但不久前，在與一位新加坡公司的總裁生意時，偶然看到該公司的一本15年發展規劃的書。那是4 年前做的，裡面分析預測了從1995年到2010年的市場環境及發展趨勢，企業目前產品定位及現有業務在未來的發展方向，拓展哪些新的增長點，如何為未來發展建立完善的組成機構等，厚厚的像一本教材。我看著結尾的年代數字，不禁脫口而出：“2010年，太遙遠了！誰知道那時候會是什麼樣呢？”
那位總裁很認真地看了看我，顯出不以為然的樣子：“我在新加坡時，接觸了一些去考察的中國企業家，他們每考察一個專案，總是先問我什麼時候能收到回報。當然，注重回報是應該的，但是如果過分強調是有負面影響的。所以我問他們為何那麼強調回報，以後的事說不準，也許跟他們有關係了。可是我們辦事不是這樣，儘管我們也會強調短期回報，但我們也很注重長期回報，也很注重長期效益。因為我們認為，企業是一個活體，和人一樣，是一個累積發展的過程。即使是最偉大的企業，也不可能一夜輝煌。”
我有些不好意思了。因為我想起我們還真有不少一夜輝煌的企業家。翻開前幾年的各大報紙，那上面被稱為企業家的恐怕大都不知今夕何年了。他們也有過巨集偉計劃，但大多是目標式、口號式的，比如像躋身世界、全國幾百強或趕超一流什麼的，何曾有過這麼精細的計劃？
總裁似乎察覺到我的窘態，笑著說：“羅馬不是一天建成的。不過責任也全在他們，用你們自己的.話說，是體制問題。我們不談這個，說說你自己吧，你自己的發展規劃是什麼？”
“我……”我感覺更不好意思了。
這回，輪到總裁吃驚了，他打著手勢：“你沒有制定一個10年後讓自己受益的規劃？”
我搖的搖頭。
“那你每天怎麼做事？”。
“我們不像你們那麼精打細算，什麼要緊就做什麼。不過一天到晚也不清閒，也是忙忙碌碌。每到年末歲尾，也會想想一年的收穫，寄希望於明年。”
“每年你對自己都滿意嗎？”
我搖了搖頭：“不滿意的時候多。”
總裁又笑了：“從管理學講，你犯了一個策略上的錯誤。你要知道，不管有多少事情，都可以分為兩類：急迫的和重要的，它們不同的。許多人不成功是因為他們把大部分時間都花在了眼前的大量的急迫的事情上，而沒有時間去做重要的事情。你不妨用20％時間去處理眼前的那些急迫的事情。這就是管理學上的二八法則。”
總裁衝我點了點頭。告別了總裁，我沒有坐車而一個人步行在街頭。我想，我是該給自己留點時間，想想那些重要的事情了。