看上去文質彬彬的徐光遠是個非常細心的人，公司有一個web2.0論壇，每天無數的發言中不可必免會有一些不良的言論，開始沒人注意到，徐光遠將這個現象反饋給戴志康，很快就安排了專門人員進行管理。 “我比較善於觀察和思考，能夠挖掘和找出一些不足的地方，對公司整體的管理有好處。戴志康是公司的最高領導者，一直衝在最前面，但任何人都不可能把所有的問題都想得很全面，對公司具體細節的東西也不可能全都瞭解，我和同事接觸的非常多，對公司具體的情況瞭解得更多，能從細節的地方發現公司在流程及其他方面不太合理的地方。”
徐光遠笑著說：“這不涉及到分工，是自願自發的行為，我也不是刻意做的，只不過是平時多留心一些就行了。”
把身邊的人當書讀
很多創業者在得到投資之後都會有和投資人之間溝通的困惑，但戴志康絲毫不覺得資本的意志有什麼困擾。“我覺得周鴻禕等前輩的經驗都很值得借鑑，大部分我都能夠接受。年輕人創業還有一點很重要，不要太自我。當然，你可以很有天分、很自信，但是還是要有能夠被改變的能力。這種年齡，應該保持一個比較好的可塑性。”
如果出現實在不能統一的`情況呢？“我是絕對的大股東，當然就按我的想法辦。”戴志康的回答毋庸置疑。
戴志康現在仍然毫不避諱地說自己是個不喜歡讀書的人，但這並不意味著不學習。“要學的、看的東西太多了。”他的學習方法很現實——看別人處理問題的方法和經驗，自己多琢磨，然後用別人的結果來修正思路；還有就是帶著問題多向別人請教。“其實我們身邊不缺少掌握我們需要的知識和技能的人，從他們那裡學習比從書本上獲得相應的東西要更直接、更有效。比如資本運作的東西開始也不懂，和我們的律師吃過四五次飯，學到了很多東西，經過一個月各種條款和規則就基本都明白了。”現在，戴志康的公司已經擴張到了近70人，還正在壯大之中，剛搬了新家的辦公區預留工位有100多個。從創業開始就單打獨鬥的他現在非常重視團隊的建設：“確實有的創業者不願意招比自己強的人，這樣下去他就會成為公司發展的瓶頸。我不會這樣，自己做不了的事情就找合適的人來做。”現在他公司的高層有國外回來的mba，有從大公司跳槽過來的骨幹，也有不少當初自己做公司的創業者。
公司越來越大，戴志康的壓力自然也越來越大：“不過有了團隊，大家共同分擔還是好多了。不像當初單幹的時候，電腦、伺服器、馬桶壞了都要自己去弄。”
“長期做公司太累了。”現在他慢慢開始學會除錯，不再十幾個小時工作，每天9點半上班，7點半下班，回家後就只上網瀏覽一下當天的新聞，不再打理公司事務。“一二十年以後也許我會去做大學老師，過很輕閒的生活，和年輕人在一起才能夠跟上時代。在學校時沒有人發現和幫助我，我希望發現這樣一些有自己想法的人，給他們投資，以我的經驗幫助他們。”
通過近半年時間的共事，徐光遠明顯感覺到了戴志康身上的變化。“雖然他對自己的事業和人生的追求一直沒有改變，但大學期間更多的是感性上的認識，來自於本性；經過一段時間的磨鍊和打拼，他對公司的管理運作和對行業的認識有了非常深刻的變化，不再是靠著衝動和理想做事情，而是有自己的思考，更成熟、更職業了。”