交渠道跟具有影響力的社群分享品牌故事和內容。
給高科技行業女性的建議：
牢牢抓住你的願景，永遠不要失去方向。當你質疑自己的能力時，它將成為你的指路明燈和基石。此外，你還需要找到一個可以幫助你應對各種情況的、強大的精神工具。
重要的經驗教訓：
作為一名創業者，我學到了“重要的是過程而不是目的地”。我學會了珍惜這個過程的每一刻，慶祝小小的勝利，珍惜逆境。當出現極端情況時，我告訴人們“今天我感覺過得很充實”。
更具體地來說：
你的願景要非常明確，你要非常情況自己為什麼會踏上這條路。
瞭解你的能力——花90%的時間來發揮這種能力，其他事情則交給擅長它們的人去做。
推向市場的時機就是一切——你或你身邊的人會本能地知道，什麼時候是把你們的解決方案推向市場的好時機。
找到一名聯合創始人，挑人的時候要明智——他們有能力幫你建立公司，也有能力破壞你的公司。
在一個擁有豐富資源的城市建立你的業務，資源包括人才、投資者、客戶、思想領袖、服務供應商等。
縮小你的核心班底——最讓你分心的，消耗你的能量最多的，就是其他人。
你花在工作以外的時間少而寶貴，要把它們用在真正對你重要的人身上。
同時擁有一兩個孩子和一家公司是可行的——前提是你的伴侶或家人要“堅如磐石”地支援你。
對於高科技行業女性較少的看法：
這跟信心、力量和犧牲有關。你可以這樣來想：你面前有一個固定的跑步機，它的速度開到了最大檔。跳上這臺機器不僅需要勇氣，也需要你一直快速跑步，不知道什麼時候才能慢下來。這就是高科技的世界來自。它的節奏很快，競爭很激烈的，獲得成功的機會視窗也比較狹窄。
給創業者的忠告6
中國網際網路在過去十年間創造了丁磊、馬雲、馬化騰等傳奇人物的財富神話，而目前電子商務和3G的火爆，使得未來十年成為創業者的又一次大好時機。越來越多擁有激情和夢想的80後湧進該領域，想象著一夜暴富的神話。
但大多網際網路界“前輩”們認為，網際網路創業機會雖大，但仍應從小做起，做自己擅長的領域，把夢想變成一個踏踏實實的產品和服務，因為很多創業者初期掙不到錢，還要自己倒貼錢。
電子商務正成為80後創業者的首選“熱土”。如果做傳統行業，有工商、稅務、門面租金、人員配置等方面的壓力。
如果用網際網路來創業就可免掉這些繁瑣的東西。而且網際網路不受區域限制，可以無限的拓展業務範圍，因為網際網路是無國界的，無地域性的，可以通過網際網路來宣傳，可以通過網際網路來談判，通過網際網路來成交，可以通過網際網路來管理整個團隊，管理整個市場。
目前已經成功的電子商務創業模式，除了開通類似鮮花網、紅酒網等電子商務網站外，還可以在淘寶等平臺中開通網店，不過其競爭程度越來越激烈，要找到切入點不容易。
目前是移動網際網路創業的最好時候，一方面3G網路啟動，各種應用極度缺乏，有很多機會在裡面。該領域最大的挑戰是沒有一家真正領導性的運營商來做移動網際網路，等到運營商開始動手做了，可能就沒有機會了。
建議有兩種3G應用可供創業者選擇，一是從傳統網際網路遷移過來的業務，比如音樂、視訊、搜尋等；二是更具有移動特性的，比如手機WAP遊戲。對新創業企業來說，應該從跟移動特質有關的去發展會更有成功的機會。現在已有很多初始的盈利模式，如手機遊戲、虛擬道具、移動電子商務等等，都在探索中，關鍵創業者選擇哪一個。
對80後網際網路創業的四點忠告
做自己擅長的領域。中國電子商會副祕書長陸刃波指出，選擇進入網際網路領域創業，除了前期要做好整體風險性評估外，還要考核自己是否具備某方面的優勢和資源，然後再選擇正確的模式。
要有創意或創新。專案方向是否正確，專案的方向非常重要，你所創業的這個行業是否已被壟斷？是否出現寡頭？所以創業的方向至少應該避開已形成寡頭的市場，在巨頭之間的縫隙之間尋找垂直性行業的天地。
先從小的做起。80後手頭的資金大多是一二十萬元，而創業成本包括辦公室租金、人員工資、伺服器與寬頻費用、程式開發費用、推廣費用。這些成本加起來也有不小的開銷。再加上網際網路的高風險和慢收益特點，如果沒有充足的後備資金，紅旗難扛太久，所以前期要投入小一些，等積累一定業務量後再籌措資金。
不要過於想著賺大錢。天使投資人周鴻一認為，很多網際網路創業者很有可能剛開始掙不到錢，還要自己倒貼錢，而且很長時間都是看不到前景。所以，創業者的目標就是為了快速地變成千萬或者億萬富翁，這個動機很難支撐他把創業幹下去。創業者無論多麼心懷高遠，多麼覺得自己的夢想多大，關鍵在於能不能把夢想變成一個踏踏實實的產品和服務。
給創業者的忠告7
1.老是想追求與眾不同或創新，往往使用者接受不了而拒絕購買，市場培育也花花成本，還會給對手落下空子，所以硬做老二不做領跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風險小。
2.不要口無遮攔，讓好好的企業被謠言所殺。
3.做事一會風一會雨，政策一月三變，不了了之，只說不做，往往事情就這樣了。
4.記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計一下投入產出比，看看該不該做。
5.一定要形成產業鏈，把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實上的壟斷市場，切記也不要形成壟斷。
6.一味追求市場份額、銷量、名氣、、產量、第一等，往往忘記了我們要的其實是利潤。
7.別信什麼點子大王，收集客戶反饋和行業報告是最有作用的。
8.一定要保證老中青三代，這樣才有穩健的、又持續活力的發展力。中代打現在的江山，老代坐穩江山，青代為了將來而準備。
9.產品要形成層次感，新的為未來，中的為現在，老的為降價。
10.往往價格戰的最後勝利者有三個特徵：一有抗消耗能力；二有降價產品，為新產品推出開啟局面；三有針對性目的的降價，並且有完整的降價後鞏固陣地的措施，不至於打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益。
給創業者的忠告8
1、無序的競爭環境往往容易成功，因為你可以渾水摸魚。往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你有兩條路，一是退出這個你無法掌控的行業，到一個平穩的行業規規矩矩做生意；二是你可以制定行業規則，然後把這個行業變的穩定。
2、營銷、合作伙伴、生產質量、成本、客戶研究、資金流轉，缺一不可。
3、老是想追求與眾不同或創新，往往使用者接受不了而拒絕購買，市場培育也花時間花成本，還會給競爭對手落下空子，所以硬做老二不做領跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風險小，這才是企業經營的最高精髓。
4、不要口無遮攔，媒體就如小人，遠之則怨，近之則不遜。在中國做生意樹大招風。媒體往往為了追求自己的飯碗專門見風就是雨，甚至謠言傳風，讓你好好的企業被謠言所殺。
5、做事一會風一會雨，政策一月三變，不了了之，只說不做，往往事情就這樣失敗了。
6、記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計一下投入產出比，看看該不該做。
7、一定要形成產業鏈，把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實上的壟斷市場，切記也不要形成，因為往往眾人就會投石下井，這是人性，不是道理可以說明白的。
8、三北地區人多，收入不高，消費心理不成熟，容易一哄而起。適合品質一般價格低廉，大眾化的日用消費品。
9、一味追求市場份額，銷量，名氣，先進，廣告，產量，第一，客戶滿意度，管理正規，形象宣傳，往往忘記了我們要的其實是利潤。
10、別信什麼管理大師，有博士頭銜的諮詢師，點子大王，看什麼管理書籍，建立企業文化什麼的，都沒用，收集客戶反饋和行業報告是最有作用的'。
11、消費者盲從，人口眾多，媒體權威性，產品不可檢驗，效用滯後，這類產品大做廣告就可火暴。
12、一定要保證團隊老中青三代，這樣才有穩健的，又持續活力的發展力。中代打現在的江山，老代坐穩江山，青代為了將來而準備。
13、產品要形成層次感，新的為未來，中的為現在賺錢，老的為降價。
14、往往價格戰的最後勝利者有三個特徵：一有抗消耗能力；二有降價產品，為新產品推出開啟局面；三有針對性目的的降價，並且有完整的降價後鞏固陣地的措施，不至於打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益。
15、發展太快，必須與自己的控制能力，團隊能力，生產能力，後續產品代替能力，資金，合作伙伴一起配套，不能見利就忘了潛在的危險，好多曇花一現的企業都是這麼死的，所以必須在發展太快的時候剎車，不能得意忘形。但好多人做不到。
16、在沒有實力的時候產品一定做專，這樣容易突破；在你有能力做消費型產品的時候最好做消費型產品，這樣賺錢來源才多。
17、產品開發必須基於廣泛的客戶、競爭對手情報的採集和分析上。不斷推出改進產品，給人們以新鮮感，廣告具有參與性。
18、做產品就應該是：你無我有，你有我多，你多我精，你精我轉。就不打價格戰，但要打營銷戰，合作伙伴戰。我人比你多，名氣比你大，產品比你好，你怎麼跟我比？
19、象狼一樣的堅忍的性格，見到獵物不顧一切的撲上去，窮追不捨，這才是企業成功的精髓。別的都是錦上添花，別信。
給創業者的忠告9
1、如果我馬雲能夠創業成功，那麼我相信中國80%的年輕人都能創業成功。
2、一個企業為什麼而生存？使命！這一點我很自信。
3、網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
4、我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。
5、我們必須在別人改變之前先改變自己。
6、電子商務和電視機的區別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎麼把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。
7，聽說過有捕蝦富的，沒有聽過捕鯨富的
8、我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
9、我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
10、我們一起建立的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。
11、我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛！
12、每個人都應學會認真做事，大度做人。
13、中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。
14、我們新來的員工業績不好，沒關係，如果違揹我們的價值觀去欺騙客戶，好，你就一句話都不要講了。不要你說，我也要死了。
15、我們全國各地的公司牆上沒有一個貼著價值觀的。東西貼在牆上就完了，做不好了。
16、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
17、戰略沒有細節等於一堆廢紙。
給創業者的忠告10
（1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發展自己的事業。
要懂得授權，而不僅僅是對整個程式全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那麼其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
（2）有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地瞭解你的產品，經常地聽取使用者意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
①要找準自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的範圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
③循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業務範圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘後果。
（3）儘可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責範圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場行銷人員則要到競爭對手公司裡去聘請。
（4）創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業剛起步時，你對薪金制度瞭解得越多，公司今後的發展越容易。從企業創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老闆的你不制定這個準則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。在規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權，對違反規章制度的後果要清楚地寫入。比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會被解僱。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現。
（5）任何事情都不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助。
在你的得力員工中找到“夥伴”來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合夥關係，事實上，生意上的合夥關係很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合夥人的有形的（資產、財產、裝置、專利等）和無形的（服務、特有技術、關係網等）投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關係，對此一定要在協議中寫明。
（6）一開始就建立一個專業的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規的公司。
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發展得極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。
你首先應該分析公司每天都在做什麼？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業權力下放，又能指導老闆有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選入公司。
許多公司在向專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：
①聘請有經驗的人員；
②選擇素質較高的人才；
③力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；
④儘量到你過去共過事的朋友中去尋找；
⑤管理層的人數要儘可能的少；
⑥盯住目標利潤才是最終目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不瞭解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到構成讓人最為滿意的群體。也可以採取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業務關係中有這方面經驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。