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摘要：
中小企業是國民經濟中一支重要的經濟力量，在我國社會主義市場經濟發展中發揮著重要的作用。隨著中小企業的迅速發展，其發展過程中所面臨的問題也越來越突出，在諸多影響中小企業生存的問題中，成本管理的問題非常重要，成本管理問題成為中小企業發展過程中最不容易把握和控制的問題，其發展與成本管理密不可分。中小企業成本管理問題應當引起人們的重視和關注。
本論文從我國目前中小企業成本管理存在的諸多問題中，重點分析了較為突出的幾點，最後針對這些問題提出了強化成本管理的一些有效措施。
關鍵詞：中小企業；成本管理
目 錄
一、中小企業成本管理的重要性·3
二、中小企業成本管理現狀·4
(一)成本管理觀念落後、員工的素質不高、成本控制意識薄弱4
1、成本管理觀念落後4
2、企業員工的素質不高·4
3、成本控制意識薄弱·4
(二)成本管理方法陳舊·5
（三）成本資訊嚴重失真5
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤6
三、強化中小企業成本管理對策·6
（一）引進新思想——戰略成本管理理念7
（二）樹立新觀念7
1、 樹立系統管理觀念，實施全面、全過程成本管理·7
2、通過新產品開發，堅持技術與經濟相結合 ·7
3、 通過技術創新觀念，貫切成本管理 8
4、.提高全員的素質，健全成本管理專業隊伍·9
（三）引入先進的成本管理方法——作業成本法·9
（四）成本管理手段現代化·10
1、軟體的應用·10
2、ERP系統的·10
3、網路的應用·10
（五）採取措施保證成本資訊有效·11
四、結論11
五、參考文獻11
中小企業如何進行成本管理
中小企業是推動我國社會主義市場經濟發展不可缺少的主力軍，但由於中小企業經營規模普遍較小、在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位，難以形成最佳規模生產，並且每位員工所創產值較低，由於管理問題，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業獲利能力一般低於大企業。同時中小企業技術起點相對較低，工藝、裝置往往落後，高階專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。因此，中小企業應強化成本意識，注重成本管理。 隨著社會的深化改革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經濟體制，實施和鞏固現代企業制度，我國中小企業自身素質和管理水平也有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存的危機。那麼，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何依靠自身的力量來取得超越其他企業的優勢，在市場經濟中爭得一席之地呢？
所以,本課題分析了目前我國中小企業成本管理中存在的若干較突出問題，最後針對這些問題提出了強化成本管理的一些措施。
一、中小企業成本管理的重要性
成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金，合理的成本的企業可以生產合理價格的產品，有利於擴大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業在市場經濟中盈利的同時立足不敗之地就必須加強成本管理。 成本費用的高低綜合反映了企業經營管理的水平，是決定企業經濟效益的關鍵因素。中小企業因其規模有限，在生產效率，技術改革，資金融通等方面都存在著不足。提高競爭力、獲得發展壯大的關鍵就在於將成本費用降到最低。對中小企業來說，降低成本費用猶如是面對一座金礦，它將為企業帶來巨大的利潤；而且它在企業中是極具潛力的，就看你想不想挖這座金礦了。 成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少的生產耗費取得最大的生產成果,
二、中小企業成本管理現狀
(一)成本管理觀念落後、員工的素質不高、成本控制意識薄弱
1、成本管理觀念落後
我國目前大多數中小企業存在成本管理觀念落後的現象，主要表現在企業管理者的能力、管理理念及其成本管理的範圍、目的及手段等方面的認識存在不同。據粗略調查，大部分中小企業管理者只有大專甚至大專以下學歷，個人能力有限，同時從事管理工作的年限也大多也較短，嚴重缺乏企業管理經驗，更重要的是這些管理者基本上都缺乏財務會計知識；所以，在企業成本控制方面，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求，導致很多企業仍將成本管理的`範圍侷限於企業內部甚至只包括生產過程，而對企業的其它相關環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更加是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應現代社會市場經濟環境的要求。
2、企業員工的素質不高
從全體員工素質方面看，中小企業的員工文化程度、技術含量普遍偏低，再加上有些中小企業經營者受短期經營行為或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的後期培訓，致使員工素質得不到提高。由於員工的素質不高，就無法使企業採用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、生產效率低、管理落後的生產經營局面。
3、成本控制意識薄弱
隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考慮產品的製造成本將造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從成本管理的目的上來看，許多中小企業僅僅侷限於降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，沒考慮到應用成本效益原則。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的主要手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。
因此，企業管理者的管理理念落後、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重製約了現代中小企業生產經營成本的降低。
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