一、多觀察
記得有一次去面試，去了以後，到是覺得公司的人很客氣，剛一進去，就有人給我搬椅了，讓你坐著等，公司是在城市繁華地帶的寫字樓，公司面積不大，我一坐下，看到我旁邊女生一邊發著簡訊，還不住的發笑，桌上放著皺巴巴的單張簡歷，我跟她小聊了一下，她心不在焉的回答了幾句，我又站起來看看辦公室，大約擺放了十張桌子，只有兩張桌子上坐著兩個女生，不時還竊竊私語，一陣發笑。再看看其它幾張桌子，若是上面放有電腦，那麼桌子主人必定是出去辦事去了，如果連只筆也沒有，那麼必定是個空的擺設，果然，僅有一張桌子上擺放了一個膝上型電腦，所以總結出來至少有二點：1、公司並沒有之前所說的那麼多人，並且是一個創業型的公司，沒有相應的行政、人事、工作制度，換句話說就是沒有一套科學管理的辦法。2、從其他人的工作氛圍來看，公司的業務量不多，節奏不強。
二、多準備
那次我面試的是助理職位。面試我的是經理，應該是公司裡最大的。他主要提以下幾個問題：1、你先說說你之前的幾份工作？2、你怎麼看待原則性？3、你覺得你的強項是什麼？4、如果你是助理，你怎麼處理與同事之間的關係？因為當時沒有做過多的準備，牽強說了幾句。當然這面試失敗了。總結起來可以看出自己的缺點：一是思維不夠靈活。二、語表達能力有所欠缺。三、準備不充分。
三、新發現
與經理的談話時，他說到兩個詞，讓我記憶猶新。忠誠度與招人難。經理說希望員工對公司有一個忠誠度。我則回答說：“忠誠度是建立在利益關係上的，招聘單位與應聘者是兩個不同且對立的利益群體，只有想法辦平衡這兩個不同利益群體，那麼忠誠度才得已體現，這些辦法就是合理的制度、正確的方針政策、獎勵等”。經理表示現在求職的人多，但是招不到合適的人才，注意，他要的是人才，並且是合適的人才。不知道大家身邊有多少可以稱之為人才的.人，人才不是天將神兵，仙人也要修行千年，還未必成正果，所以用人單位應該給予想成仙的人一個修行的機會。
四、要談定
當時與那經理最後談得不太高興。我問他五險一金的事情，經理說：員工在公司工作滿一年後對辦理保險。我說，按照國家規定，員工與用人單位簽訂勞動合同時就應該辦理勞動保險。經理說“如果你只在我的公司幹幾個月，就跑了，我的損失太大了”。我就強烈的表示，不貫徹國家的政策方針是不對的。
總得來說，用人單位是想找到有能力的人，求職者想找到最好的工作，按照我們國家的產業、經濟結構，畢業生滯留多年，國家的企業沒有辦法提供這麼多優秀的崗位，那麼求職者就要競爭上崗，所以，要找工作，得先修行。