在中高層諸多的管理工作當中，培養更多更優秀的人才是個重頭戲。不僅因為人才是企業發展的第一資源，更因為人才是企業基業長青的根本保證。中高層管理人員對於人才的培養主要是兩個方面，一個是團隊整體教育，二是培養接班人。真正負責任的中高層不僅會把團隊帶得非常好，而且會為自己的崗位空缺（可能是升職，也可能是離開）早早培養好不止一個潛力接班人。前者是一種能力，後者是一種胸懷。
以下是中高層培養更優人才的十大步驟，簡稱“十步定人才”。
1、確定人才培養目標
不同企業對於人才培養的目標是不同的，這源自於每個企業的戰略目標不同。因此，中高層在培養人才之前，先要確定人才培養的目標是什麼，而這個目標首先就是要跟所在企業的戰略目標緊密掛鉤，否則，辛苦了半天，培養出來的人才卻不是企業想要的。其次，要跟你的團隊目標掛鉤。再次，還要跟員工個人的願望和目標掛鉤。三者很好地融合與對接，才能為後面的培養工作把準方向。
2、設定人才培養標準
在經過確定過後的培養目標指導之下，為各個崗位的人才設定培養標準。這有點像崗位管理的勝任力模型，但又不限於此。除了需要員工具備什麼樣的能力標準之外，可能還有工作年限、學歷要求、業績貢獻等等。要設定一個每個人都有機會且每個人都有希望的標準，且這個標準儘量全面，最好還能略高於崗位本身的要求。這樣，我們的培養工作也能有的放矢，員工的努力也有了個譜。
3、選定人才培養物件
這一步很關鍵，選錯了人，事倍功半。選對了人，事半功倍。根據前面的培養目標和標準，在團隊中尋找最匹配最有可能的人（暫時不建議從外部引進，另外內部選擇也最好有兩三個，而不是隻盯住一個）。如果我們自己拿不準，可以請旁部門協助，或進行多方衡量測評。總之，每個崗位都要精心挑選，不能馬虎。當然，每個管理者對人才的看法都不盡相同，我們很難說個標準出來。做為我來說，至少有三種人肯定不會選擇，一是品行不端，二是不懂合作，三是不願改變。
4、擬定人才培養手段
為每一個選定好的培養物件量身定製個性化的培養方案，如提供培訓、跟蹤輔導、崗位磨鍊、外派考察、關鍵考驗等等。這裡面會有共性的，也一定要有個性的。也就是因材施教。不要覺得麻煩，培養人才本來就不是件容易和輕鬆的事。但是做好它，非常值得。
5、制定人才培養計劃
對培養目標和所選手段進行分解，嫁接到員工的日常工作當中，並據此安排出時間計劃，年度月度每週，列出表單，形成計劃。中高層、員工本人以及員工的直接管理人都要知曉，並且在計劃書上簽字承諾，嚴格執行，互相監督。
6、圈定人才培養資源
這是對人才培養手段和計劃的補充。盤點一下我們的人才培養計劃需要什麼樣的支援？來自哪些方面的支援？公司的？外部的？上級的？同事的？我們現在已經具備了哪些資源？還缺哪些？怎麼尋找？怎麼補足？圈定資源，資源才能為我所用。
7、穩定人才培養過程
進入到人才培養計劃的具體執行過程，這時最重要的'就是要力求穩定性，包括執行力度的穩定（不要光打雷不下雨、一陣好一陣壞、有一頓沒一頓的）、個體進步的穩定（中高層及時檢查與跟進、員工的及時自省與補缺）和整體推進的穩定（不和諧因素的有效剃除、不滿意物件的教育和替換，不恰當手段和計劃的調整）。
8、評定人才培養效果
包括階段性效果評估和最終效果評估。對照事先擬定的培養目標和計劃，逐一對照。有周目標就每週評定，月目標就每月評定，季目標就每季評一次。總之，要在每一個目標和計劃節點進行評估。評估的重點有兩個方面，一個是做得好的地方，為什麼能做得好，如何保持，可否進一步改進？一個是做得不好的地方，為什麼沒有做好？如何修正？怎麼保證下一階段的效果？
9、固定人才培養系統
經過以上八個步驟的實踐和梳理，中高層對於人才培養的整體流程已經有了比較清晰的脈絡。接下來這件事很重要，就是要把它變成系統。變成系統有三個好處，一是便於自己下一輪工作的高效率開展，二是為公司今後的人才培養模式提供了非常好的參考，三是給自己的接班人再去培養人才能夠有法可依。中高層要費點心思，把自己培養人才的過程進行總結，形成方案，最終變成公司固定的人才培養系統，這樣不僅為企業培養了人才，還貢獻了管理價值。
10、堅定人才培養信念
首先，人才培養不是一朝一夕的事，要把一個本來達不到要求的人變成可用之才，中間需要付出很多，甚至在某個人身上花了很多的功夫，最後發現並不合適，只能放棄。因此，中高層對於人才培養需要耐心。其次，培養人才是個不斷迴圈往上的過程，就像是螺旋。可能這個週期剛過，下個人才培養週期緊跟著又來。因此，中高層對於人才的培養還要有耐心。再次，作為管理者，我們還要抱著“人人都是可塑之才”的理念，深入關懷每個員工，儘可能去發現每個人的閃光點，以期找到更多人才。因此，中高層對人才更要有愛心。總之，要成為一個卓越的中高層，要成為一個善於培養更優人才的中高層，沒有點信念，恐怕是玩不轉的。
以上的“十步定人才”幫助企業中高層在培養更優人才上提供一個思路，每一步都需要我們認真踏實地琢磨和執行。中高層的價值不光在於協助老闆做好日常管理，若能在人才體系的培養上也能頗有建樹，必能使我們的管理藝術邁入新境界。