2006年11月12日 星期日 21:10
共九十分鐘，30分鐘公共題，60分鐘專業題。剛看到的時候還以為，公共題是那種開放性的問題，專業題是那種遊戲方面的呢。
下面說具體情況：
公共題有三種，10道邏輯題，10道數字題，5個圖形題。
自我感覺，公共題剛一開始有點懵了，拉下幾道後來回頭才作的。數字題感覺最難，好久不做了，手生，沒有任何的思路！圖形題最簡單了，可惜太少！
專業題是六道問答題。
1.對盛大的“藍海創新戰略”的理解。
我就隨便寫了“互動-內容”“娛樂-平臺”“媒體-模式”的具體內容。
2.你敬畏什麼？父母？老師？還是什麼？
我就寫了“給予”。給予是父母的鋤頭，給予是老師的白髮，給予是朋友的雙手...不光要敬畏，也要回饋。等等.....
3.如果計算機有了智慧能夠感知你的情緒，你希望它能提供什麼服務阿？
孤獨時的一聲鼓勵、一曲音樂、陪我玩遊戲；興奮時陪我吶喊；鬱悶時陪我踢球。。。
4.假如你有一個營銷方案，獲得你的頂頭上司的首肯。但是這個方案需要和很多部門協調溝通，有些部門的負責人則不是那麼的支援你的方案，甚至有牴觸。你怎麼做？
首先向上司請求更多支援，由上司向領導請求資源；再者不厭其煩的和其他部門溝通，儘量說服他們；獲得許可的情況下區域性試用方案，以實際績效說話；完善方案，盡力使其具有說服力。
5.說有兩種職位供你選擇：一種適合發揮你的長處並能迅速獲得一點成績，但是和你的理想方向不一致；另一個不是你的強項，你需要經過磨鍊和痛苦才能獲得一點成績，但是符合你的理想方向。問你怎麼選擇？理由?
首先看組織需要，服從組織利益優先；其次看個人規劃。於我來說，我會選擇後者，因為磨鍊和痛苦能使人成長，能獲得成長並且又符合自己的理想方向，何樂不為呢？至於長處沒有發揮，並不是大問題啊。從短板理論可以知道，補足了短板你的.力量更強大！
6.陳天橋先生曾說：“在網際網路時代，變是一種常態，不變是一種非常態。既然選擇了網際網路，選擇了網路遊戲和互動娛樂，就應隨時準備著網際網路技術和網際網路使用者帶來的改變。與其讓別人改變，不如自己改變；與其被動地變，不如自己主動求變；與其以後變，不如現在變。”你結合網際網路的發展或盛大的發展談談你的看法。
變動性是網際網路近一階段的重要特徵。從系統論的觀點來看，針對變動性的方法應該是：隨機而動，控制節奏。
所謂隨機而動，就是在適當的時機作出反應。盛大的免費遊戲策略可謂大反應，但是從今年的Q3財報才能看出這個決定是正確的，給盛大帶來了長遠發展的持續性力量。
所謂控制節奏，就是了解什麼時候做，怎麼做。陳先生也曾表達過“這個產業就是內容、平臺和模式，關鍵是看你什麼時候做什麼，怎麼做”也就是控制三者的發展節奏。內容在今天最為火爆，帶來了94%的營收，平臺還沒有完全建好，模式也需要學習。。。。