創業的舍與得1
作為一名創業者，誰都希望自己成功。那麼如何做呢？確定你的遠見。你的遠見不能由別人給你，你必須自己確定你人生的遠見。
為大規劃放棄小選擇。實現自己的創業目標是有代價的，你不可能一面追求此種選擇，一面又保留著其他選擇。不斷超越自我。只付出一般的努力是實現不了理想的。你需要獻身精神和不懈的努力，這是你想成功必備的砝碼。
打破生活的常規。比如：晨跑時，走一條與以前不同的路線；訂一個騎車旅行的計劃。
學會以別人的眼光看自己。想象你是你的客戶、你的情敵、你的上司。
學會說謝謝。當任何一個人不論出於什麼原因對你表示問候時，你應有禮貌地回答：“謝謝你。”
此外做一位成功的創業者還要避免一些常犯的錯誤：錯把嗜好當成事業。如果你能把嗜好視為通往事業的跳板，先替別人做，作為見習的機會，學習經營技巧，以後再尋找一個富有管理才能的人搭檔，這才可能落實創業的美夢。
野心太大貽害自己。雄心大志固然要有，但在擬訂市場策略時，一定要量力而行，不要以為產品越多顧客面越廣就越成功。
創業資金籌措不足。創業者起步時往往過於樂觀，沒有準備足夠的資金週轉，沒有作最壞打算。
不設提防，欠賬難收。許多人有這樣的體驗，欠賬拖延越久越難收回，甚至被賴賬，所以應儘量從各種渠道蒐集掌握自己客戶的底牌，在籤合同時，做到心中有數。
創業的舍與得2
在20xx年福布斯富豪榜和胡潤富豪榜上，祝義才都名列江蘇首富。對此，祝義才卻謙虛地稱，江蘇比他做得更好的企業家還有許多，無論是"福布斯"還是"胡潤"，都沒有和雨潤進行過接觸，所以這一排名並不能說明問題。但作為一個安徽人，祝義才卻毫無爭議地成為了新蘇商的代表之一。對此，祝義才倒是欣然認可，說作為新蘇商，他覺得很光榮。
創業：超越機遇
1992年，祝義才懷揣著在合肥做水產生意賺下的200萬元，到南京來闖天下。在雨花臺區的沙洲，他租下一個小廠房，創立了雨潤。談及這段往事，祝義才說，他大學畢業後，不甘心在機關裡過一輩子，於是出來，靠做水產生意，挖到了他的"第一桶金"。此後他又辦過多家公司，在合肥市中心擁有一家廠，但因合肥擴建火車站只能搬遷，於是他想到了到南京創業。
在成立雨潤肉食品公司時，他放棄了眼前的小機遇，沒有上馬市場紅火但競爭也激烈的高溫火腿腸專案，而是瞄準賓館的高檔西式低溫肉製品市場，而在當時，國內尚沒有進行工業化生產的西式低溫肉製品，可以說，根本就沒有競爭。於是他一炮打響，銷售額逐年翻番。
1996年，他又先人一步，開始參與國企的改革改制，在全國範圍先後重組了30多家國企。現在雨潤已成為以食品業為主，下屬59家分公司的大集團，公司員工由10年前的60人增加到23000多人，總資產由300萬元增加到53。6億元，銷售額從建立時的600萬元發展到20xx年的62億元，預計20xx年將超過80億元。
談到自己這10年來奇蹟般的.成功，祝義才說，要成功，光看到機遇不行，更重要的是超越機遇。要先人一步，同時還要迅速付諸實際行動。有了新的理念，搶在別人前面行動，方能在競爭中制勝。
財富：民企的財富也是社會的
記者採訪過許多民營企業家，其財富觀都驚人的一致，那就是民企的財富只是在個人名下，其實也是社會的。祝義才也持這一觀點。
祝義才說，目前雨潤20%的股權給了經營層，他個人佔有80%的股權。但其實一個人吃不了多少也用不了多少，所以無論有多少財富，其中大多數也只是紙面上的。可做大一個企業，對社會的貢獻卻是重大的。以雨潤來說，收購經濟欠發達地區倒閉或瀕臨倒閉的企業25家，安置了上萬名國企下崗職工，創稅近10億元。就南京地區，20xx年實現稅收1。64億元。
祝義才舉了個例子，雨潤現在自己搞生豬屠宰，一個屠宰場一年屠宰100萬頭，按戶均5頭算，就關係到20萬戶80萬人，戶均可獲利4000元，所以一個屠宰常ㄍ能帶動一個縣的人致富。現在，雨潤提出了"22816"目標，力爭在10年的時間內，扶持集團及其分公司所屬的原料供應區域農民，年飼養生豬20xx萬頭，牛200萬頭，家禽8000萬隻，讓這些地區的農民年創收160億元。
生活：有"舍"才有"得"
祝義才不太願意談自己的家庭，在記者的"逼問"下，他只蹦出來一句：我的家庭很幸福。但很顯然，他和家人相處的時間並不多。
雨潤集團總裁助理夏重銀說，雨潤的管理層早上吃早飯時要開早餐會，討論全天工作安排；中午開午餐會，檢討執行情況；此外，還有周末例會、月例會。職工這麼拼命，祝義才自己又如何呢？在金鷹33樓的辦公室，祝義才只要不出差，就每天早上8：30上班，次日凌晨一兩點下班，一年365天，連生病都在辦公室。
這樣是不是太苦了？祝義才呵呵地笑道：我一直和人說"捨得"兩個字，生活是公平的，沒有"舍"就不會有"得"。要企業發展，在個人享受方面就要做出一定的犧牲。而發展是什麼？發展就是給自己增加麻煩、困難、任務，不斷地去解決它，今天干明天的事。尤其是中國的民營企業家，自身素質本來有限，入世了，要和國際強手面對面競爭，更需要不斷提高自己，"笨鳥"先飛。
目標：成為全球前幾位的品牌
為什麼工作這麼拼命？因為祝義才有遠大的目標，那就是經過10年、20年甚至是50年的努力，將雨潤打造成一個國際化企業、全球前幾位的品牌。為此，他已將眼光投向國外，正在印尼、東南亞、中亞、俄羅斯等國家和地區洽談建廠，將雨潤的產品銷售出去。同時，上市的工作也在緊鑼密鼓的運作中。
祝義才說，目前企業還處在第二次創業階段，和國外的大企業相比較，還有很大的差距。對於中國的企業家來說，現在的排名並不很重要，在和國際強手過招後，如果過了10年仍排在前面，那才是真正的企業家。
創業的舍與得3
16日，開完了5個小時的長會，楊帆也長長鬆了口氣，他申請的貸款有希望了。
楊帆博士畢業後創辦了一家公司，但因為一心埋頭研發，不擅經營，公司面臨著資金週轉難的窘況。昨天上午，他抱著希望參加了杭州市大學生創業工作第一次例會，沒想到市長蔡奇在會上現場辦公，把他的難題分解到市相關部門和城區，要求立即著手落實解決。
和楊帆一起來到會場的8名創業大學生，也都一一講了他們在創業中遇到的資金不足、缺乏經驗、人脈匱乏等種種困難。
市長蔡奇決定，市大學生創業工作例會要形成例會制，今後每個月，市政府把相關部門、城區、風投公司、銀行、大學生企業召集到一起，現場解決大學生創業企業的困難。
大學生創業貸款難，政府要挺身而出
楊帆的公司主要研發工程機械控制器等，目前國內的同類產品都依靠進口，楊帆的技術實現了國產化。
去年，楊帆貸款70萬元，這筆錢全部投入到了產品研發上。產品得到了市場認可，但他沒有餘錢用來大批量生產，也沒錢還貸了。因此，楊帆想再次申請貸款或貸款延期一年，給他一個緩衝，讓他的技術去市場上淘到第一桶金。但銀行不肯貸款了。
蔡奇鼓勵楊帆，辦這樣一個高科技企業，前期投入大，自身實力不夠，面臨著經營困難，但往往就是這樣的企業今後大有發展。
蔡奇說，“企業要自己主動找投資，找擔保，政府的創業服務中心也要幫助市場運作不足的公司找渠道。”對眼前的困難，蔡奇提出，政府擔保要主動站出來，市科技局的天使擔保可以考慮幫助楊帆渡過危機。
陳果的環保科技公司正為兩件事苦惱：一，今年第一季度的創業資助資金，區裡遲遲未撥付到賬；二，缺少實驗室。
蔡奇聽到後馬上點名：“區裡的配套資金要及時發到企業手中，這些錢可能數目不大，但對企業來說就是大錢。杭州市要找到下一個馬雲，政府捨不得花錢培育，怎麼會有？”該區承諾回去立即落實解決。
陳果的公司主要研發室內環保產品，需要生物實驗室。但公司仍處在創業初期，只能借用在浙江大學華家池校區的實驗室。一次，一個大訂單客戶要求上門考察公司規模，由於陳果無法提供相關場地，生意黃了。
會上有個資料，杭州各城區中共有7個區建立了大學生創業園區，江乾區大學生創業園已掛牌。蔡奇表了態：“單個企業找實驗室不好找，政府要給他們築好巢。杭州的科技園區、創業區、產業園區都要把服務平臺做好，提供實驗室，提供專業化服務。”
大學生創業，可申請小額貸款
昨天會上釋出了一項最新的資料，到今年8月底，人事部門共出具大學生創業證明1246份，工商部門辦理的大學生註冊企業已有853家。會上決定，鑑於大學生創業普遍缺乏經驗，以創業園區、團市委創業俱樂部為單位，給所有的杭州市大學生創業企業配創業導師。導師為成功企業家或有經驗的大學生創業者，為更多的有志者提供幫助。
此外，下一步市裡將對小額貸款政策作進一步調整：貸款人群將進一步擴大到大學生創業者，可貸金額也由現有的5萬元調整到10萬元。