導語：以下是小編為大家分享的建築企業經營管理論文，希望可以幫助到大家！
1建築企業經營管理模式風險
建築企業的經營管理模式與建築行業及社會發展之間存在著密切聯絡，建築企業經營管理模式落後將直接影響著其在整個建築行業中的地位，隨之會出現各種經營管理模式風險，而這些風險很可能就會危及到整個建築企業的生存與發展。具體來講，建築企業經營管理模式風險主要體現在以下幾方面：一是投標風險，該風險包含了投標過程中的全部成本,低價中標造成的建築企業壓力,該風險主要是由於建築企業成本控制意識不強造成的，同時還會擾亂整個建築市場競爭環境；二是財務風險，因為建築企業承擔的建築施工專案都需要投入較多的資金，而且回收的週期也比較長，這樣難免會出現資金不到位的情況，導致正常施工專案因此而不能正常執行。因此，建築企業要提前避免資金問題造成的銀行利息負擔、壞賬風險等問題；三是合同履約風險，部分建築施工合同存在著不公平現象，導致建築企業在施工中墊資情況的出現，使得建築企業承擔著較大的建築負擔，極易出現建築工程專案管理風險。
2建築企業經營管理模式創新策略
基於上述關於建築施工企業管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建築企業經營管理模式的創新。尤其是在我國建築市場競爭越來越激烈的條件下，建築企業若想在競爭中取得優勢，就必然要克服目前建築企業經營管理模式風險，僅僅抓住創新的契機，立足內外環境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略。
2.1建築企業經營管理思想創新
計劃經濟體制下建築企業單純生產的觀念已經不能適應當前社會發展的實際需求，部分企業在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創新，導致其在經營管理中不能順應當前社會主義市場經濟的客觀要求，經濟效益明顯下降，企業缺乏發展後勁。因此，為能進一步滿足市場經濟條件下對建築施工企業提出的客觀要求，建築施工企業經營管理模式要主動擺脫計劃經濟體制的束縛，堅持以改革為發展，以市場為導向，以經濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現根本性的創新。
2.2建築企業經營管理內容創新
在社會主義市場經濟環境下，建築企業經營管理的內涵是十分複雜的，既包含了建築企業內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建築企業的經營戰略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經濟條件下建築企業經營管理內容的創新也是目前建築企業經營管理模式創新的重要方面。具體來講，建築企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建築企業經營管理應當從單一的生產管理實現向複合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建築企業要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場資訊，掌握市場同行的經營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建築行業中推出的一些新的政策及規章制度等，實現對建築領域各種資訊的有效把控；三是建築企業管理者要將價值流放在中心地位，實現由實物形態為中心的管理轉變為以創新價值形態為中心的經營，創新經營管理物件，全面把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
2.3建築企業經營管理制度創新
管理制度是對建築企業內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建築企業經營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業內部組織有效運作的重要條件，對於規範經營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建築企業經營管理制度的創新主要是在企業內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作，效益最大化的良性發展企業管理機制，將企業收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發員工工作熱情，並利用員工的工作積極性為企業創造更多的收益，強化其在建築行業的競爭地位。
2.4建築企業經營管理體制創新
在社會主義市場經濟條件下，建築施工企業要想在市場中取得競爭優勢，就要適應市場經濟的要求，堅持以改革創新的精神來對待企業的未來發展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建築施工企業管理體制的創新。從建築企業的性質及經營內容來看，其經營管理體制的.創新要把握好企業層次、專案層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、專案經理部以及施工隊伍三者之間的關係。以公司總部為代表的企業管理層與以專案經理部為代表的專案管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在於其大目標都屬於企業管理範疇，都必須遵循市場經濟規律，都以促進建築企業的自主經營為主要目的，自我發展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和執行機制來實現管理，對專案的管理進行巨集觀調控，而專案管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建築施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關係。
3結論
在社會主義市場經濟條件下，市場競爭越來越激烈，如何取得競爭中的優勢地位是目前各個企業面臨的主要問題。創新作為推動一個民族進步的主要力量，已經成為各行業爭取競爭優勢的主要方式，建築企業亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建築施工企業經營管理模式風險的基礎上，提出了建築企業經營管理模式創新的四點意見，望能夠為推動建築企業的可持續發展提供借鑑。