我多次的問自己：“職場是戰場嗎？”。說不是，為什麼無聲的硝煙瀰漫在辦公室內？說是，為什麼大家都顯得那麼融洽？又如何去培養團隊？
記得我在進一個廠沒多久，老闆提出要做車間主任時，我只說了一個要求，那就是把原來的管理全拿下來。然後我才願意做，不然我寧願不做。現在想來我的要求其實很過分！不過是讓我來管理一個車間，卻要把廠裡的管理都拿下來，換誰做老闆可能都不會願意。不過，由於那個廠的管理確實很混亂，而老闆又和我談過好多次話，依照老闆的本意是讓我做廠長的，但是我不願意做。不是我清高，而是我知道做管理只有兩個選擇；一是做的好，老闆員工都高興；二是做不好，不是老闆不高興，就是員工不喜歡。到那時還不是自己要走人？所以，我提出先管理車間，鍛鍊一段時間，能夠管理好再做廠長也不遲。
在我進廠前，廠裡是早上上班的前一個小時沒什麼人，八點上班時間到了大家卡也打好了，有的穿睡衣來打卡，有的穿拖鞋，打完卡再回去換衣服、鞋、刷牙、洗臉、梳頭，忙上半個多小時，還是吃著早餐進來做事；在下班前半個小時，打卡機前排了很遠的隊。每天加班到深夜，還是趕不出來貨！在要出貨裝箱時不是少這個，就是缺那個，有時候因為一點點小事就要大家跟著加通宵！你說他們沒能力，可都是業內的前輩，最少也做了十年以上。最大的問題就是你看他不順眼，他看你不舒服！工作上也是一樣，你扯他後腿，他坑你一下。老闆是下午三、四點才到廠裡的。由於車間裡“幫派”眾多，大家都心照不宣，你的人違反規定他不說，他的人遲到早退你不講。
我是急性人，看不慣他們的工作態度和勾心鬥角，老闆提出讓我管理車間，我就說了我的上面的要求。結果，在過春節時就把他們全拿下來了！讓我負責全廠的質量工作，並做車間主任。我開始就和他們說清楚，第一我不允許遲到和早退，否則就按照曠工處理；第二是不提倡晚上加班，儘可能的不加班。第三是調整車間的生產工藝流程，讓它更順暢。可能是大家對我不瞭解，所以，還是很好用的，沒有遲到的了，更不會打完卡找不到人；下班都是走在後面，不會去等打卡下班了！出貨和來檢驗貨物，再也不用象以前那樣返工了！
老闆很高興，總是要我不要幫員工做事情，告訴我：“只要管理好就行，不用自己做。”而員工從加班做不到東西，到現在不加班反而工資還要高一點，還有誰不高興呢？
但是，我依然得罪了人！得罪了幫老闆做事的朋友，因為我沒有特殊對待“他的人”。他就找我的麻煩。老闆剛創業時他就幫老闆做事情，所以信任度是可想而知的，還有去年的管理，今年沒有做管理但還在廠裡做事。對我是什麼想法，我不說大家都猜的到。廠裡多時兩百多人，我可以用的差不多有一百五時人以上，只有個別的是“關係戶”，我不能用他們。（雖是管理車間，但因為抓全廠質量，所以，整個廠的人都管，老闆也當大家說了：“在廠裡你說了算，在外面才是我說了算。”權力夠大吧？）
其實我沒有針對他們什麼，只是他們習慣了以前的方式，現在收到約束，當然不開心和鬧情緒。我可以理解他們，但是不會去縱容他們。
老闆也只是叫我問問情況，並沒有說我什麼，從車間的情況和交貨上他也看的出是好還是壞。只是不能說他的.那個朋友，畢竟是患難之交。
我在那一段時間也是全身心的投入，在安排員工的工作、質量管理、培訓新人花了很多心血，也得到大家的認可。唯一讓大家開始不能適應的就是早上打卡後不許去刷牙、洗臉和吃早餐。後來員工告訴我，他們進車間時（我一般都在他們前面到車間）看到我臉色不好，就埋頭工作，沒有幾個人會說話；如果是看到我臉上滿是笑意，就都大膽的說笑，知道我心情好。（這是後來聽說的。）如果，沒有老闆的那個朋友，後來我可能不會選擇離開。我對工資待遇要求不高，想要的是能讓自己得到發揮和學習。沒有學習就沒有進步，沒有得到發揮，就沒有辦法知道自己的想法是否正確。在企業中要想得到鍛鍊，就是要有壓力，有發揮的空間，不能被一些人給絆住了，更不能自暴自棄，和那些人賭氣或合汙。
雖然我後來不在那邊做了，但是我還是很感激那個老闆對我的信任。我也因為他說：“在廠裡你說了算，在外面才是我說了算。”而感動，在做事和待遇方面從來沒去考慮我虧不虧，只是認為做多少都不能報答老闆的知遇之恩。