面試是一個糟糕的成功指標。為什麼不放棄這種昂貴、老套的方法，直接僱傭下一個走進大門的人呢?
堆積如山的研究顯示面試應聘者很難讓你知道他們的績效如何。研究表明45%到75%的.新員工沒有達到他們僱主的預期，至於是45%還是75%或者其他的比例，取決於你相信哪一份研究報告。通過演練的方式評估績效也無法更好地告訴你結果。
這意味著扔硬幣挑選合適的候選人的方法可能成功的機率會更高一些，而且會讓你免受挑選簡歷並枯坐幾個小時面試候選人之苦。你也可以僱傭任何一個人。這會節省你的時間和麻煩，而且你能學會正確的挑選候選人的方法：在工作中挑選。
面試流程中最大的一個問題是我們在上面花了太多的時間，如果最後發現候選人不符合我們預期的理想，我們無法接受自己犯下的錯。所以我們都花了大量的時間讓這些工作奏效。如果我們剛開始就在這個破爛的系統上投入得更少一點的話，也許我們會更有勇氣承認錯誤。
我承認，在某種程度上，這是一個離譜的命題。
但是，刺激的是意識到面試求職者本身就很離譜：浪費時間、成本高昂、浪費感情。也許這些都沒問題如果面試有效果的話。但是事實並非如此。我們並不像自己認為的那麼擅長判斷別人的性格。這個過程無可救藥地虛偽，無論是老闆還是求職者都不會得到誠實的交流。
據我看，你有兩個選擇：更多地在這個系統上投資(通過引入人格和有效性評估，跟蹤非正式的推薦，進行更多的面試);或者你可以更簡單地對付這個問題，減少在這個系統上的投資。
在第一個選項上花了幾年的時間之後，我現在更願意給第二個選項一個機會。