一位北京的朋友，是一家外資公司的技術總監，職業經理人兼行業技術專家。由於他所在這家公司被一家國內的上市公司收購，他也歸入了這家總部位於西部邊疆的上市公司，於是開始兩地奔波的職業生涯。前兩天，他轉了一封經過了保密處理的，與新東家管理人員的往來郵件給我，看得我目瞪口呆。
事情是這樣的，這家上市公司的核心產品一直有一個非常大的技術缺陷，困擾了公司十年，現在來了朋友這樣的行業知名專家，公司就請他出一個解決方案。這位朋友經過一段時間研究，終於發現了問題，並提出方案，方案中需要採購一個國外生產的關鍵零部件。他建議採購100件，單件價值4元左右的產品，先做對比實驗，再重新設計這個部件。而他們原本自制部件的價格在0.4元左右。
這麼簡單的一件事，但這家公司管理幾百億資產的副董事長卻做了令人完全不解的事情，他覺得國外產品的價格太高，無法接受。於是，把上市公司的技術中心調動起來，按照專家的思路，自己重新又仿製、設計了一套新的替代部件。仿製品根本不入專家的眼，因為不解決問題，於是，專家就拒絕了仿製品。
兩個人在郵件中為這件事反覆地說，副董事長甚至開始質疑專家的水平。專家生氣了，他回覆郵件說：“只買100件樣品，說白了就是讓你開開眼界，你沒有見到過好的可靠的.東西，怎麼能提高？就好像農民造飛機一樣自我陶醉吧，接著發明！”
也許就是欠這個，這位副董事長終於讓步了。
現在許多企業因為機遇而擁有一定的資源，實際離真正的市場化發展還差得很遠，無論是國際視野、行業知識、管理能力，都還很初步，但胃口很大，想做大事。這本也沒有什麼錯，想做事是好現象。就好比劉備，儘管出身平凡，沒有根基，沒有人馬，流離半生，但他想振興漢室。
想做大事，就不能停留在目前的水平，自高自大，自我中心，完全用以前成功的模式與心態，繼續做事。畢竟企業的規模、產品應用的範圍、技術水平，都跟以前不同了。
雖然做到空杯心態並不容易，但對一個職業經理人缺少基本信任，因為對400多元的實驗性採購存在疑慮，就瞎指揮技術中心，浪費時間與資源，所表現出來的不知孰輕孰重，不知什麼是效率與成本控制，就可以看出管理人員的水平，和這家上市公司的管理水平。也不難想象到，為什麼一個技術問題，十年的時間也解決不了。在這樣一個平臺上，在這樣的環境中展開工作，職業經理人的難度有多大。
企業並不是上市了，派了管理人員，去讀個EMBA鍍層金，去出國考察加遊玩開個眼界，就能做大做強，就能與國際接軌的。沒有真正的現代化管理思維，不瞭解知識型員工的工作方式，沒有紮紮實實做事的心態，無法成功。劉備能三分天下，他靠的是用虛懷若谷的心態，信任和任用諸葛亮這樣，有戰略眼光、學識和執行能力的合作者。