【摘要】強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的資料。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異並分析原因，採取有效的糾偏措施。
【關鍵詞】施工專案；成本控制
1. 施工準備階段的成本控制
專案經理部首先以中標“標書”為依據確定專案的目標成本。根據設計圖紙和有關技術資料，對專案的特點和實施方法等進行認真的研究分析，並運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。其次根據目標成本，以分部分專案工程實物工程量為基礎，編制具體的分步實施的專案成本計劃，為今後的成本控制作好準備。最後編制現場經費預算，進行分解後以責任成本的形式落實下去，為今後的成本控制和績效考評提供依據。
2. 施工實施期間的成本控制
強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的資料。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異並分析原因，採取有效的糾偏措施。
做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對於盈虧比例異常的分項進行重點分析並查明原因，儘快加以糾正。在月度成本核算的基礎上，進行責任成本的核算。即重新按責任部門或責任者歸整合本費用，並與責任成本進行分析對比。
經常檢查對外經濟合同的履約情況。對專案部墊付分包單位的各項費用(試驗費、水電費等)要注意辦理結算。定期組織檢查成本控制情況。發現成本差異偏高或偏低的情況，會同責任部門或責任者分析原因，找出產生差異的原因，並督促他們採取相應的對策來糾正差異。
3. 竣工驗收階段的成本控制
重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程專案順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。有些按實結算的經濟業務，往往在工程結算時容易遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求相關人員進行全面的核對。指定保修工作的責任者，並責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，作為控制保修費用支出的依據。
成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種。
3.1以施工圖預算控制支出。在施工專案的成本控制中，按施工圖預算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：
3.1.1人工費的控制。專案經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額規定的人工費以下(普工可略低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。
3.1.2材料費的.控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的採購成本，材料消耗數量通過“限額領料單”控制。
3.1.3鋼管腳手、鋼模板等週轉裝置使用費的控制。施工圖預算中的週轉裝置使用費=攤銷數量×市場價格，而實際發生的週轉裝置使用費=使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以週轉裝置預算收費的總量來控制實際發生的週轉裝置使用費的總量。
3.1.4施工機械使用費的控制。採用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，並以此進行成本控制。
3.2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。材料成本是整個專案成本的重要環節，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據本月消耗數，聯絡本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，會同專案經理制訂相應的措施，分別落實給有關人員和生產班組；根據尚可使用數，聯絡專案施工的形象進度，從總量上控制今後的材料消耗，而且要保證有所節約。
3.3應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區別，計劃線上的資料，表示與計劃進度相對應的計劃成本；實際線下的資料，表示與實際進度相對應的實際成本。
通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現以計劃進度控制實際進度；以計劃成本控制實際成本；根據每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態控制，以保證專案成本目標的實現。
3.4建立專案成本稽核簽證制度，控制成本費用支出。
3.5堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。專案成本控制不僅需要進行內部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。
3.5.1認真會審圖紙，積極提出修改意見。在專案建設過程中，圖紙是由設計單位按照業主要求和專案所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，聯絡專案施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，並提出積極的修改意見，在取得業主和設計單位的同意後，修改設計圖紙，同時辦理簽證。
3.5.2加強合同預算管理，及時辦理“簽證”。一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必須受預算定額的制約。由於各個方面的種種原因，工程變更是專案施工過程中經常發生的事情，從而也必須會影響成本費用的支出。工程變更後必須對施工組織帶來種種影響，應及時辦理簽證，並通過工程款結算從甲方取得補償。
3.5.3組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工週期的情況下，都會有明顯的節約。因此，加快放工進度也是降低專案成本的有效途徑之一。 為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。
因此，在簽訂合同時，應根據業主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預算。如果事先並未明確，而由業主在施工中臨時提出的趕工要求，則應請業主簽證，費用按實結算。
專案成本控制能否取得預期目標的關鍵還在於專案施工成本管理體制和專案部在成本控制意識與措施正確性和合理性。專案經理部的專職人員要具備綜合知識與專業素養，要學會全面綜合整體地觀察問題，要結合工程特點、技術要求、地理條件等因素進行捉漏補缺，避免錯算漏算，不能簡單的確定一個成本率或成本額。否則，有可能造成企業應得的利潤流失，使專案部不能完成目標。從而導致犧牲其它利益來片面地滿足效益，使工程質量、安全與文明施工等各方面產生問題，甚至會對企業今後的生存產生較大的影響。