春節行將到來，職場人都惦記著老闆的紅包，那麼職場人如何向老闆要紅包呢？如何問老闆要更大的紅包呢？職場人要圓滿解決以上這兩個問題，應該明白以下5個問題。
一、向老闆要紅包應明白以下5個問題
第一，明白紅包是什麼？
紅包=情感+價值+現實
紅包是什麼呢？其實，紅包包的一是情感，二是價值，三是現實。這三者加起來就是紅包。也就是說紅包=情感+價值+現實。
第一是情感。就是老闆對你的感情，感情就是老闆的一種偏好，老闆對你喜歡的程度。老闆就是喜歡你，就偏好這一口，想給多少都行，只要給得起，別人沒有辦法。紅包要滿足老闆偏好的需求。
第二是價值。這價值包含你過去價值、現在價值、將來價值。過去的價值就是老闆認為你對企業的貢獻度，現在的價值就是老闆認為目前你正乾的事情對企業有多大作用，將來的價值就是老闆認為你未來對企業有多大作用。
第三是現實。現實就是企業現狀。大家通常說的就是企業的經營現狀，企業經營是虧損還是盈利，虧損不應該發紅包，盈利應該發紅包。這是普遍的看法，但現實是複雜的，虧損就不發紅包嗎？不一定，盈利就發紅包嗎？也不一定。虧損也可以發紅包，這要問老闆為什麼要發紅包？企業盈利就發紅包嗎？不一定。因為，別的企業增長三倍，你企業增長了一倍，還發什麼紅包？另有一種情況，企業盈利了，但企業沒有現金流怎麼發？能給空頭支票嗎？到年底企業老闆到處借錢，工資都發不出來，發紅包是要現金的，老闆沒有現金怎麼發？總不能發空頭支票吧？現實中，企業雖然虧損，但很多現金，老闆對未來有很大的預期，期待大家來年做更大的貢獻，所以發了不小的紅包。另外，雖然企業賬面上有高的利潤，但實際就是沒有現金，紅包要發現金，老闆總不能發個欠條做紅包吧？
所以，紅包是老闆對你的情感偏好，是你對企業的價值（老闆認為），是企業的現實。
第二，明白紅包包的是什麼？
從上面分析可以得出，紅包包了三部分，第一是過去，第二是現在，第三是將來。
第一，紅包包的是過去，即過去的時間內，你幹得如何，做出了多大貢獻，老闆年底為你過去的工作通過紅包的形式表現出來，這是老闆是主動，經理人是被動的。因為，你已經做了貢獻，該發多少，老闆是說了算。
第二，紅包包的是現在，現在老闆求得是一種平衡，你正在幹事情，老闆離不開你，你有你的現實地位和作用，老闆通過紅包的形式，肯定你這種價值和作用，以此求得眼前的均衡。
第三，紅包包的是將來。老闆發紅包包含了很多未來的預期，老闆發紅包是把預期發給你，老闆發給你紅包讓你好好幹，可是你過春節就跑了，因為你的將來是不確定的，所以逼得不少企業的老闆5月份發獎金髮紅包，春節期間只是象徵性地發一些，我見過不少企業五月份以獎金形式發紅包，這樣老闆把預期的風險降低了很多，至少幹了快半年了，走也沒有太大的關係，老闆把未來風險降低，年底老闆發紅包，把預期一發，老闆就很被動，而個人是主動的。我有一篇文章是年前跳還是年後跳，老闆年前看你想跳槽，發給你的紅包就會大大縮水，老闆沒有看出你跳槽發給你的.紅包還可能鼓脹脹的。所以紅包包的是過去的價值，現在的平衡，未來的預期。
第三，明白紅包和獎金的最大不同是在找平衡。
獎金是制度化、透明化、可量化的，規定好的應該給多少，大家提前約定好，幹到什麼程度就有多少獎金，這是含糊不得的，可以提交勞動仲裁的，受法律保護的。而紅包是模糊的。有些東西能量化，有些東西不能量化，量化的可以是工資、福利、獎金、提成等。有些不能量化，也無法量化，甚至很多是隨機性的，對那些防火英雄，只能靠紅包，一個企業想健康發展就需要很多防火英雄，而不是救火英雄，一線銷售人員工作比較容易量化，經營工作比較容易量化，但也有不易量化的部分，而行政人員、後臺人員默默無聞工作，不能量化，就只能靠紅包找平，於是老闆就憑著感覺發紅包。這就明白了紅包為什麼存在了？老闆就是把不可量化的東西，把防火的工作量包進去，因為防火工作沒法量化、考核。如果不重視防火工作，只是用獎金的形式激勵救火英雄，那麼企業裡面就會有很多救火英雄，會有越來越多的火救不完，企業不重視防火，只重視救火，就會有很多人去當救火英雄，甚至防火者和救火者串通一氣，共謀縱火，縱火完了再救火，獎金和紅包是有著很大的區別作用。當然，在管理非常規範和系統的企業，紅包和獎金的區別作用不大。但在成長性的不規範的企業或者老闆身邊的人，紅包起到了找平的作用。
第四、明白員工為什麼要紅包？
第一、大家都習慣性要了，都是這樣，老闆要沒給，心理會有很多雜味。
第二、物質需求。我幹到年底老闆給點紅包，增加收入，可以幹很多事情，也許就計劃好了年底的紅包去旅遊、購物等物質需求。
第三、價值肯定。老闆發的紅包大，說明自己在老闆心目中的價值大，發的少說明自己價值小，不發說明自己沒什麼價值，或負面價值。
第四、感覺的需要。儘管紅包是不透明，背對背的，但是發完後，大家也都差不多知道了誰大概發了多少。大家比來比去，很累，自己找累受。
第五，明白老闆發紅包的初衷。
老闆為什麼發紅包？老闆發紅包的宗旨就是立足現在、繼往開來。老闆發紅包乾嘛？立足現在的時刻，繼往開來。
繼往是什麼？就是過去你的表現，過去你做出的價值，過去一種價值的補償。過去這個人無法考量，給他紅包作為補償。給補平，薪酬體系、績效制度、獎勵體系等不合理或沒有完全覆蓋到，就給點紅包補一補，過去看這個人做的不錯，他默默無聞做了很多貢獻給他補上。過去那個人愛鬧，要的多了，年底發紅包，少給點，抹平他，把過去這個人要的太多給找平了。
開來是幹什麼？開來就是希望這個人在未來時間內做更大的貢獻，如果說板發給你了紅包十萬元，寄予很大的希望，過完春節跑了，老闆心理十萬個不樂意，老闆給大紅包的初衷是希望你未來好好幹，結果紅包拿到手後，跑了不幹了，你把老闆紅包的未來風險發生了，老闆肯定不樂意，給紅包都是對未來的預期。如果僅有繼往的東西沒有開來內容老闆誰也不會不在乎，因為，他就是開來的東西，甚至更大成分在開來。所以經理人一定明白老闆發紅包的初衷，你把老闆預期破滅了，老闆在未來過程中也有可能找平，老闆總能找到一種方式找平。老闆在做企業過程中就是找平，因為老闆本來就是生意人，過去在找平，將來也在找平，你沾了便宜走了，老闆在未來過程中一定會找平，因為你已經與老闆發生了社會關係，只要存在社會關係，就會發生社會關聯。舉個例子，老闆給你發紅包比別人多，過幾天跑了，當其他僱主找來了解情況時，老闆不給你說好聽話就是在找平。老闆要找平有太多的方式。有句俗話：“出來混的遲早要還的”，就是指找平。老闆欠員工的，員工也在找平，員工欠老闆的，老闆也在找平，這輩子找不平，下輩子也要找平。老闆為什麼發紅包就是立足現在，繼往開來，就是在找過去的平，預設了未來的不平。