摘要:隨著社會經濟的不斷髮展，人們的外出的方式多元化，目前的鐵路是人們旅遊的一個重要交通工具，也是相關貨物運輸的重要手段。成本控制在鐵路建設專案佔據著非常重要的作用，對於鐵路建設的過程進行成本控制，用來確保鐵路的質量，並進行成本控制，這樣可以有效地節約成本，促進鐵路施工企業的經濟效益和社會效益，並且可以有效的提高鐵路施工企業的競爭優勢。成本控制是一個重要管理工作在鐵路建設專案中，鐵路建設專案成本控制分為兩種:直接成本控制和間接成本控制。
關鍵詞:鐵路；施工專案；費用；成本控制；意義
加強鐵路建設企業管理水平，提高鐵路施工企業的經濟利潤，促進鐵路建築施工企業的發展，讓鐵路建築施工企業變得更加強大，使用科學的管理來完成建設專案的經濟效益，並加強施工專案成本控制的費用是科學管理的基礎和核心，也是施工專案管理的核心，還是企業成本管理的一個重要組成部分。為了實現專案成本控制目標，必須建立科學、合理的管理機制，完善的專案集中在成本核算體系、成本控制為主線，展現每個業務監督管理的成本控制，防止各種各樣的缺陷，用來達到降低成本的目的。施工專案成本控制應貫穿整個過程，即從投標工程到竣工驗收階段，下面將介紹施工控制中的事前，事中控制和事後控制。
1鐵路施工專案成本與成本控制的意義
鐵路建設專案成本控制是確保建設工程的質量，在鐵路工程專案成本控制的基礎上，做到最大限度的減少施工專案的成本。成本控制可分為直接成本和間接成本的控制。直接成本主要是工程建設過程中的直接成本。如勞動力、材料費用等。間接成本大部分是由管理費用組成的
1．1成本控制能夠有效的對施工收支進行監督
鐵路施工專案成本控制可以對施工的收入和支出進行監督，促進相關目標快速完成，擬定合理的成本控制計劃，在施工的過程中有效的實施，每個細節都要嚴格監督，確保施工收支的監督和記錄，有助於後期施工。
1．2預測施工的盈利和虧損情況
對可能發生的預期利潤和損失，來進行評估，以此制定合理的成本控制計劃，有利於對後期施工做出正確的指導，至於損失，在這種情況下，也應該制定合理的對策，以避免損失。
1．3促進經驗積累，便於以後投標
成本控制的應用對於成本控制人本身來說是一個非常好的經驗積累，對檢驗成本預算和成本管理可以有效投標的預算，積極搞好成本控制指導施工，以利於提高施工企業的經濟效益和社會效益，為後期招標奠定了基礎。
2事前控制
2．1施工成本預測
首先要弄好健全可行的原始記錄制度，這就要求記錄人員必須要做好科學易行，這樣才能讓原始資料達到施工成本控制的要求。完成每一個原始記錄的登記，轉讓，稽核以及歸檔工作，為成本預測提供必要的資料，結合施工企業的原始資料和施工情況對以後的成本水平和以後可能發生的發展趨勢做出科學的評估，通過成本估算，選擇成本不高、效益非常好的最佳成本方案，是施工成本控制最簡單的工作，還要求在施工專案成本慢慢形成過程當中，針對環節非常薄弱的地方，嚴格控制成本，以此避免盲目性的發生，並且還能提高預測性。
2．2制定施工成本計劃
第一，鐵路施工企業必須建立和完善配額管理系統。有配額審查各種消費合不合理，有沒有浪費，用來杜絕不必要的消耗。第二，建立先進、可行的工作時間和物質消費，然後在此基礎上編製成本計劃，與專案施工成本預測的結果為線索，制定施工專案在計劃期內的生產成本、成本水平、成本降低率和降低成本所採取的主要措施和規劃的`書面方案。
3事中控制
3．1建立施工企業科學的組織管理制度
鐵路部門應該首先選擇懂經濟、懂技術的人員，管理經濟合同應相對固定。專案經理部應把施工進度、質量、成本、安全等全面負責成本控制放在第一位，精簡直接的機構和精幹高效的員工，以避免人員傷亡和質量上造成的事故。施工過程是一個整體過程控制、人員控制也應該在其控制的過程中，在每個作業隊建立激勵機制，設立了一個特別目標激勵獎和質量安全獎，建立有效的激勵機制和約束管理實現了基本工資，產值工資和效率工資。只有在組織所有參建人員的共同努力下，才有可能實現成本控制的目標，成本控制目標分解到各個環節，各個崗位，確保控制專案成本核算，維護好公司和專案計劃之間的責任，權利和利益之間的關係。建立嚴格的成本控制責任體系，以確保建設工程的經濟指標。
3．2加強合同管理
根據施工圖，和合同為憑證，根據合同要求的質量，進度和專案的其他指標，仔細做好施工組織設計，以此來做好計劃成本。及時處理結算價格的合同，合同修改的初步計劃，分項工程的更改等，要及時申報。工程索賠在合同中明確規定索賠條款，交由熟悉合同，瞭解索賠機制管理計劃的管理人員來處理。
3．3材料費的控制
原材料的比例在總成本中是最大的一個，一般可以達到70%，所以材料成本節約，也是降低專案成本的關鍵。材料採購人員採購要做到質優價低。減少故障管理在消費的過程中，在測量正確的材料中，要做到仔細驗收發送和接收的所有材料，材料收發和內部轉移，都要通過計算並填寫必要的憑證。通過常規庫存清點，核查，防止積壓的浪費，腐爛和盜竊，掌握實際的消費資料;對於流動材料應及時收回，整理，這是有利於在租賃過程中減少費用，從而降低成本。
3．4施工機械使用費的控制
嚴格控制機器執行成本約佔20%，根據工程的需要，合理選擇機械;妥善安排建設部分，力求提高主要機械的利用率，注意一機多用。定期維修機器，提高機械的完好率來減少裝置維護維修人員和裝置的數量，以此減少費用。
4事後控制
4．1工作總結
施工專案成本核算專案經理部應以承包和計劃成本為根據，並畫出折線圖。這張折線圖可以看到成本的發展，而且還可以分析成本偏差。使用資料的成本核算，與專案成本和預算成本和實際成本來比較，並進行成本分析，檢查成本計劃的合理性，進一步揭示成本變化的規律，以便進行成本管理。
4．2檢查考核
評估施工專案成本是施工完成後，加強成本計劃的實施和協調專案經理部應當定期檢查成本計劃的實施，並及時分析，根據目標責任制的有關規定、實際的成本目標和計劃，規範和預算進行比較和評價，評價完成施工專案成本計劃的情況和考核每一個責任者，並給予相應的獎勵和懲罰。
5結束語
鐵路施工專案的成本控制是一項重要的工作，通過直接和間接的成本控制，來控制鐵路施工專案的成本，這樣可以有效的降低施工企業的成本投資，並提高企業經濟效益和社會效益，提高施工企業的競爭力，通過成本控制，加強質量管理，確保鐵路施工專案的質量，並加強安全管理工作，提高鐵路的安全使用係數。
參考文獻
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